公司有管理規程和崗位責任

換掉經理很正常，每個人不一定，第一時間找的就是最合適的人創業是一直走在尋找合適的人的路上和在更替的路上

能者上庸者下沒有什麼問題。

老闆換了一個厲害的經理來整治你們，你心情肯定很沮喪，首先向你表示同情。

如果有一個既有水平、又待人和氣的經理來領導自己，是一件多麼幸運的事情，但多數情況下，很難有這麼可心的事情啊。

老闆為什麼會派這樣一個愛整人的經理來呢？有兩種可能：

一是老闆不知道他是這樣的人。有的人，在老闆面前特別謙虛、低調，和顏悅色，彬彬有禮，但一轉臉，對下屬完全是另一幅面孔，這幅面孔老闆是永遠看不到的，以為他是一個優秀的管理人才，所以就派他來管理你們了。

二是老闆當然知道他的管理方式，特意選他來管理這個部門，就是想利用他的嚴厲手段，來達到整治這個部門的目的。如果是這樣，那就沒辦法了，你們工作小心些，別犯在他手裡就是了。

當然，只要你嚴格按公司規章制度辦事，沒有違規行為，我覺得，他也不能把你怎麼地。

非常高興能夠回答這這個問題。老闆把經理換了，整天在整人，是不是老闆的眼睛有問題？關於這個問題，我覺得可以換個角度來思考，如果你是老闆的話，你會做出什麼樣的選擇？

對於老闆來說，沒有什麼比員工穩定更好的事情，也沒有什麼比員工穩定更可怕的事情。

員工穩定好的地方在於大家對於業務熟悉，能夠在關鍵時刻齊心協力完成客戶的要求，完成公司的業績。在公司的安穩期，可能需要的是穩定的員工來達成公司的目的。

但如果公司處於衰退期或是成長期的時候，那麼穩定的員工對於企業來說就是負擔。因為這個時期公司需要員工具備創新能力，因為唯有創新才能夠撐下去，如果說員工還是一成不變，只是顧好自己手頭的一畝三分地的話，那麼公司可能就撐不下去，那這個時候就需要一個有魄力的領導來指揮大家行動。

如果說大家還是想要按照以前的方式來工作的話，那麼就會對新領導有諸多不滿，覺得他是在整人，殊不知有可能是因為老闆需要大家有所轉變，所以才輸入新鮮的血液來刺激大家有所思考，有所行動。

在你看來覺得是經理在整人，倒不如站在公司的角度上來思考，現在的員工到底適不適合公司目前的發展，自己要不要做出哪些改變？而不是一味的去抱怨。

老闆把經理換了，說明老闆肯定有合理的換的理由，這原因不一定是你認為的合理的理由。新換的經理既然整天整人，還是你覺得一流的整人，說明經理管理下屬領導下屬在行啊，不整下屬整誰啊？要不說怎麼是經理呢？哈哈，其實整人從另外一個角度看，也是新官上任三把火的表現，整得下屬服帖了，以新經理為工作中心了嗎，才好安交工作分配任務，一股繩的勁頭幹活啊，只要你們明白下屬就是下屬，經理就是經理，經理安排的工作認真負責的完成，就是對經理的支援，並表表忠心，相比經理不會整你的，誰沒事天天整人呢？而且是忠誠的下屬。

這個事要從兩方面來看。老闆為什麼會換經理，肯定有他的目的，透過你反應新來的經理喜歡整人，我可以推斷之前那個經理性格很好，你們不怎麼怕他，所以你們做事可能效率也不高，甚至在考勤上也經常出問題，得過且過。老闆作為投資人，公司的效益跟他有直接的關係，公司如果虧損，垮了，你們頂多換個地方繼續工作，對老闆而言也許就是傾家蕩產，再無翻身了，這都是他所有心血。將心比心，自己身上真的沒原因嗎？新來的經理為什麼可以在你們找到毛病，如果大家都做好了，他能有話說嗎？我覺得可以好好思考下，就算是新來的經理無事找事，那麼他也只有一個目的，想讓把公司搞好，你們不妨配合一段時間，如果真的受不了，實在不行，那就跳槽算了，反正是金子到哪裡都會發亮。

老闆眼睛沒問題，老闆關心的是誰能領會他的旨意，百分百執行他的指令，總之得順行他意。

老闆用啥人，決定了企業管理發展的走向。同時也顯示了老闆的素質和品性。