源動力不足

環境不允許

態度不堅決

計劃無措施

風險缺安措

我只講自己處事原則。影響個人行動意願有:首先是思路，這個事應不應去做，做了後的後果怎樣，有沒有回報。想清楚了就做方案，打有準備之仗。

主要是興趣……

感興趣自然而然就會努力……苦也是甜……

反之……只能迫於壓力或者誘惑而行動……拖拖拉拉，甜也是苦

首先關於是什麼影響了我們行動意願度這個問題，我認為有無外乎以下幾種可能。

在明確了問題的前提下，再來進行問題解決。

對於要做的事情本身沒有多大的興趣，這個問題可以分為兩種情況。

一是對於要做的這個事情本身是來自於外界的壓力，並不是自己真心想要去做的。比如說是來自於父母的期待，或者是比如是來自於父母的期待，或者是朋友的要求。

二是最初被這個事情所吸引，等到實際去了解過後，覺得這個事情好像也並沒有當初想的那麼有趣，就會失去動力。

這個時候其實我們只要把事情的關注點放在事情本身，思考它會給我們帶來哪些正面的影響，明確做這件事情的目的。當你的關注點發生變化，那麼隨之而來的你的行動也會產生變化。簡單來說，就是強化這個事情本身帶來的正面影響，弱化來自於外界的壓力。

對於要做的事情，沒有任何的頭緒，不知道如何去做。這也會削弱我們的行動意願。

人是很容易受外界環境影響的，這個時候如果說我們能夠找到一群志同道合的人，相互扶持，跟前輩去尋求經驗。結合他們的經驗，自己再進行思考就會有一個相對比較清晰的思路。

如果我們把事情都歸結為內部原因，從自身尋找突破點，總會有解決的辦法。相對的，如果我們把所有的事情都歸結為外部原因，那麼總會給自己找到不去做的理由。

意願來自何方？

其實這個問題是有點複雜的，在此，我只能簡單來說說。所謂意願，就是心之方向，是內心向往達成的目標。故此，意願來自於個人內心的想法和看法。

以此類推，一個人的想法和看法又是怎麼來的呢？這就是思維問題。思維既是人腦的活動，又是對客觀事物的一種能動反應。那麼，這個人的能動反應如何，又與其世界觀、人生觀、價值觀密切相關（簡稱“三觀”），而不同的“三觀”所產生的意願是會有所不同的。當一個人不認為這個目標就是他應該追求的目標時，他的意願度就會低，反之則會高。比如，有的人認為，錢是最重要的，於是就會拼命去賺錢；而有的人從不看重錢，而是以清靜自在作為最重要的追求，那他對錢肯定就沒有太大興趣了。

由此可見，一個人的意願主要是由他自己的“三觀”決定的，有什麼樣的“三觀”就會有什麼樣的意願。

從行為科學的角度來分析，意願就是動機，有了動機才會有行為，然後指向目標。而動機產生於需要。正因為人們有需要，才會有動機即意願。

透過如上分析，我們就基本清楚瞭解決意願度高低的途徑了。

1.從“三觀”入手，激發內在需要

如果是一個團隊，就應當塑造積極的文化，確立一定的核心價值觀，營造人人進取的氛圍。因為，人是環境的產物，在一定環境的影響下，必然會有所改變的。打一個比較土的比方，團隊就好比是一個泡菜缸，什麼菜放進去泡幾天都會變酸的。

如果是個人，那就要多想想應該承擔的責任和義務了，一個敢於擔當的人，其意願度才會高，反之就會得過且過。

2.適當地滿足需要

馬斯洛認為，人的需要有生存、安全、交往、尊重、自我價值實現五個層次，這是與俱來的。當低層次的需要滿足之後，就會向高層次的需要發展，即需要會越來越高。為此，適當地滿足需要將有助於意願的強化。在現實生活中，當我們某種需要滿足之後，不僅會有一種成就感，增強自信心，而且還會產生更大的想法。比如在職場上，當你做了幾年班組長之後，又做得不錯，那你就會想得到晉升，成為中層領導，繼爾再向高層發展。