最好是股東之間協商，如果想要把業務做大建議銷售的拿4成，甚至更高些。出資和營運各3成！銷售是每個行業的重中之重，只有他掙到錢，公司才會收益好！他滿意了就會有足夠的信心和極積性把產品推銷出去！

做最好是你贏我贏他也贏的方式一一雙贏觀念，1+1+1可以大於四，不僅造就自己，同時更能成全合夥人，而且透過彼此的合作，創造出三個大餅，這樣的結果正是我們大家想要的。記得有一次我在機場的候機廳翻閱一份報紙的時候，看到上面有一篇關於李嘉誠兒子，李澤楷先生的記者訪談錄：

看完後，我開始思考，如果我自己在合作中，也是抱著拿六分的精神，這樣跟我合作的人是越來越多，還是越來越少越少了，我們做生意的時候是想賺一票就走呢？還是永續經營更好一些，那麼你要拿幾分呢？

有人和上帝談論天堂與地獄的問題，上帝對這個人說來吧，我讓你看看什麼是地獄，他們進了一個有一群人圍著一個大鍋肉湯的房間，每個人看來都營養不良，絕望又飢餓。每個人都拿著一隻可以夠到鍋子的湯勺，但湯勺的柄比他們的手臂長，沒法把東西送進嘴裡，他們看來非常悲苦。來吧，我再讓你看什麼是天堂，過了一會兒上帝說他們進入另一個房間和第一個沒什麼不同，一鍋湯一群人一樣的長柄湯勺。但每個人都很快樂，吃的也很愉快。我不懂這人說：為什麼他們很快樂？而另一個什麼都一樣的房間中，人們卻很悲慘？上帝微笑說：“”很簡單，在這兒他們會去為別人幫助別人，其實就是在幫助自己，不是嗎？"如果每個人都願意多付出一點，讓對方更好，自然你我也就會更好，我為人人，人人為我。

我想你在開股東會的時候，你讓其他兩個股東先提看他們要多少，香閣人合作最重要的是共同目標是使企業的利潤最大化，而不是在於利潤分配的多少。

在公司管理過程中運營一般是不給分配利潤的。

出資人是股東董事，運營人員實際相當於ceo享受的薪酬待遇。

運營人員拿工資。出資人拿利潤是最合理的。

列舉兩個方案，一個例子算是來回答這個問題。

給運營和業務類似市場的價格或更高的薪酬，這個薪酬包括日常工資、績效和獎金等，業務要在績效和獎金上高於運營，若有利潤出資人獨享。

出資人給予運營和業務符合市場的薪資，績效和獎金沒有或比方案一有距離，若有利潤，出資、運營、業務分潤比例5:2:3。

還有方案3......N，不再列舉。

某公司在其目前板塊的基礎上，投資30萬獲得了某省會城市的直播專案的運營權，S毛遂自薦搞這個專案。前期6個月公司承擔房租+地推人力成本+裝置+公司各種資源，6個月後項目獨立運營，6個月的投入大約150萬以上了。若虧損專案關閉，若盈利S和公司分成。S覺得這個專案很好，也很強勢，要求利潤和公司三七開，他三公司七，沒有商量餘地。公司看這個樣，就換了其他人做這個專案了。

現實中方案有多種，例子也有很多，但大家應該知道彼此要什麼，既然合作，那麼就要知道互信、分享、理解、權衡和讓步，才能共贏。

公司利潤分配只有股東享有權利，您的運營和業務在這個環節中拿到的不是利潤分配，而是獎金之類的。如果三個人都要分潤，那就要將另外兩個人變更成股東，才能分潤，如果這兩個人只是員工，建議直接以獎金的形式分配就行。