古人云：一勤天下無難事。“勤奮”可以說是從古至今幾乎所有的成功者都在踐行的真理。然而更多的人則把成功寄託於“勤奮”之外的偶然性。

對於此，李嘉誠認為：“勤奮是個人成功的要素，所謂一分耕耘，一分收穫，一個人所獲得的報酬和成果，與他所付出的努力是有極大的關係的。運氣只是一個小因素，個人的努力才是創造事業的最基本條件。”

今日事今日畢，拖延是惡習！

我有晚上在辦公室加班的習慣，因為白天應酬太多，有個員工也跟我一樣，晚上經常出現在公司辦公室裡。我就跟他說：“不要太晚，注意休息。”他說：“今天還有工作沒完成，做完就休息。”有一天晚上，我發現他走了，可過了一會兒又回來了，我過去問他，他說在路上突然想起電腦系統的一個數據弄錯了，所以馬上回來，改了再回家。他的這種敬業精神深深打動了我，後來公司成立一家新部門，我讓他做了部門經理。因為工作交給他，不會耽誤在他手裡，我放心。他現在已經是公司的副總。

——摘自《李嘉誠自傳》

李嘉誠的辦公室陳設非常簡單，桌面上乾淨得一張紙都沒有，因為多年來他堅持“今日事今日畢”。

這就是李嘉誠，他就是這樣的一個不拖延的人，李嘉誠的世界裡沒有拖延，在他看來，每一個嚮往未來的人都要做到“今日事，今日畢”。不論是誰，管理者也好，員工也罷，只要有了拖延這樣的惡習，那麼他的進取心就一定會逐漸減少，最終喪失。每個人在快要取得成績的時候，往往因為一個懶惰的念頭而放棄了一秒鐘，而這一秒鐘就是最大的錯過。

李嘉誠在管理企業的時候，最注重的就是時效性，一個管理者是沒有能力去承擔拖延帶來的損失的。唯一的辦法就是，從現在開始，今日事，今日畢。凡是能及時完成的工作他必然很快就付出努力。對於他來說，拖延浪費的不僅僅是時間，還有財富和榮譽。

快十分鐘的表：用勤奮佔盡先機！

如果你只是站著不動，自然不會傷到腳趾，你走得越快，傷到腳趾的可能性越大，但是同樣，你能達到某個機會的可能性越大。最重要的是早上的事下午必須有決定或答覆。假如下午發生的事非常複雜，則必須24小時內答覆，我的手錶總撥快10分鐘以便準時出席下一個約會。

——摘自《李嘉誠自傳》

將手錶調快10分鐘是李嘉誠多年以來養成的一種習慣。在李嘉誠看來，這就是一種抓住機遇的表現。在商場中有所收穫的人，一定都是勤勞的、善於把握先機的人。每天提前10分鐘，就意味著每天多10分鐘的機會。

在李嘉誠的眼裡，什麼是先機？當一個新事物出現，只有5％的人知道時，趕緊做，這就是機會，做早就是先機。當有50％的人知道時，你做個消費者就行了。當超過50％時，你看都不用去看了！這是使李嘉誠常勝不敗的一個重要因素。透過這個“先機”要訣，我們不難發現，趕緊、做早等字眼無不傳遞著一個重要的資訊，那就是——勤奮。

李嘉誠的勤奮習慣是年少時在茶樓養成的，這也為李嘉誠今後取得的商業成就鋪墊了基礎。廣東人習慣喝早晚茶，大清早就有茶客上門。故茶樓規定必須在早上5時開始為客人準備茶水茶點。為此，李嘉誠的鬧鐘總是調快10分鐘響鈴，這樣，每天他都是最早一個趕到茶樓，為的就是能夠讓自己隨時走在別人的前面。長期以來養成的習慣讓李嘉誠將“搶先”視為經商的頭號要訣。

