年終獎作為一個公司年末發給員工的獎勵，自然也是讓不少員工惦記著，就盼著年終能拿到不錯的年終獎來犒勞自己，有些大企業年終獎一發就是一大堆，有些公司卻很摳門，年終獎簡直就是拿不出手，更有甚者，就乾脆忘記了年終獎這件事，這對於員工來說，自然是無法接受的，這時候，就需要員工提醒老闆了，但說到底，員工也是下屬，提醒老闆發年終獎自然也只能用一些委婉的方法。

第一點，就是透過你的微信朋友圈，對於大多數白領來說，老闆的微信應該都是加過的，如果沒加過，就請忽略這一方案，如果你加過，那就再好不過了，你可以在你的微信朋友圈內發一些文章，就是說你自己多麼多麼辛苦，多麼多麼累之類的話，還可以表明一下自己工作非常的認真，也非常的累，但最後可以暗示一下自己比較窮，或者乾脆@你的朋友，來曬一曬年終獎，如果你的老闆看到了，而恰好你的老闆有比較有良心的話，那你的年終獎應該就有了。

第二點，如果你比較有勇氣的話，可以在交給老闆的一些檔案中加上年終獎三個字，但老闆問起來的時候，你可以說你是打錯了，老闆也許會生氣，但也是可以提醒他發年終獎這件事的。

第三點，你可以在老闆路過時，和身邊的同事聊起年終獎的事情，並且儘量大聲，聲音要大到讓老闆聽清楚，這樣也是能夠讓你的老闆回憶起發年終獎這件事的。

先弄清你所在單位一年的盈利情況，也算算你自己一年以來貢獻了些啥；在玩笑中把你想要表達的資訊向領導暗示，不到萬不得已，不建議直接問

準備好，等時機。

是我的話我會先看下領導的性格是怎樣的。

如果是風風火火的那種，我會在工作彙報完之後，輕鬆點順帶提一下感覺（對了領導，很快又到年了，上次有提到說在年終獎上有所側重的事別忘記了哦，發了年終獎請你吃飯）。

如果是溫文儒雅的那種，我就會先先機會拉拉家常，問下大概什麼時候年會、放假、回不回老家等跟年關有關的問題，然後娓娓道來（是啊，很快又一年了呢，感謝你一年裡對我的關照。對了，之前說離職時你說會在年終獎上幫補一下的事別忘了哦，真的很謝謝你，下一年我會更努力的）。

有人喜歡直來直去，有人喜歡動之以情曉之以理，用適合的方式去跟對方說話，事半功倍！

加油，祝你好運

這種口頭承諾不具備法律約束性，完全是建立在彼此的信任基礎上。所以如果他本來就是敷衍你，那你軟硬他都不會給你，如果他的確有這個意思，那可以找一個一起吃飯或彙報工作的時機，將話題扯到馬上要過年，家裡因某種原因經濟上有一定壓力上面，然後以一種半開玩笑的語氣跟他提出獎金的事。

如果你實在忍不住了，可以直接問，或者直接交流的，如果你認為領導風格性格比較謹慎，不太適合太直接，你可以表達的委婉一點。

我相信好的領導，公司，是可以直面這個問題的，畢竟年終獎是人人都關心的問題，領導也是要有領年終獎的人，如果公司以往都有年終獎的慣例，問一下其他關係稍微近一點的，有經驗的同事也是可以的。

畢竟，正常情況，公司如果年終獎福利不錯的話，公司應該都會有提前講到，然後再由你們的領導傳達給大家，正式開會或者散佈下關於年終獎的訊息，像今年騰訊公司發蘋果11，或者20個月工資之類的，都已經公開了，甚至網上都傳開並且討論了。現在公司的年會也都在進行或者準備當中，基本上過年前發工資的時候，一定是過年放假之前，都會把年終獎，或者過節節日福利提前給到你們的，國內企業多數都是這樣的，我只有在外企韓企那年是春節後發，也是大年初幾，也覺得蠻開心的，其他都是年前發，離過年，時間也沒有太久了，也可以等一等，只要是發年終獎，那麼就是人人都會有的，一個也少不了，只是多少，基本都是很公平的，根據職位或者這一年的綜合工作表現。

如果你確實想問，好奇心人人有之，可以理解，而且事關自己利益，你可以在合適的，領導不忙的時候，問下“領導，我們公司有年終獎嗎？或者說有沒有年終獎呢？”只要是注意態度，領導都會耐心講解，並且給出實際情況和客觀回答的，求說不定領導也正在為這事可以有個機會交流呢，大家都經歷過，都是出來工作的，可以理解，祝好運。

第一，如何掂量自己有幾斤幾兩

現實中，人人都想漲薪，一遇到工作幾年沒漲，或者有新來的人比自己工資高，就怎麼也抑制不住自己那顆騷動的心，想和領導談談，怎麼就不給我漲薪。

在領導心目中，其實也有一杆秤，誰值多少錢，他都有一個基本的判斷。超出他的預期，談不如不談。

那麼如何判斷自己該不該向領導談呢？關鍵的問題是你值不值自己給出的那個價。

我以為，應該從以下幾方面判斷自己該不該向領導提出漲薪要求：

二是看一看在公司內部，有沒有人和你情況相當，卻賺比你高的工資。這其實就是一個內部價。千萬別把資歷算進去，公司不在意你的資歷有多老，只在意你對公司的貢獻度。如果有，就也該談。

三是看一看你在公司的不可替代性。也就是說，如果你離職，公司能不能很輕易就找到接替你的人選。如果你屬於緊俏型人才，你就大膽提要求。

在前一個部分中，透過我提出的三看，我們應該能夠得出，自己該不該向領導提出漲薪要求的結論。那麼如何向領導談呢？我以為仍然有三點：

一是選擇好談的時機。一定不能不考慮時機冒然去談。應該找一個領導不是很忙，他的心情又不錯的時機去談。我們有的朋友，本身心態不好，不看時機就帶著氣冒然談之，必定不會有理想的效果。

