問題不聚焦呀

選人不對努力白費

所以說

要儘量在面試環節把好關

特別是總經理這個職位

從五行屬性來說

是否和自己匹配

他本人的運勢是否開始低落

做好應聘者的背調工作

應該是360度調查

還應該做筆試、面談

場景工作的能力測試

當然也要給總經理

的指標考核工作內容也要提前說明

即使都符合還要

給試用期來看他的表現

而不是

盲目招聘進來

不適合再辭退

對企業和人才來說

都是時間上的浪費

用師者王，

用友者霸，

用徒者亡.

如果你是他的老闆，炒掉他，不讓他幹；

如果你是他的手下，炒掉他，你到別的地方幹

。

你這個問題非常的棒。這也是我們在職場經常遇到的問題。這種其實我經歷很糟糕的話，對你的人生或者是職場經歷都是一種非常糟糕的經歷。但是也是一種機會。如果這時候你能找出他的問題所在，而且是切實可行的辦法。你不覺得你有機會當一名非常好的經理嗎？

這世界很奇妙，有能力的沒有人脈，有人脈的沒能力，比比皆是，幾千來，中國的一人得道雞犬升天理論依舊在，在工作中遇到了能力不如自己的老總，有的人，自視甚高，不把老總放在眼裡，有的人，唯唯諾諾，搖尾乞憐，不論對錯，一味追隨。人在職場，身不由己，到哪個山就要唱哪裡的歌，不要想著輕易更換工作，也不要學上面兩個人，正確的做法，和老總搞好關係，每次老總有困難，不要多說話，要用實力讓他認同你，信任你，給老總提合理化建議，原則上要學會看時機，要點到為止，讓領導順著你的思路，自由發揮，變成他的策略，一方面滿足了他的虛榮心，一方面讓工作落實到位，並且你的處事作風，會讓老闆信任你，依賴你，進而重用你。

我們總經理就是這樣啊，一個職業經理人十五年換了七家單位。ppt一流，把集團董事長忽悠了。我們這些幹活的基本上開一次會就知道他啥也不懂了，只會做ppt，一會一個方向的。最後連新來的小年輕都知道了，也好對付，幾個分管副總安排的工作一定要做，他根本不用理。反正是國企，好訊息是年前離職了，忽悠了一家天津企業

【汪Sir 觀點】學會向上管理，將問題變機遇。我們平時都習慣了“向下管理，向上負責”。上面亂管理，下面要背鍋，所以就有了題主的苦惱。如果我們學會向上管理，給出切實、有效的辦法，獲得應有的資源，工作上會更加得心應手。

案例：我的朋友小徐前年換了單位，去做中層。進去後很不適應，一切都是總經理說了算，下面就是層層執行。可是總經理脫離一線業務很久，給出的很多方針無法落地。小徐執行起來往往事倍功半。後來我把“向上管理”的思路和他講了之後，現在不僅他個人，整個公司管理都有了很大的變化。去年底，小徐和我說2020年他有更宏大的計劃要在公司實行。未必只有總經理才能改變公司，自己也可以去嘗試改變。

那什麼是向上管理呢？

管理大師彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書中寫道，“工作想要卓有成效，下屬發現併發揮上司的長處是關鍵。”這句話有點顛覆大家的認知，華人說：“伯樂識馬”，都是上司去發現併發揮下屬的特長，從而提高效率和效益。怎麼大師是反著看問題的呢？

因為決定企業發展的關鍵，在於管理者與他們的決策，特別是最高層。如果管理層的決策錯了，下屬再怎麼奮鬥都是無用功。而我們現在部分企業高層是業務員或者搞開發出身。懂業務，懂產品，但是不懂管理。而在創業初期，企業努力拼搏的時候，非常關鍵。當企業變大後，慢慢脫離一線業務，管理職能慢慢凸顯的時候，由於其自身對管理的不專業，更傾向於無頭緒的指揮，哪裡有問題，補哪裡。始終摸不到頭緒，最後是剪不斷，理還亂。

在這一點上，阿里是一個很好的表率。企業在每個階段都會對核心管理層從頭到尾遴選，保證企業的管理可以匹配企業的發展水平，保持企業的生命力。但是像阿里這樣的企業不多，大多數企業還是停留在老闆一言堂的狀態。這個時候如果要改變，只能“反求諸己”，透過改變自己去改變上層。

