在《這才是心理學》一書中提出，作為科學的一個領域，心理學的進步也應當遵循以下方式：

提出理論解釋世界中的特定現象，根據這些理論做出預測，實證地檢驗這些假設，基於檢驗的結果對理論進行修正。簡單說來就是：理論—>預測—>檢驗—>修正。

在麥肯錫的經典問題解決方法論中也提出，高效問題解決需要能夠從普遍性遍歷問題解決套路中找尋到可能的假設，來提高問題分析解決的效率。

有個關於專家很經典的故事：

福特公司一臺關鍵的電機壞了，整個生產線幾乎癱瘓，誰也修不好，於是請來了德國技術大師斯坦門茨。斯坦門茨在電機旁聽就三天，又爬上爬下忙了多時，最後在電機的一個部位劃了一道線，寫下：“這裡的線圈多繞了16圈。”問題就解決了。為此，斯坦門茨要價一萬美金，並留下了那句名言：“劃線1美金，知道在哪裡劃線9999美金。”

所以作為需要去解決問題的專家至少要具備以下一些典型特徵：

1.願意深入如瞭解情況的謙虛，與事實為友。

2.具備領域的豐富經驗和知識背景，可以在錯綜的環境夏做出合理假設，給出高效的推進方案。

3.具備科學的問題解決思維框架，基於合理假設，可以設計出與之匹配的檢驗方案、標準，能夠區分相關、因果關係的差異，可被證偽。

4.保持持續精深的理念、採取不斷最佳化的行動。

最近有接觸到個別企業管理諮詢公司的顧問，在所需要跟進的諮詢領域中，表現乏善可陳，讓人不禁想要在專家的意義上再多做一些叨叨。諮詢顧問公司的企業價值和意義在於能夠提供第三者視角的專家意見和解決方案，如果在診斷問題上只能提供遍歷的方案，而無法基於本身的專業性提供出有益的假設或者說是對應的更具科學性的檢驗方案的話，竊以為，當屬於專業功夫還不到家，應當自省。專業性服務是管理諮詢機構的立身之本，也許客戶關係可以幫助訂單的開拓，但解決問題才是價值的體現和皈依，不能真實的創造價值的所謂諮詢服務，前途堪憂。

真正的專家，不是頭銜、職位、權勢、名望等外在因素決定的，衡量真正專家的核心標準就是準確、有效地解決事實問題，即能夠對懸疑做出準確的真偽判斷，並提供科學有效的解決方案。要成為一名真正的專家，必須學有專長、術有專攻、始終堅持並貫徹科學實證的方法論，最後在專業領域準確有效地解決疑難問題。

專家的專裡有個二，專字又像寫錯的去，像傳卻又沒單立人，即:當一個很二的專家就應離開這個行業，否則會把人害沒了。

對專家:科技人員，研究員，搞出成果一生的心血？出成果的人萬分之一。我敬佩專家科研人員..

專家當然是好 理解 ，關鍵的是、他是不是能專 、是不是能家、這個才是最關鍵的 。若是冒牌貨 那可就都是誤國誤民的、就目前來說 有些個專家把老百姓恨的牙根都癢癢 惡透氣了、 壞透頂了 、這就是說： 有的說是專家、可是他說的那些個話、說白了 那就是耍流氓 。