當上司發火時,身為下屬的你應該如何對待呢?固然,上司發火,其理由不一定充分,其觀點也不一定正確.但是,他有權發火而且人的"火氣"是易洩不易壓的.所以,只要方式正確,你一樣能滅了他的火.我們都知道,在日常生活中.滅火要水,而不是用風,因為水主"靜"、主"柔".這就給我們一個啟示,下級對待上級的發脾氣就是要"以靜制動""以柔克剛".在上級發火時,要效氣凝神,避其鋒芒,而不可"以剛克剛".

所以,當下級遇到上級發火時,最好的辦法就是硬起頭皮來洗耳恭聽,正確則心裡接受,不對則事後再找機會說明.這比馬上辯解要明智得多,因為這時解釋只能火上澆油,讓上司的火氣更不大.

上級生氣時,理智最容易受到情緒的支配,很難冷靜地分析問題和聽取意見.許多人正是在"一怒之下"做出許多遺憾終生的事情.所以,你必須明白,向情緒尚處於激動狀態的上級所作的任何辯白,都是徒勞的,而且會適得其反.

而且,"火"壓在心中,無論對誰都是很難受的.現代醫學就證明了宜洩而不是壓抑對保證身心健康有重要作用.也許你用某種手段幸使上級壓住了火氣,但它遲早還會在另一處或另一時爆發,而且火氣可能更旺,更不利於解決問題.所以,甘當上級的"出氣筒",不僅對上級有益,最終對自己也有利.

如果下級的確做錯了事,那就要在事後向上級作深刻的檢討並表明改正錯誤的決心;如果上級對下級的責難是錯誤的,那麼下級洗清冤屈也是應該的.但要注意,一定要給上級一個臺階下.而不能得理不讓人,非要與上級爭輸贏、論長短不可.給上級一個臺階,使他有尊嚴感,就可以防止他為獲取尊嚴而採取不利於你的行動.你給別人一個臺階,實際上也就使自己多了一個臺階.你不露鋒芒別人自然也不會以"鋒芒"對你.

人在屋簷下，不得不低頭。人在職場，身不由己。每天上班你會因為很多事情讓你感悟更多。不同的工作環境，你會遇到不同的人，中獎遇到脾氣火爆的領導也很正常。通常領導做事情讓下屬難以接受的原因：

第一就是領導工作能力上的問題。有的領導工作能力非常平庸，做事情沒有條理，你無法摸清他的思路。

第二就是領導性格方面的缺陷。先天性格上的火爆，我行我素，別人也很難改變。

第三點就是你自身存在的問題。你的工作能力水平，特別時間統籌做事效率等方面差的太多。

我就有過這方面的經歷。我原來的領導就是脾氣非常大。還是個女漢子。平時她就是這個習慣。說話非常硬氣，做起事情也非常幹練。她從不會考慮你完成任務的所經歷的困難所付出的辛苦。

因為領導通常只會關注事情的進展，你完成的結果。沒有十全十美的人，每個領導自身也不同程度存在你所不能接受的特有的一面。領導通常總是固執的認為自己是對的。對於老闆的蠻橫無理，我發現採取微笑的方式可以起到很好的作用。就是無論她是如何的生氣發火，你都不要去計較保持微笑就行了。

這一點很關鍵，你越是緊張，工作上就會忙中出錯出問題，因為你的心神不寧無法專心繼續工作。如果確實是領導工作疏忽錯怪了你，你可以文字的方式或者找恰當的機會和領導交流一下。把你內心的真實想法和感受表達出來。

當然你遇到特別蠻不講理的領導也只能認栽了，這種人平時就是很冷漠，每次交代完工作任務後她不會再多看你一眼。也不想和你再多說一句話。

你要不斷地從各個方面找原因，無論多忙多累都要養成總結歸納的習慣。當你每天能夠明顯感受到自己進步的時候，領導對你的態度也會隨之發生明顯的變化。領導的訓斥並不是最重要的。重要的是你在不斷的進步和成長。

1.首先領導在氣頭上，這時候不管怎麼說你，你都應該虛心的接受，態度要端正，不要頂撞或者不服氣，因為領導氣頭上，你越是要解釋，反而很可能弄巧成拙

2.等領導發完脾氣了，如果是領導誤會了，你得在領導在說你的這個時間段裡，好好利用起來，想想看你要怎麼說讓領導理解你的做法，怎麼組織語言，語氣要好點，心平氣和一些，不要以為誤會你了，你也氣不打一出來，也跟吵起來，那這樣就得不償失了

3.如果你是真的做錯了但是有委屈的，這個時候你就只能自認倒黴了，不要急著去澄清，要不然該忍也得忍，後面找個合適的機會，能夠和領導溝通談心的機會，把事情原委說下，才不至於讓領導感覺你對他的批評教育不服氣，也可以顯示你也是比較有度量的人！