好的領導，下屬取得成績，他會在各種場合下為他宣傳，下屬犯了錯誤，他會幫下屬扛起責任。好的領導，他會想法設法協助下屬解決問題，會很耐心聽下屬的意見和建議。

但我們常常看到一些極不靠譜，甚至讓人討厭的領導，他們的一些行為讓他逐漸失去了下屬對他的信任。那麼什麼樣的領導最不靠譜，最讓人討厭呢？

四種最令下屬討厭的領導第一種：永遠做事後諸葛亮的領導。比如說，在事情發生之前，你去找這類領導徵求意見，他不給提供一個很明確的建議，而是給你提一大堆基本上沒有任何用處、模稜兩可的建議，最後讓你自己去理解。然後你按照自己的理解去做，如果最後的結果成功了，這個領導就會說：“你看你看，按我說的去做沒問題吧”；如果最後的結果失敗了，這個領導就會說：“你看你看，我當初就擔心出這個問題，才給你提那些建議，你為什麼不聽我的忠告呢？”。跟這類領導混，最沒有成就感。第二種：不敢得罪人的領導。這類領導雖然工作積極認真，在團隊裡的口碑也還不錯，但是他有一個致命的問題：不敢說硬話，不敢做硬事，尤其是跟外部部門發生衝突、產生爭執時，他躲得遠遠的，不願意幫下屬出頭，更不敢得罪其他領導了，跟這類領導混，心裡特憋屈。第三種：整天忙得不見蹤影的領導。這類領導每天給人無比繁忙的樣子，參加各種會議，忙於各種彙報，在團隊中幾乎見不到他，有時候你想跟他坐下來談工作，他永遠告訴你：“好好好，我知道了，最近太忙了，等我開完這個會，我一定去找你。”結果他沒有一次來找過你。跟這類領導混，最沒安全感。第四種：經常故意挑刺的領導。很人剛做管理時，都很享受這樣的一種感覺：每一次檢查下屬的工作時，我會想法設法從每一個人做的工作中挑出一些毛病出來，以顯示出他的專業水平。時間一長，這些下屬都一個個變成“烏龜”，說一下動一下，不說就不動。跟這類領導混，也沒有成就感。

凡是跟下屬爭搶功勞，不在關鍵時刻為下屬提供支援，不能為下屬提供必要幫助，故意挑三揀四的領導，都是下屬最討厭，極不靠譜的領導，很容易失去下屬對他的信任。

如何成為令下屬信服的領導如果你是永遠做事後諸葛亮的領導，解決這個問題最有效的辦法就是多犯幾次錯誤，這種領導自然而然就好了。如果你是不敢得罪人的領導，解決這個問題最好的辦法是，正確理解職場關係的本質，要理解到團隊管理的最終目的不是搞好關係，而是達成業務目標，做一個讓下屬又愛又恨的領導。如果你是整天忙得不見蹤影的領導，主要是因為自身自信心不夠，對團隊的掌控力不夠，試圖用忙碌來麻痺自己，所以解決這個問題的辦法是，提高專業水平，正確衡量各項工作的緊急程度和重要程度，並且合理做好時間分配。如果你是經常故意挑刺的領導，解決這個問題最好的辦法是，承認自己不是萬能的，並且招聘一些比自己業務能力更厲害的下屬，並且透過自己的管理能力讓下屬信服。寫在最後

作為一個團隊的負責人，任何人要想獲得大的成功，一定要依靠團隊的力量。團隊合作能夠凝聚眾人的智慧和力量，互相幫助，取長補短，這樣才能讓你在團隊合作過程中快速地成長，加快成功的腳步。所以，做一個令下屬信服的領導就顯得非常重要，最終都是為了帶領團隊共同達成業務目標，獲得最終的勝利。

