253：雲錢包，一邊建設未來，一邊控股未來

創建於 2019年06月03日

——群體開放式創新，分享翻倍！

——公共網路的價值：使創新者和投資者主動為大家（→全民→全人類）服務

全民（→全人類）因此獲得未來利潤分配的主導權。

全民可以把創新者創造的少部分股權打包（金股-播種機），來支付創新成本。

剩餘的大部分股權就變成了大家的金融收益（邏輯如下圖）。

比如，智慧教育（上海，籌備建設中）

1、大家給該專案的出資人提供100臺播種機補貼，已經基本對沖投資人的投資風險。

2、因為投資人已經基本沒有投資風險，所以，技術團隊可以踏實做好產品。

3、智慧教育幾個月後落地，已經有1000萬以上的潛在使用者和宣傳者，這直接消滅了該專案的推廣成本支出。

4、新模式把風險降低了，所以，投資人和技術團隊可以接受更少比例的股權。剩餘的97%以上的原始股會自然變成大家的收益。

5、出資人和技術團隊都會覺得很舒服。

原因：1、風險提前被新機制對沖；2、自己被社會尊重，真正在為社會創造價值；

3、大家不會選擇低水平重複建設的專案，技術團隊可以心無旁鴦的做好產品本身，演算法中不需要算計。

——雲錢包，是實現《智慧社會》的工具，也是一本活的市場教科書

1、對比，傳統股市

在傳統股市，大家要花十幾萬億去接盤，大家之間是零和博弈，大家的錢流向股市，被燒掉對消費並無裨益。

在雲錢包，95%的股權都是用大家的參與創造的，大家之間是合作共贏。大家資產增加十幾萬億，會自然促進大家消費。

大家消費，十幾萬億還是被大家賺走，大家因此多賺十幾萬億，大家又敢於多花十幾萬億........

一個正強化的迴圈會自然被開啟。

請注意，大家在雲錢包獲得的股權並非天上掉餡餅，而是大家調配市場資源獲得的報酬。

簡言之，大腦不（直接）幹活，但並不意味著大腦不創造價值。

2、對比，傳統人工記賬系統

一個邊際成本為零，另一個成本高達10萬億/年。節省的成本是利潤。

汽車為什麼取代馬車？原因無他，成本低，效率高！

3、對比，區塊鏈和比特幣

比特幣把資金消耗在比特幣生產的過程中，消耗大量能源挖出來的數字，還是數字。

EOS調動了40億美元的資金，只是造了一個新的幣種......

區塊鏈和數字加密貨幣的邏輯本質：為了金融而金融。

雲錢包認為：網路是土，信任是種，貿易是樹，金融是果。

因此，我們只需專注建設公共網路，信任、貿易和金融都是自然產生的結果。

到目前為止，我們只投入了400多萬資金，

就已經建設了雲錢包、雲庫房和You Time（開發中）。

我們只需補貼400臺播種機，就可以啟動4個新公共網路平臺。

當這些網路將商戶、教師、車主、自媒體、農場主連結起來，

我們會有更多金股來對沖實體專案的風險，

將可以調動更多社會資金投入到為全民服務的浪潮之中。

現在你可以用休閒時間投資公共網路，未來，你將可以用全職勞動投資和建設公共網路。

勞動與智力本身才是這個世界上最強大的資本。

—— 未來，屬於未來的發現者。

如果你有資金，是大戶。

你可以聯合其他大戶，一起籌備新的創新專案。

在給公共網路注入價值的同時，實現自己的收益和價值。

如果你有技術，是技術人才。

你可以開始留意其他技術人才，一起籌備新的創新專案。

與大戶資金對接，實現自己的人生價值。

如果你是商戶/企業，在入駐雲錢包\雲庫房之後，

和他們一起共享創新者為公共網路注入的價值。

如果你是一名消費者，當時間銀行行長，

用你的理解和篤定給家人、朋友、同事創造一個全新的人生契機！

有據可循的人類與錢包最早的故事，要從大名鼎鼎的奧茨冰人說起。奧茨冰人是生活在公元前3400-3100年間的一名男性，既幸運又不幸。不幸的是他很可能死於一場謀殺——被發現的時候，後背有箭痕；幸運的是他倒下的阿爾卑斯雪山環境將其屍體衣物完整冰凍了幾千年，直到1991年被一對德國登山夫妻發現。奧茨本身以及他留存的衣物，大大拉近了現代人類與五千年前祖先的距離——他戴著熊皮帽，穿著結構複雜的皮靴、防水的皮衣；他的隨身工具——奧茨的斧頭，被完好儲存在大英博物館裡；而他生前最後一天出發時，也沒有忘記帶上一個隨身的皮質荷包，這就是迄今為止人類發現的最遠古的錢包。