古語說，三十而立。２０歲的你，還可以四處遊蕩，伸手向父母要錢花。但當你到了３０歲還沒有像樣的職業，或者在職場毫無建樹時，可能自己會覺得有些慚愧。
這時就有衝動，去打工吧！這樣才能有錢。但是這樣打工你覺得怎麼樣？
俗話說男人成功是責任，三十而立了！
給父母最好的禮物是榮耀！
給朋友最好的禮物是希望！
給家人最好的禮物是保障！
給兒女最好的禮物是榜樣！
給自己最好的禮物是成就！
如果要做到這些的話打工能實現嗎？
有人這樣總結了３０歲的就業煩惱：職業定位紊亂、職業轉型迷茫、跳槽不理性、盲目擇業、盲目考證。
也許目前你正處在這樣的煩惱中，那麼這時的你，是向左——繼續在單位就業，還是向右——自主創業，打出一片天地呢？
３０歲的不同感受
作為高階管理人才，年輕的職業經理人王建在很多人眼中已經很成功了。身為某房地產集團的企劃總監，有高學歷、高職位和高收入。但事實上，王建自己卻對目前自己的就業狀況充滿困惑和矛盾。他說，在這家房地產集團工作幾年後，激情開始減退，他發現其實自己與這家公司的企業文化格格不入。
王建做事講究效率，公司的不少員工做事卻是慢悠悠的；王建經常向上反映加強員工及組織的內部學習，但大多數員工對此沒有積極性。更讓王建尷尬的是，公司許多比他資歷深、工齡長的員工，並不聽他的指導，他的工作執行越來越困難。而對於職業前途，王建雖然受到總經理的欣賞，但公司在高層人員選擇上論資排輩，要繼續向上升職不知道該等到何時。到底該安逸地守候，還是應該艱苦地進發？王建和很多已到而立之年的職業經理人一樣，都面對類似的煩惱。
而與王建年齡相仿的李輝，大學畢業後，在一家公司打工數年，憑著微薄的積蓄，與人合夥開了家廣告公司，其中經歷了許多波折，但經過幾年的奮鬥，公司迅速發展壯大，資金與實力發展良好。對於未來的發展，李輝充滿了憧憬。很多人對李輝投以羨慕的眼光，紛紛效仿下海，但嗆水上岸者不在少數。
舒適堅守還是艱苦進發
為什麼人會在３０歲左右出現比較普遍的職業困惑呢？鄭州某諮詢服務公司首席職業規劃顧問彭熠說，這並不是偶然現象，從事業發展角度看，３０歲左右的人，大多渡過最艱苦的職場熟悉期，跨過了擇業初期的茫然無措。經驗與技能逐漸豐富之後，進入職業生涯上的黃金時期，許多人升上了企業的中層職位或者擔任企業骨幹的角色。這時候，沒有剛畢業時那種物質匱乏、甚至生存威脅，腰包越來越鼓。於是，他們開始追求精神上的富足，人生夢想的自我實現，希望更多的挑戰、突破，來達到自我價值的體現。 但是，並不是人人都適合獨立創 業。創業做老闆，與做企業職業經理人所要求的經驗、心理素質、管理能力是不同的。事實證明，成功的老闆不一定是好的職業經理人，反過來亦然。那麼什麼樣的人適合獨立創業呢？
不是每個人都能創業
據瞭解，有些人的工作成就感，來源於自己為社會創造的財富，只要能創造財富，他願意放棄自己原有許多固守的價值觀甚至生活準則。他們對生活的期望是不斷創新、不斷實現新的目標。而有些人的工作成就感，除滿足一定收入的需求外，更追求工作的意義、個人社會地位、企業責任感等外部因素。這樣看來，第一種人就比較適合獨立創業，而後者更適合擔當職業經理人。
創業者要能承受壓力
創業是艱苦的，尤其要忍受很大的心理壓力。有調查顯示，如果單位普通員工心理承受壓力系數為１的話，那麼中層經理的相應係數為３，而高階職業經理人的相應係數為１０，處於創業期老闆的相應係數，至少為１００！
另外，職業經理人承受的壓力多來自單位內部，如業績要求、權力鬥爭、職位升遷等。而創業者所承受的壓力更多來自外部，如競爭、銷售、市場等，這些壓力更為繁雜，無窮無盡。需要創業者有非常良好的心理素質，能夠從容面對工作以及工作之外的種種壓力。如果你面對壓力，動不動就發火或動不動就想放棄，那麼你不太適合自主創業。有些時候投資，會有高額的回報，但是也不排除高風險。
個人才幹的識別
３０歲的職業經理人，在行業經驗、工作技能上有一定的積累。他可能在某企業統領著幾十人甚至上百人的隊伍，個人的才幹充分發揮著。有個很形象的比喻，這種人的才幹，需要“站在巨人肩上”才能望得更遠。如果只有某一項單純的才幹及技能，而不懂得如何建立組織的秩序化、企業運作的效率化，就難以勝任創業者的角色，因為創業意味著一切歸零，一切從頭開始。
職業經理人更多需要一種將才，他在某一領域的才幹非常突出，在已有組織秩序、企業文化的保障下，發揮自我才能或者統領兵士向某一目標進發；而創業者需要有元帥的才幹，他或許不需要某一方面出色的技能，但他一定懂得如何團結人、激勵人、將一群人的夢想與組織的目標捆綁在一起。比如說，某網站的創始人馬雲，並不精通計算機網路，但他能熟練運用公關、溝通、創新的才能。將才與帥才兩種不同才幹的區別就決定了一個人適合做職業經理人還是自我創業。
