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1 # 江山無限1
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2 # 劍雨流光
人在工作時都會潛移默化的對事務安排做一個先來後到的排序，所以在下達重要指令時必須讓下屬覺察到命令的嚴重性，讓他有選擇的先完成這件事情。
那要怎麼讓下屬覺察到你的意志力呢？
1.擺明你的態度:如果你下達命令是嘻嘻哈哈的，那我相信就算你說的在嚴重也沒人會在意。所以，作為領導的你首先要重視這項命令，下屬才會努力執行。2.指令細分及反饋:一個指令執行下去不會只有一個階段，每個階段都要細分到人細分到活。並且你要時不時過問執行情況以體現你對這項工作的重視。3.強調執行不佳的後果:人都有利己主義，所謂無利不起早。不事先說明重要命令執行不下去或完成不佳的後果，下屬可能會三分鐘熱度或者磨洋工。4.強調命令的初始下達人:什麼叫初始下達人？一個命令下發後可能會有多個傳達人，到最後執行的單位中間可能隔了七八個級別。讓下屬知道這是大人物的意志往往比你自己強調無數遍都管用。作為一個領導，在工作中會下達非常多的指令。在這麼多指令中，領導自己要先分得清輕重緩急，下達指令時也要講的清其中利害。這樣下屬幹活也能放心大膽的去幹。
作為一把手，應該具備，團結同事，帶領大家更好的完成工作任務，無論什麼工作方式都是手段。個人建議應該選擇發展更長遠的工作方法。