有個能和自己想到一起的下屬是好事，應該感到高興。因為：一是下屬能和你想到一起，你的意圖能夠更好地得到貫徹；二是下屬能和你想到一起，說明他在這個問題上也有思考，可以與他進一步探討，完善你的思路；三是有下屬能與你想在一起，有利於影響和推動其他員工認同你的決策，並共同去完成這個決策。不必糾結是真心還是假意。真心更好，假意也不影響他對這件事情的支援和執行，起碼比有一個和你直接對著幹的下屬強。

作為一個團隊的Leader，經常會進行工作計劃的安排，設計方案的稽核。經常會有下屬和自己的想法不謀而合，這其實是團隊已經經過磨合的一種表現，是一種比較默契的合作。就我個人而言，這種情況有好處，也有它不好的地方，總結下來，至少有以下三點：

在團隊中，一個人單打獨立很難成氣候，所以就需要大家團隊合作。團隊合作有二個前提，第一就是團隊有共同的認識；第二就是團隊的一致的執行力。

在這裡面，雖然一致的執行力很重要。但是如果沒有共同的認識，只有執行力，那也只是在執行乾巴巴的命令，做事情沒有靈魂。

但是，如果第一點“共同的認識”大家都有，特別是當自己的下屬和自己的想法不謀而合時，他就能把這個事情當做自己的事情一樣去負責，而且我們也會對自己認可的事情付出更多的努力。

所以，如果下屬和自己的想到一起去了，我肯定會非常的開心，原本推進這項工作只能靠自己的想法一步步推進，但是現在有二個、三個人甚至更多人有相同的想法，那麼推進這件事情，就順利太多了。

如果有一個下屬能夠和自己的想法一致，從心理上來說，首先我們肯定是相信自己的想法沒問題，其實，如果有人認可自己的想法，從一定程度上來說，我們也是會認可這個人，更何況，這個下屬不僅僅是認可leader的想法，而是一開始就和自己想到一起去了。

所以當有這樣的人出現，第一反應就覺得這個人將會團隊的核心成員，也會是自己可信賴的人。想法一致了，做事情才不會那麼操心，那麼以後有類似的事情，就可以直接放心的交給他去做，畢竟他的想法，和我的想法一樣。事情的執行也不會有太大的偏差。

前面二點，都說的是下屬和自己的想法一致時，偏好的感覺。但是我個人特別擔心一種情況：如果某個下屬很認可我的想法，或者想法和我不謀而合，特別是在會議上說出來時，大家可能覺得這樣的想法是主流想法，是正確的想法，此時如果有人有不一樣的想法，可能不敢說出來，第一是因為沒自信，第二可能是因為大家都有同樣的想法，自己的想法可能是錯的。

如此一來，針對某一件事情可能只有一種聲音，一種方案，那麼此時針對這個事情的執行很有可能有考慮不周的地方，容易造成錯誤。

另外，在團隊內部，如果下屬總是能和你想到一塊去，時間久了，不僅僅是一件事，可能整個團隊就會只有一種聲音，特別不利於團隊的發展。

再者，在其他人看來，可能覺得某位下屬和上司的想法總是一致，這位上司是不是能力也就如此，這也就是為什麼我們總能看到我們的領導總會對我們的方案和想法提出一些意見。

總的來說，個人覺得，如果下屬和自己的想法不謀而合，還是一件很開心的事情，但是凡事要把我一個度，如果這樣的事情，在一段時間內，出現頻率較高，就要自己多反思，是不是自己退步了，或者問題考慮不周。我們要確保自己總能站在更高的角度看問題，這樣才能領到下屬前進。

我認為，喜憂參半。

一、在工作中，有個和自己想到一起的下屬，說明他是一位優秀員工，這是值得可喜可賀的。一是說明自己以前組織學習、教育、培養員工隊伍的方法、措施是有效的。千里馬湧現，伯樂的功勞自然不可沒。二是他分析問題、認識問題，判斷問題和解決問題的能力與自己一致，或者接近，在實際工作中，有些問題一點就通，有些問題，不需安排，他都會在自己的職責許可權內自覺的完成。這樣一來，就能夠把自己從單位繁瑣的內部管理事務中解脫出來，將主要精力放在謀劃單位未來的發展佈局等大事情上。

二、很多事都具有兩面性，有利就有弊。單位出現了和自己想到一起的下屬，開始的作用是積極的，正面的。但如果管理使用不當，它的破壞力也是極其嚴重的。自古就有“良禽擇木而棲，賢臣擇主而事"的名言。如果只是在某個時間點和空間中的個別事情想法一致，那倒沒什麼。但如果他在諸多問題上，或者是時時處處事事都想到一起了，說明他的能力已經接近甚至在自己之上了。如果長期得不到重用，他要麼懈怠，要麼離職出走，甚至產生和自己分庭抗禮的可能性。如果自己很優秀，短期內有升遷的希望，或者年過半百，即將退居二線，那倒是好事情。否則，說明自己的職位已經有危機存在了。