企業融資的主要渠道是銀行（貸款機構）和股權投資機構。無論哪種融資，融資的本質是借錢，對方願意借錢給企業一定是相信企業後續能夠如期償還本金+溢位收益。

如何才能讓對方相信企業有償還能力呢？

1）企業或大股東有足夠可抵押的資產；

2）企業過去24個月的業務穩定增長，資金週轉健康且有較好盈利；

3）企業能夠找到可靠的擔保機構擔保；

4）企業有一批信譽良好的客戶訂單；

5）雖然現在缺少收入利潤，但根據公司目前的客戶、市場資料、發展計劃，能夠證明公司未來有較大盈利預期。

所以，企業融資能力的基礎是預期的盈利能力，只有提升企業未來盈利能力，包括提升現有產品的競爭力、市場拓展能力、銷售回款能力等，才能有效提升企業融資能力。

供參考

什麼是企業融資能力？

企業融資能力(Borrowing capacity )是指在一定的經濟金融條件下，一個企業可能融通資金的規模大小，是持續獲取長期優質資本的能力，要多渠道、低成本融資，要能從國內、國外融資。

企業融資能力是企業快速發展的關鍵因素，融資能為企業創造更多的價值，然而只有企業在快速成長之後還能夠"安全著陸"的企業才是真正的融資贏家。

(1)拓寬間接融資渠道。

銀行貸款是世界各國間接融資的最主要渠道。建立為企業服務的金融機構，加強面向企業的金融體系建設。目前應著手作好以下工作:首先，重塑商業銀行的市場定位，將金融支援的重點轉向支援城市企業和當地經濟的發展，在城市商業銀行設立企業信貸部門，建立企業信用擔保制度。其次，嚴格按合作制原則規範農村信用合作社運作，積極推動鄉鎮企業與農村信用社發展緊密型合作關係，以提高信用社對鄉鎮企業的金融支援能力;改變現行貸款審批程式，建立適合企業的授信體制、政策和程式。再次，強化對國有商業銀行企業信貸部門的業務指導與檢查監督，確保國有銀行對企業的支援力度;充分發揮國有商業銀行機構、網路、人才、資訊等方面的優勢，建立企業資訊庫，為企業提供行業分析、決策諮詢服務。最後，研究組建政策性企業專業銀行，協助企業改善財務結構，提高經營管理水平。

(2)建立風險投資基金。

開啟社會和民間投資，建立風險投資體系。風險投資基金的組建模式必須是市場組建、市場運作，應擺脫政府幹預。當前，大量民間閒資金沒有出路，一方面政府要加強宣傳引導，另一方面要採取切實措施，出臺優惠政策，鼓勵技術創新型中小企業發展，提高風險投資成功率，刺激民間投資者的投資慾望。我們可以加快建立風險投資渠道，投資基金作為一種新型金融中介機構，不僅能夠為企業提供資金支援，更有能力依靠專家理財和諮詢的優勢，改善企業的公司治理結構和管理水平，在創新型企業的組織結構、業務方向、財務管理、領導班子等方面提供智力支援。

(3)設立專門政府部門及政策性金融機構。

建立企業管理機構，為企業融資創造良好的環境。從長遠看，國家應儘快組建統一口徑的企業管理機構，以保持企業政策的統一性、系統性和完整性。加強企業管理機構可與各金融機構聯網，實現資訊資源共享，金融機構由此可快捷的評價企業的還款意願和還款能力，促進企業融資。

(4)政府對中小企業提供政策和稅收援助。

(5)建立健全信用擔保體系。

(6)建立社會化服務中介體系。

(7)健全中小企業金融服務法律規範。

很高興能夠回答你這個“如何提升企業的融資能力？”問題。融資指為支付超過現金的購貨款而採取的貨幣交易手段，或為取得資產而集資所採取的貨幣手段。融資通常是指貨幣資金的持有者和需求者之間，直接或間接地進行資金融通的活動。廣義的融資是指資金在持有者之間流動以餘補缺的一種經濟行為這是資金雙向互動的過程，包括資金的融入和融出。從狹義上講，融資即是一個企業的資金籌集的行為與過程，也就是公司根據自身的生產經營狀況、資金擁有狀況，以及公司未來經營發展的需要，透過科學的預測和決策，採用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權人去籌集資金，組織資金的供應，以保證公司正常生產需要，經營管理活動需要的理財行為。