我朋友小徐就是一個很好的例子：以前是公司怎麼說，他就怎麼做，執行第一。現在他會給建議，甚至用方案來說話，從而側面影響總經理的想法和決策。同時總經理因為對他了解、信任，授予他更多的權利與資源。他的工作不僅得心應手，管理的範圍也越來越大，工作能力也得到了鍛鍊。

那什麼是向上管理呢？

1尊重上司

所有一切好關係的前提，都是尊重。不僅在語言上，更要在行動上去尊敬上司。他能坐到這個位置，一定不是胡亂指揮，拍馬匹，混資歷就能上來的。要像大師彼得·德魯克說的：發現上司的長處，這樣才有機會。

2.幫助上司做決策

這裡要注意，是“幫助”，不是替上司做決策。我們要為上司提供各種資料、員工的思想動態、市場的行情。還要附帶自己的分析，要詳盡、深入，最好配以圖片，為上司的決策提供各種支援。比如下個季度公司到底是主動出擊，還是鞏固市場，這個時候我們就要提供未來的市場分析，彙總一線業務員的建議，以及未來公司的產能等等。

3.管理上司的時間

上司如果花大量時間在日常事務上，怎麼著眼大局？怎麼考慮長遠？管理者更應該有獨立思考的時間，而不是埋頭瑣事。那怎麼快速處理瑣事呢？就需要你為上司多準備資料、紀要、資訊等綜合情報。舉個例子：上司每週一需要看上週的《業務報表》，而報表裡有很多內容是例行的、常規的。這樣我們就要提前把重要的點標準出來。比如用顏色筆圈出上周的業務量、毛利等等。

4.說問題、拿方案

我們經常會向上司反饋問題，然後尋求他的幫助與指導。但是上司給意見之後，你又覺得不切實際，很難落地。而且上司會覺得你的能力不行，事事要請教；或者不懂創新，遇到新事物就不知道怎麼辦。我們反饋問題，目的是為了讓上司知道現狀，以及接下去自己打算怎麼做，是一次表現的機會，而不是向上級求助。

看到這個標題，不要以為上司知道的比我們少。雖然他們坐在獨立辦公室裡，還經常外出。但是他們看問題的角度更廣，資源更多，資訊更豐富。這個時候我們想要獲得上司的贊同，就一定要拿出在他認知範圍以外的資訊。這點很難，但是很必要。比如我的上司，今年59歲了。這個年紀是準備退休的時候，但是他還在自學電子商務、python。而我就要比他學得更快，更深入。他看一本書，我要看兩本，當他拿這些知識來進行作證，我不會，就會被帶著走。如果我能講的更深入，更究竟，我就有了話語權。

6.試著接受上司對自己授權

我們前面做的事情，都是為了這一步——授權。只有得到上司的信任，才會被予以權利。權、責、利，三者是一體的，獲得權力與利益的同時，責任也會增加。很多人看見權力就上，殊不知，權力要與能力相匹配、責任相匹配。常見一些人，一味最求升職，有榮譽他上，有責任下屬背。這樣的伎倆，一定是經不起時間考驗的。

關於題主的問題，這裡就是關鍵，如果總經理管理能力差，就提升自己的管理能力，讓總經理對你授權，讓你管理某一方面。

7.完成自己承諾的目標

授權給我們不是讓我們耀武揚威，而是為了把事情做得更順利，更漂亮。所以承諾的事情一定要做到，這樣才有“以後”。

向上管理的注意事項不要替上司做決定。不要對上司隱瞞資訊。對權力，不要貪戀。避免上司的短處。

【總結】像題主遇到的問題，我覺得是很好的機會。總經理不懂管理，就更應該向上管理，獲得更多的授權，讓自己有展示才華的機會。

大家好，我是手工bo 謝邀，我來回答一下這個問題吧，從題目來說，就是這個總經理能力不行，不會管理，為什麼會被重用吧。我想，這個問題應該不是你來操心的，如果是小企業，做總經理的不是老闆，就是老闆親戚，這是他的個人問題，如果你在他下面拿工資的話，最好的辦法，按照他說的做吧，畢竟都要掙錢餬口。如果是大公司的總經理還像你說的那麼不堪，這公司差不多離倒閉不遠了，不要小看董事會還有人事經理的判斷，在這個資料為王的時代，沒有點真本事，爬不到那麼高的位置，有一句俗語很好，屁股決定腦袋。在其位謀其政，真的不能勝任工作，你放心下面一大把的副總經理頂替。所以，回到問題核心，假如你真遇到如此的總經理，你也真只能保持沉默最好，除非你已經有了頂替他的能力跟位置。