我認為在現代網路經濟時代不影響，主業設計副業電商，首先，我們的主業設計現在在網際網路電商裡也有了一定比例的業務量，而且，電商也給設計的主業帶來了很多的方便和業績。比如，設計師設計的材料，供應商，和客戶的來源多樣化了，宣傳的方面也多樣化了，不再受傳統的區域限制。再則，電商的多樣化，也給主業設計帶來了不一樣的知識面，並不是傳統的賣買一件貨而己。比如，現在的自媒體，抖音短影片，主播等等，不但給主業設計提供了平臺和宣傳機會，而且也給了設計人做主播主業，展示設計才華，做明星的機會。不但可發揮特長，展示作品，接受新的經濟模式，還可以有收益。還可以帶貨，比如設計師設計過程的材料：瓷磚，燈具，五金，地板，空調，等等，可以做成跨界合作，互恵互利。由其是今年的冠狀病毒產生的影響/，更加相信網際網路時期的設計和電商是網際網路必需的誕生物，是時代的產物，所以，我認為主業設計副業電商是設計人轉形的機會，誰先佔住了有利先機誰就是人上人。

如果主要空閒時間多，當然可以做副業，多一份收入不是挺好的，沒有時間的話可以選擇一下哪一種更適合自己的發展，我想做副業，但是沒有什麼可以做的

無巧不成書，一位前同事（2-3年淘寶店鋪的平面美工），問了我一個幾乎一樣的問題-----

他的主業是網站美工6000，副業是淘寶店鋪3000，究竟是按兵不動，保持現狀，還是放棄安逸，果斷創業？

通常我的內心會吶喊，人生短暫啊，幹嘛不給自己一次創業的人生體驗呢？

但多年起起伏伏的創業經驗和對他負責的理智，又不得不讓我建議他，不要創業。

但是這個建議，對於現在的你，未必合適。

出於我對前同事的專業，能力，性格，背景，甚至當前公司情況等等非常熟悉，我才能妥妥的給他兼顧兩者的建議。

那麼你呢？

要怎麼判斷和抉擇這個事情，關鍵不在於你現在的工作，你應該把主要的精力放在思考：

你是否適合創業，以及你創業成功的可能性。（這裡的成功，姑且按照最低標準，比當前總收入略高，且能保持2年以內的穩定性增長。）

創業，至少要有兩個覺悟：

一個是能抗，抗風險，抗擊打---輸得起嗎？

一個是能扛，扛得人，扛得事---做的起嗎？

1、你有多能抗？

不好理解？我舉兩個問題：

1）半年到一年時間內（創業期），除了養活自己（自己的以往積蓄，家裡的支援），以及支付創業需要的資金（無本萬利的電商，當前不太容易找），你還有沒有每月必須的，不得不的其他支出？

有，減分甚至否決。沒有，加分，繼續。

比如我前同事，家境一般，難以獲得更多資助，家裡有一個嗷嗷待哺的孩子，忽然的收入減少，會嚴重影響他的家庭生活。至少在目前，他輸不起，也付不起創業的費用。你可以麼？

2）假如創業失敗，你忙乎了一年，顆粒無收，甚至還有負債，你是否可以笑著面對，並讓一切重頭再來（再找工作或再創業）？

我不想過於強調創業的風險，但是創業，的確失敗的機率很高，而且創業特別有癮，從打工到創業的勇氣需要很強，但從創業到回去再打工的勇氣要更強。

做不到，減分。做得到，加分，繼續。

如果上面兩個問題，對你來說，都不是問題，那麼我覺得，你基本可以去江湖歷練一番了 ，而且趁著年輕，儘快！！！

（其實你的副業已經是一種創業，希望沒有佔用你的主業的工作時間喲!）

2、你有多能扛？

你有多能扛，是分析你創業成功的可能性。

但，我希望給你三個自我分析的“標準”---這不是絕對的標準：

1）你有80%的把握，如果利用每天多出來的8小時，你可以至少讓你的電商，在3個月內增加一倍的收入，達到你現在的總體收入水平。

2）你的創業領域，所需的技能，你至少掌握了80%，且具有一定的技巧熟練度。

3）你可以指導其他人，並且有一定的帶領團隊的覺悟，或者你有這樣的夥伴。（管理經驗可以邊做邊培養，但覺悟必須要有，你可以專攻技術或設計，但運營，物流等等呢）

我的回答，並不複雜，畢竟，這不是一場關於是否適合創業，和如何創業的研討會。但如果能幫助你理清最核心的幾個問題，你自然也就有了答案。

同時操作多個店的大有人在，看個人的時間分配吧。

保持多職業，降低失業後收入驟降的風險，還藉助大企業的資源和背書開拓視野，增長見識。