職場如戰場，雖沒有硝煙，倒也是異常慘烈的。

領導就是長官，負責發號施令，統帥全域性；一般員工也就是士兵，主要是負責執行，軍人的使命不就是服從！我們當然也有好多自己的真實感受，也有好多意見，有用嗎？提也不能提，說也不能說，只能咽在肚裡！除非哪一天，我們不想做了，或者職位升起來了，才可能發出自己的聲音！

因為大多數人想做一個被人喜歡的人，有一些人在工作過程中，從來不敢將自己的真實想法表達出來，他們總是去揣測領導是怎麼想的，去想象自己說什麼樣的話才能夠不得罪同事，讓別人喜歡自己。

其實在這個過程中，很多人容易就完全迷失了自己。同樣的，在這個過程中，讓整個公司整個團隊都變得同化了起來，就缺乏了創造力。因此如果在想取得比較大的突破，就相對很難。因此如果在職場中，你有不同意別人的想法一定要說出來，不要不敢說真話，一直用假話來圍攻自己的領導和同事，那樣的話，你只能成為這個隨時被取代的人。

職場上，為什麼總有人不願意表達自己的真實感受？太正常了！如果誰見人就表達真實感受不是“傻白甜”就是“二哈”，在職場註定要早早“領盒飯”。

職場是個利益場，存在太多的競爭和暗灘險坡，對於職場人，保持必要的謹慎是很有必要的。真正的"傻白甜"混職場，只是在影視劇中，這樣的人在現實中會掛的很快，早早去“領盒飯”。

所以，對很多職場人來說，都會在與人交往過程中保持很強的戒備心，因為你和人議論別人的時候，指不定轉過身話就被對方傳到了那人耳中。

所以，很多人不願意表達自己的真實感受就是平常的事情。

有的人內向而木訥，有的人外向而善於表達。即使善於表達的人都不一定隨意表達自己的內心感受，何況內向而木訥的人。

我記得初中物理老師就是這樣。每次講課只見他刷刷在黑板上板書，而真正透過口頭表達的就少。同學看板書不明白提問時，他才會講幾句。但卻無礙於他將知識傳達給學生。

我們在職場上也會見到很多這樣的人。很多的技術人才就呈現出這種特點：能處理問題，卻不善於將問題和方法講給別人。

除非是需要管理和溝通技能的中層以上管理人員，企業對員工的評價大多還是業績為導向。對大多數人來說，還是隻能在基層員工的崗位上默默工作，能提拔到管理崗位上的人總是很少。

“能力陷阱”告訴我們一個原理：人總是喜歡在自己擅長的事情上不停地做，越做越擅長，越擅長越做，對自己不精通、不瞭解的領域反而沒有精力和興趣去鑽研。

在人際溝通上面的表現就是：越不會表達的人就越不喜歡錶達。對大多職場人士來說，願不願意表達、能不能表達自己的意願和真實感受都不重要，取得工作業績換取相應的報酬，比什麼都重要。