融資的方式。1.常見形式，銀行貸款。銀行是企業最主要的融資渠道，按資金性質分為流動資金貸款，固定資產貸款和專項貸款三類。專項貸款通常有特定的用途，其貸款利率一般比較優惠，貸款分為信用貸款擔保貸款和票據貼現。2.股票籌資。股票具有永久性，無到期日，不需歸還，沒有還本付息的壓力等特點，因而籌資風險較小。但這個對企業要求比較高，需要企業符合上市條件，並能順利上市才可以。3.債券融資。企業債券也稱公司債券，是企業依照法定程式發行、約定在一定期限內還本付息的有價證券，表示發債企業和投資人之間的一種債權債務關係。企業債券與股票一樣，同屬有價證券，可以自由轉讓。4.融資租賃。融資租賃是指出租方根據承租方對供貨商、租賃物的選擇，向供貨商購買租賃物，提供給承租方使用，承租方在契約或者合同規定的期限內分期支付租金的融資方式。5.典當融資。典當是以實物為抵押，以實物所有權轉移的形式取得臨時性貸款的一種融資方式，與銀行貸款相比，典當貸款成本高，貸款規模小，但典當也有銀行貸款所無法相比的優勢。6.海外融資。企業可以利用海外融資方式，包括國際商業銀行貸款、國際金融機構貸款和企業在海外各主要資本市場上的債券、股票融資業務。7.P2C網際網路小微金融融資平臺。8.基金組織。9.銀行承兌。10. 直存款。11.銀行信用證。12.委託貸款。13.直通款。14.貸款擔保。15.國家性基金。

融資的五種方案:1.資產融資。2.政府支援。3.風險基金。4.直接融資。5.租賃融資。企業融資的一般有三種:a.資本融資。b.品牌融資。c.產品融資。

融資途徑有以下幾個方面。1.銀行。2.融資平臺。3.信用卡。4.保單質押。5.典當行。6.委託貸款。

從以上融資方式，融資方案，融資途徑上看，一個企業要想提升融資能力。1.要有過硬的產品，如果是暢銷產品更好。2.要樹立自己企業的品牌。企業的品牌就像軍隊的旗幟一樣具有極大的精神力量，其感化力和感召力往往是融資的殺手鐧。3.企業在發展壯大過程中，要增加自己的固定資產。企業要學會利用資本制度、機制、手段獲取資源。企業資本透過上市，使資本流動性增強，同時把企業未來價值“拉進"到現階段實現，使企業原有的流動性較密切的資本增值，讓股份制融入商業信譽和品牌價值。4.企業在生產經營過程中要做好與政府溝通，不偷稅，漏稅，為地方和國家經濟做出貢獻，關鍵時刻可以取得政府支援。5.與地方銀行搞好關係。6.企業要苦練內功，加強管理，讓管理科學化、自動化，企業負責人要有超強的執行力，企業負責人不僅要有創意，產品更要有創新。7.要想獲得融資，在融資前企業負責人要做好四個方面的心理準備。a.準備應對各種提問。企業負責人要對自己所從事的專案和內容非常清楚，對提供資金方提出的各種問題，要答的細，更要答的好。b.準備應對提供資金方對管理的查驗。在這一方面企業負責人要正確對待不能馬虎。c.準備放棄部分業務。在某些情況下，提供資金方可能要求企業放棄一部分原有的業務，以使其投資目標得以實現。d.準備做出妥協。企業負責人應該明白，自己的目標和提供資金方的目標可能不同。讓提供資金方做出妥協不大現實，為了滿足提供資金方的要求自己做出一定的妥協也是有必要的。以上就是如何提升企業的融資能力的一些建議，一家之言，僅供參考。

中小企業融資難是個普遍現象。一方面原因在於中小企業存續期不穩定，信用水平較低，管理制度不規範，內部控制制度不健全等引起的；另一方面在於銀行等金融機構的過度審慎經營，即使對部分業績優良，有創新技術的企業存仍在信用歧視，以及資本市場體系不健全與市場制度不完善。在當前金融危機的陰霾下，整體經濟形勢下滑導致外需不振，內需疲軟，中小企業的生存發展經受了嚴峻考驗。政府當局審時度勢，制定並實施了積極的財政政策與適度寬鬆的貨幣政策，最佳化經濟結構調整、促進產業升級、鼓勵自主創新等。以上政策的實施，資本投入是關鍵。但現階段，中小企業融資是制約其發展的瓶頸。

個人認為，中小企業可以採取如下方式增強其自身的融資能力：

第一，居安思危，廣挖洞，深積糧。在經濟形勢健康，自身經營狀況穩健時期，在投資者可以接受的條件下，加強盈餘公積，減少利潤分配，不要把利潤全部吃光。中小企業資金需求有其自身的特點：單筆資金小、週轉速度快、融資需求急。因此，若企業有充足的資金留存，對專案的資金需求或應對突發事件都有較大的彈性，可以靈活地度過資金需求困境。中小企業依靠內部融資，有利於降低財務風險，促進企業的穩健經營，形成良性迴圈發展。