古語說，三十而立。２０歲的你，還可以四處遊蕩，伸手向父母要錢花。但當你到了３０歲還沒有像樣的職業，或者在職場毫無建樹時，可能自己會覺得有些慚愧。
這時就有衝動，去打工吧！這樣才能有錢。但是這樣打工你覺得怎麼樣？
俗話說男人成功是責任，三十而立了！
給父母最好的禮物是榮耀！
給朋友最好的禮物是希望！
給家人最好的禮物是保障！
給兒女最好的禮物是榜樣！
給自己最好的禮物是成就！
如果要做到這些的話打工能實現嗎？
有人這樣總結了３０歲的就業煩惱：職業定位紊亂、職業轉型迷茫、跳槽不理性、盲目擇業、盲目考證。
也許目前你正處在這樣的煩惱中，那麼這時的你，是向左——繼續在單位就業，還是向右——自主創業，打出一片天地呢？
３０歲的不同感受
作為高階管理人才，年輕的職業經理人王建在很多人眼中已經很成功了。身為某房地產集團的企劃總監，有高學歷、高職位和高收入。但事實上，王建自己卻對目前自己的就業狀況充滿困惑和矛盾。他說，在這家房地產集團工作幾年後，激情開始減退，他發現其實自己與這家公司的企業文化格格不入。
王建做事講究效率，公司的不少員工做事卻是慢悠悠的；王建經常向上反映加強員工及組織的內部學習，但大多數員工對此沒有積極性。更讓王建尷尬的是，公司許多比他資歷深、工齡長的員工，並不聽他的指導，他的工作執行越來越困難。而對於職業前途，王建雖然受到總經理的欣賞，但公司在高層人員選擇上論資排輩，要繼續向上升職不知道該等到何時。到底該安逸地守候，還是應該艱苦地進發？王建和很多已到而立之年的職業經理人一樣，都面對類似的煩惱。
而與王建年齡相仿的李輝，大學畢業後，在一家公司打工數年，憑著微薄的積蓄，與人合夥開了家廣告公司，其中經歷了許多波折，但經過幾年的奮鬥，公司迅速發展壯大，資金與實力發展良好。對於未來的發展，李輝充滿了憧憬。很多人對李輝投以羨慕的眼光，紛紛效仿下海，但嗆水上岸者不在少數。
舒適堅守還是艱苦進發
為什麼人會在３０歲左右出現比較普遍的職業困惑呢？鄭州某諮詢服務公司首席職業規劃顧問彭熠說，這並不是偶然現象，從事業發展角度看，３０歲左右的人，大多渡過最艱苦的職場熟悉期，跨過了擇業初期的茫然無措。經驗與技能逐漸豐富之後，進入職業生涯上的黃金時期，許多人升上了企業的中層職位或者擔任企業骨幹的角色。這時候，沒有剛畢業時那種物質匱乏、甚至生存威脅，腰包越來越鼓。於是，他們開始追求精神上的富足，人生夢想的自我實現，希望更多的挑戰、突破，來達到自我價值的體現。 但是，並不是人人都適合獨立創 業。創業做老闆，與做企業職業經理人所要求的經驗、心理素質、管理能力是不同的。事實證明，成功的老闆不一定是好的職業經理人，反過來亦然。那麼什麼樣的人適合獨立創業呢？
不是每個人都能創業
據瞭解，有些人的工作成就感，來源於自己為社會創造的財富，只要能創造財富，他願意放棄自己原有許多固守的價值觀甚至生活準則。他們對生活的期望是不斷創新、不斷實現新的目標。而有些人的工作成就感，除滿足一定收入的需求外，更追求工作的意義、個人社會地位、企業責任感等外部因素。這樣看來，第一種人就比較適合獨立創業，而後者更適合擔當職業經理人。
創業者要能承受壓力
創業是艱苦的，尤其要忍受很大的心理壓力。有調查顯示，如果單位普通員工心理承受壓力系數為１的話，那麼中層經理的相應係數為３，而高階職業經理人的相應係數為１０，處於創業期老闆的相應係數，至少為１００！
另外，職業經理人承受的壓力多來自單位內部，如業績要求、權力鬥爭、職位升遷等。而創業者所承受的壓力更多來自外部，如競爭、銷售、市場等，這些壓力更為繁雜，無窮無盡。需要創業者有非常良好的心理素質，能夠從容面對工作以及工作之外的種種壓力。如果你面對壓力，動不動就發火或動不動就想放棄，那麼你不太適合自主創業。有些時候投資，會有高額的回報，但是也不排除高風險。
個人才幹的識別
３０歲的職業經理人，在行業經驗、工作技能上有一定的積累。他可能在某企業統領著幾十人甚至上百人的隊伍，個人的才幹充分發揮著。有個很形象的比喻，這種人的才幹，需要“站在巨人肩上”才能望得更遠。如果只有某一項單純的才幹及技能，而不懂得如何建立組織的秩序化、企業運作的效率化，就難以勝任創業者的角色，因為創業意味著一切歸零，一切從頭開始。
職業經理人更多需要一種將才，他在某一領域的才幹非常突出，在已有組織秩序、企業文化的保障下，發揮自我才能或者統領兵士向某一目標進發；而創業者需要有元帥的才幹，他或許不需要某一方面出色的技能，但他一定懂得如何團結人、激勵人、將一群人的夢想與組織的目標捆綁在一起。比如說，某網站的創始人馬雲，並不精通計算機網路，但他能熟練運用公關、溝通、創新的才能。將才與帥才兩種不同才幹的區別就決定了一個人適合做職業經理人還是自我創業。