以上僅僅是我個人的觀點。

欺上瞞下，對上級點頭哈腰，阿諛逢承;對下屬趾高氣揚，有過錯是下屬的，有功勞是自己的;自己的水平低，還要高要求下屬。如果遇見這樣的領導，不死也要脫層皮。

我遇到的領導大部分都很好，和他們在一起工作是我非常愉快的時光。但我也確實攤上了一個令大部分同事非常討厭的領導。

此人是總公司從外地派來的，他完全是靠送禮，溜鬚拍馬，打通上層關係當上省分公司副總經理的。在當地群眾反映太大，才被安排到我們這當一把手。

在他身上，集中地體現出“逆生長”幹部的劣質人品:

一，仗勢欺人，順我者昌，逆我者亡。以整人為能，整人為樂。誰不服從他，他就給你調到省內最偏僻的地方去，美其名曰，到艱苦的地方鍛鍊人。

二，正事不幹，吃喝玩樂。群眾給他編了個順口溜:“業務不懂，管理不抓，白天喝酒，晚上摸渣（女人乳房）”

三，只玩虛的，欺上瞞下。找幾個“筆桿子”，胡編亂造，總出“經驗”，總報“政績”。虛報指標，胡弄上級 。實際問題，群眾疾苦，一概不理。

四，什麼都不會，只有他全對。不懂裝懂，說不明白話，也聽不懂內內行話。瞎指揮，亂決策，出了問題就往下面推。

五，能耐不大，架子不小。到哪兒都愛擺譜，端個臭架子。哪個下屬怠慢他一點，他立刻跟你撂臉子 ，找機會報復你。

這幫人真是惹不起，講歪理，躲不開，折磨你的“上眼皮”。 在他手下工作，真是他媽的倒黴，憋氣，窩囊！！

到現在，我共有三任領導。總體而言，三個領導中有兩個男士，一個女強人。他們都各有所長，能力也確實很強。我從初入職場的小白，到現在能獨當一面，和這三任領導可以說密不可分，他們之於我，亦師亦友。

如果說有哪個領導最讓人糟心的，那有一個。可以說是在第二份工作期間突然出現的領導吧。那時第二任領導事業蒸蒸日上，他的有一個朋友突然加入了我們公司，可以說是合作伙伴吧。這是一名女士。

按理來說，以我的性格，在人際相處中可以說是不錯的。這絕不是我自誇，有目共睹。我們領導介紹說她之前是百強公司人事，能力很強，讓大家好好學習。我們當時都激動啊，百強公司出來的，那肯定厲害啊。人也是厲害，一來公司就新官上任三把火，公司行政事務做的很給力，系統又分明，感覺確實很不錯。按理來說你做專職的就好了，但她也是公司的管理者之一，於是很自主的參與到了文旅策劃運營當中，我們做方案，她一一指點，指點的依據是“我覺得……我都看不上人家甲方能滿意嗎？”沒辦法，誰讓人家是領導，我們的方案改的面目全非，然後通過了！然而彙報方案的是我們，甲方看都沒看直接來了一句“你們越做越不像你們的風格啊”，有個同事比較給力，他直接拿出了我們修改之前的方案，打臉的是，對方通過了。回去後，這同事被開除了。離職時提成什麼的都沒給人家。之後的會上，一開會就提這事，然後說那小夥無組織無紀律。然後繼續參與到每個人的具體方案中來，之後陸續又走了幾個，我也撤了。

後來聽以前同事說公司倒閉了。

人常說，專業人做專業事，這話也挺靠譜的。

那麼，就我自己而言，我談談討厭什麼樣的領導。

首先，我最討厭的領導是那種把別人的功勞佔為己有，然後靠著別人的方案一路高升的領導。人家辛辛苦苦，沒日沒夜，而這裡領導則只需要伸手，就沒別人什麼事了。

其次，我討厭的一類就是人前人後兩張臉的領導了，這種領導見人說人話見鬼說鬼話。在上級面前表現得一身正氣，在下級面前則趾高氣昂。

當然，還有小心眼的領導。當他知道你說了他的壞話，那就沒你好果子吃了，升職加薪從此與你無緣！

當然，我的領導可不這樣！那麼你們呢？