現在的監理實在是不敢恭維！我曾經設計了多個滑坡治理工程，都需要監理單位實施監理。在技術交底後，設計單位問監理單位還有什麼問題，監理單位大言不慚地說，這種專案我們監理得多了，各種工序都熟悉，沒有問題。但在施工過程中，許多的重要施工環節被嚴重歪曲，設計單位得經常到現場說明，問監理單位是否仔細讀過設計報告，是否仔細看了施工圖，回答都是看了，沒問題，但問他為什麼這一些重要環節沒有做到，或者問他下一道工序如何做，則一副裝模作樣的樣子，連自己都不清楚，如何監理？在監理過程中，既拿建設單位的錢，監理單位在建設單位那裡有中標價，但建設單位還私下發一份工資給監理工，如何能夠做好工程。對於監理的這些行為，實在是無語了。

要從人性的角度去認識監理，監理也是人，我們沒有權利去苛責監理完美。你覺得監理總在找事，那麼你有沒有見過監理被業主、監督站批評指責的時候，有時甚至是指著鼻子罵，當然，這種情況主要出現在個別沒有素質的業主身上。眾生皆苦，沒有一個人是容易的。

很多人提到吃拿卡要，我覺得要辯證的看，首先，並不是所有的監理都會吃拿卡要，沒事找事。之前在河北接觸過上海的一家監理公司，裡面的監理就特別好，從來沒有吃拿卡要，到了施工現場也是有什麼事說什麼事，有問題大家可以相互溝通，當然，他們的底線是不能觸碰的，因為監理也是混碗飯吃，我們也不能給人找事不是。只要不觸碰他們的底線，每個人都可以溝通。而且，不管你是什麼位置，總包也好，分包也好，班組也好，甚至員工也好，雖然與監理溝通是總包在溝通，但是涉及到具體問題上你完全可以在保持一定尊重的前提下，不卑不亢的去反映問題。我接觸過最大的領導是副廳，沒有一點架子，大領導也好，小領導也好，大部分人都想聽實話，瞭解實際情況。少部分有官威的人，只要你是實事求是的和他反應事，最終也會獲得理解。這個我是有多次親身經歷的，但是不方便完全公開，如果有想了解如何跟各級領導溝通的，可以私信我。

再來說吃拿卡要，其實有些吃拿卡要，不能完全算作吃拿卡要，以工地為例，平時工作那麼辛苦，大家偶爾吃吃飯、喝點酒我覺得不為過，只要把握一個度就可以。至於說，因為現場的事吃拿卡要，我還是那個意思，只要你把工作做好了，誰想吃拿卡要 也做不到。但是如果是因為你的工作沒做好，有些輕微的吃拿卡要我是理解的，畢竟人家也給你擔著責任，雖說這個問題不太大，但是人家有付出，有承擔，吃個飯，喝個酒不算大事。當然，如果有人拿著雞毛當令箭，那就另當別論。只是，這個拿著雞毛當令箭也分因公、因私兩種情況，首先我們要站在人性的角度上分析他的行為，可以理解的都要理解，理解不了的該收拾收拾，還是那句話，這種事我有多次親身經歷，但是不方便完全公開，如果有想了解如何跟各級領導溝通的，可以私信我。

希臘古城特爾斐的阿波羅神殿上刻有七句名言,其中流傳最廣、影響最深,以至被認為點燃了希臘文明火花的卻只有一句,那就是:“人啊,認識你自己”，今天我要跟大家說的也是這句話，我們要認識自己，也要認識別人，從自己的角度，從別人的角度，其實，總歸都是人性的角度。

1、加強服務意識，監理公司專家組定期對所轄監理工程實施巡檢巡查尋訪；2、作好專案管理業務開展，監理髮展方向終極目標實施工程的全過程，全方位專案管理，目前深圳等地已經逐步淘汰監理服務行業，取而代之為專案管理；3、加強投標工作，實施電子化、圖形化；投標採用工程例項圖片解說方式，監理工程師現場如何實測實量，如何開展監理工作的圖片解說，加強資料收集，以應對市場變化；4、開源節流，開源是作好業務承接，節流是作好公司內部管理；5、提高單位職工主動參與積極性，形成每個總監都具有獨立承接業務，獨立開展工作