二是選擇對談的物件。簡單講，就是誰能決定了你的工資就和誰談。一個公司可能有許多領導，但真正能決定你的工資的也許只有一個人。像題主所說的部門經理，一般來講，他決定不了你的工資，所以，他的承諾才沒有兌現。

三是掌握好談的方法。如果你真的很值錢，你可以有意無意散佈一些別的公司挖你的資訊，如果真的有其他公司挖你，你也可以直接找領導說明。領導掌握了這些資訊，必定想留你，而你也應適當表明，儘管有這樣的機會，其實你並不想離職。奉承公司奉承領導的話想來你也會講，這樣達成目標的可能性就會大的多。

總之，這個問題的關鍵，還是自己對自己價值的判斷，判斷的準確性越高，目標的達成率也越大。反之，就會弄巧成拙，最後造成偷雞不成蝕把米的被動局面。

這要看你們工司效益怎麼樣了，如果效益好領導對年終獎會上心的，你可以隨時問。

效益不好你還是別問的好，朋友們努力吧，公司上下一條心年終必有獎金。

問領導年終獎的事兒，這就好比一想跟領導提升職加薪這事兒一樣，都是比較難以啟齒！但是我們非常在意年終獎，一年到頭了企業總不能啥話都不說，一毛錢的獎勵都沒有吧？這樣也說不過去！那麼這樣提醒領導發年終獎，還是得靠大家的力量並且記住一定的技巧，才能比較巧妙地提醒領導。

一到年底的時候，網上和各種平臺以及朋友圈，都是鋪天蓋地的曬年終獎的資訊。尤其是那些網際網路企業，例如小米、阿里巴巴、騰訊等等，因為這些公司確實實力強，而且一年到頭也掙好幾百個億，所以一到年關的時候就使勁的給員工發錢，讓人非常羨慕不已！

那麼對於我們一般公司而言，怎麼樣向領導提示發年終獎這樣的事情呢？我覺得應該做好兩點：

第一點是，向領導諮詢年終獎的事情，一定要在恰當的時機和場合。

如果年底的時候，公司發生了五件不愉快的事情而影響了領導的心情，或者公司年底的時候效益不太好。那麼如果你直接問領導年終獎的事情，可能就會引起領導的不滿。

那麼最好是，趁著領導某天心情好，或者某一天公司有好事發生的時候，還是向領導問年終獎的最佳時機和場合！

第二點是，你不能自己當刺頭去向領導問年終獎，而是要趁著人多或者大多數人在場的情況下提起。

在人多或者有很多員工在場的情況下，你提出穩年終獎的情況的時候，肯定會得到領導的回答。如果他不回答，就會顯得非常尷尬，很沒有面子！要善於借勢而為，而不是你自己去做愣頭青……

希望有所啟發。

一般來說，一個領導對於年終獎的操控權是很小的。

如果知道公司年終獎的發放流程就能大致理解這一句話了，公司發放年終獎是由人力資源部制定相應的發放政策，然後報公司領導進行審批後執行的。

人力資源制定的發放政策是在公司總獎金包的基礎上，按照一定的考核維度進行分配，一般這個考核維度會分為以下幾個方面：部門的考核等級、員工個人的考核等級、員工的職務等級、員工的出勤情況等方面，部分公司可能還會有給一部分的富餘金額，由部門負責人進行調配，但這個金額非常有限，同時也不是每個公司都會這樣操作。

知道了這樣的幾個考核維度之後，就知道一個部門負責人能夠對最終年終獎的金額調整非常困難，但當然也不是沒有調整的空間，比如最應該關注的年終績效考核的等級，這確實是領導可以有所為的地方。

年底的時間段正是每個公司組織年終績效考核的時候，與其提醒領導關注你的年終獎，不如提醒領導對你的年終績效考核予以關注，不管是在哪家公司，年終獎必定會與年終績效考核成績相掛鉤，搞定了年終績效優秀的等級，豐厚的年終獎只是水到渠成的事情。

剛好年終績效考核是一個與領導直接溝通的機會，這個時候你不找領導，領導也會來找你，因為年終考核必須要與每一個人進行溝通談話簽字確認，所以趕緊趁著這個機會與領導之間溝通，說一說自己的心裡話，今年要加工資但卻沒有加到位，那就把這個欠賬放在年終考核中彌補一下，反正有了考核等級，就不愁年終獎少了。

說實話，領導對自己的年終獎都沒有發言權，對下屬的也同樣如此，所以把精力花在自己能控制的事情上吧。

通常情況下你沒有必要問。年終獎也並不是你問了就會多給你，也不是你不問就沒有。本來就是幾個大佬上上層決定的事情，你的年終獎多少其實與hr也沒有什麼關係，重點在於你的領導給你打多少分。

不過你你提到過你之前因為離職，所以，領導承諾給你年終獎會漲一些。這個可信度，不是說沒有，但是微乎其微。所謂的年終獎漲幅是否能覆蓋你離職跳槽去另外一家公司給你的薪資漲幅，這個是值得懷疑的，而且你也必須拿到手之後才能知道。

你問了可能自己心裡踏實一些，領導還是會敷衍你，肯定說長一些，你等著發放就好了。你不問可能心裡不踏實，但是你問與不問領導的回答肯定都是一樣的。

所以呢，最好的辦法就是等你拿到年終獎之後，看看領導是否兌現了他對你的承諾，如果兌現了，那麼你接著幹，如果沒有兌現離職走人。