當塑膠花廠辦起來之後，李嘉誠便開始琢磨，如何讓這家廠子辦得紅紅火火，如何成為塑膠業的佼佼者？

為此，李嘉誠主動向行業的專家詢問有關塑膠花的知識，並且親自學習先進技術。當得知生產塑膠花的公司缺勤雜工的時候，李嘉誠隨即到這家公司報名，從勤雜工人做起，以打工的方式系統地學習製造工藝，十分虔誠地向工友請教有關技術。這樣，李嘉誠很快便掌握了塑膠花的技術。正是這種勤奮，讓李嘉誠最終成為了一代“花王”，也為他今後的事業發展奠定了堅實的基礎。

李嘉誠創業之初所處的那個時代，由於資訊寡劣，幾乎是誰勤奮誰就有可能撿個金元寶。也正是因為這樣，李嘉誠將“塑膠花”的生意做到了全世界。如今，勤奮雖說不再是創業營商的唯一因素，但仍舊是其中非常重要的一點。

向成功開拔：表面要謙虛，內心要驕傲

“取得成就”和“真正成功”有著天淵之別。要做一個比成功更成功的人，擁有專長、技能、學歷、人際網路或經驗只是基本功，更重要的是要確立你與眾不同的品質和看世界的角度。

——摘自《活出你的故事》

1946年，在塑膠廠銷售業績蒸蒸日上的勢頭下，18歲的李嘉誠便被提拔為部門經理，統管產品銷售。兩年後又晉升為總經理，全盤負責日常事務。他已熟稔推銷工作，可也深知生產及管理是他的薄弱之處。李嘉誠是勤奮的，他並不曾因為這不是他目前的工作而放棄學習，而是一點一滴地滲透銷售的本質。他每日除了處理好總經理應該做的事情外，總是蹲在工作現場，身著工裝，同工人一道工作，實驗每道工序的具體操作過程。

其中，有一個小插曲很值得一提：

有一次，李嘉誠站在操作檯上割塑膠帶，竟然不慎把手指割破，鮮血直流。性格倔犟的李嘉誠並沒有吭聲，而是自己暗地裡迅速纏上膠布，又繼續操作。不想，事後傷口發炎，很是嚴重。他這才到診所去看醫生，幸好沒有落下後遺症。

就這樣，李嘉誠以自己的勤奮和聰穎，很快就掌握生產的各個環節。掌握各個環節的好處就是：龐大的銷售網路被李嘉誠縝密地建立起來了。銷售及生產勢頭開始因為協調連貫而變得日臻完善。

李嘉誠成為塑膠公司的臺柱，同齡人中的傑出者、佼佼者。20歲出頭的他，就爬到打工族的最高位置，做出了令人羨慕的業績。

面對這樣的業績，李嘉誠應該心滿意足。然而，在他的人生字典中沒有“滿足”兩個字。這一次，他決定離開。關於離開，他並沒有特別掙扎，他已經對自己充滿信心了。

當李嘉誠說出辭職的話時，我們很難想象老闆的態度。不過，老闆終究是智慧的，他並沒有指責李嘉誠“羽毛豐滿，不記栽培器重之恩”，而是約李嘉誠到酒樓，設宴為他辭工餞行，這令李嘉誠十分感動。

李嘉誠懷著愧疚之情離開塑膠褲帶公司，他不得不走這一步。這是他人生中一次重大轉折，從而邁上充滿艱辛與希望的創業之路，開始新的人生搏擊。

謙虛的態度、驕傲的內心，勤奮的工作，這三點是新時代企業家不可或缺的品質，也是在現實歷練中經得起檢驗的成功法寶。

企業家的目標不是賺好多好多錢。王健林的目標絕不是成為首富，每個成功人士的心裡，其實都有一個很宏偉的抱負，他們現在所達到的程度在外人看起來或許很了不起，但在自己看來，離自己的真正目標或許還有很大差距，所以要不斷工作。