第二，創新貸款方式。銀行貸款面臨的主要是信用風險，中小企業自身的信用水平較低，缺少或缺乏不動產抵押物，相比於大型企業，中小企業成為銀行貸款的窪地。一方面，企業要規範公司治理，增強自身素質，給金融機構樹立良好的外部形象。利用股權、專利技術、無形資產、票據及其它動產進行質押或抵押貸款。另一方面，雖然政府出臺了金融促發展的政策，大型商業銀行設立了中小企業信貸營業部，但從實際執行情況來看，可謂雷聲大，雨點小，中小企業並沒有得到多少實惠。政府可以仿照當年政策性銀行的設立，從宏觀全域性的角度設立中小企業政策性銀行，由相關行業的專家及銀行從業人員組成貸款審查小組，根據細分行業評估各貸款企業的風險水平，制定一套嚴格並有效的貸款審批體系。

第三，強化間接融資。間接融資可分為股權融資與債權融資。經營穩健、業績良好的企業實施股權融資不僅可以增強自身資本，而且透過監管機構的監管和市場的約束可以降低經營中的風險。企業不可能完全依靠自身的資本來發展壯大，負債經營是企業經營的一個特點。只要企業的利潤率大於借入貸款的利率支出，就可以發揮貸款的財務槓桿效應，增加股東的權益。

企業要發展，肯定需要融資，如何提高企業融能力，必須做好以下三個方面的工作。

        融資就像個人籌集小額資金一樣，初創公司在籌集種子輪資金的時候，也相對比較容易。但是目前市場融資也有些困難，因為創始人總是把目光聚焦在自己的公司上。實際上，只有當初創公司滿足以下條件中的至少一個時，它們才有機會獲得融資：

       一是團隊的要求，要擁有一個精幹執行團隊，當然這個團隊如果有人認識VC公司的人就更好了，業務指標要求，主要指標的月環比(甚至季度環比)增幅較大，

        二是發展規劃要求，有一個詳細的、合情合理的發展規劃，一個如何讓公司從A點發展到B點的願景。大多數處在種子輪階段的公司在這些方面都有欠缺。我建議那些真心想獲得風投的初創公司能夠結合自己的情況比對一下這些條件。對於創業公司來說，好的“商業模式”或者“業務模式”是前提，但是資金更是驅動公司發展的加速器，甚至可以直接說：錢是創業發展之源。所以創業者在最初的階段，就應該想清楚公司需不需要錢？缺錢的時候該怎麼找錢？也就是大家說的“融資”？融資的時候要注意哪些點？

       第一個問題是公司缺不缺錢？沒有不缺錢的公司，只有夢想不夠大的老闆。第二、三個問題：缺錢的時候該怎麼融資？融資的時候應該注意哪些點？

      1、投資機構選擇。早期投資機構典型代表，對於第一輪融資，最該考慮的不單純是“他能給我投多少錢”，而是“他能幫我賺多少錢”。給錢多、領域階段符合的機構不一定是好機構。真正重要的在於投資機構能否帶來專案價值，比如上下游資源、行業經驗、品牌影響力等，以及公司以往投資的企業所體現的價值觀，對創業者是不是友好，有沒有耐心陪企業一起成長，這些都決定專案能不能活下去。

      2、融資時間。融資建議最好是在公司有資料（利潤）的時候，這樣方便機構對公司所處行業位置進行判斷。如果沒有資料，就得摸一遍行業中所有競爭對手才能比較準確地預判位置了，容易造成雙方時間浪費。

        3、融資途徑。如何篩選投資人。可以是自己在網上找相關機構的郵箱、電話資訊，直接聯絡投資對接人或者上門洽談；或者透過中介，專業的投融資平臺、FA、路演、朋友的介紹等。當然不排除有些專案一誕生就自帶光環，這種很多機構會主動送上門。

      4、融資金額。一般來說，融資不建議一下子融太多。創業者可根據自己對專案發展的熟悉度，預算未來1~2年間專案的發展計劃以及實現該計劃需要多少錢，來進行融資金額的確定。小額融資一來可以避免大筆融資帶來的公司員工膨脹和揮霍性的支出，最重要的是更利於掌握對企業的控制權，切忌跟朋友圈裡的融資金額進行攀比。

       5、出讓股份。融資額=估值×出讓股份比例。創業初期估值大都是談出來的，如果沒有資料，那就只能看你談判的功力了；有資料的話，可根據資料進行業內的對比去進行估值，相對來說有據可循。在這個階段，估值不妨低點，利於後續融資的進入，但是考慮到下一階段融資股份的出讓，出讓的股份一般來講不要超過20%。創業者如果後續發展中想利用股份激勵員工、吸引人才，最好提前預留一部分期權。很多人在創業初期，並不會考慮到發展中的管理激勵問題，最終造成股東股權過度稀釋，導致員工與公司之間、投資人與公司之間的股權糾紛。期權建議正常預留10%~20%即可。

      6、股東持股比例。股權比例的黃金九條規律。融資前，要有一個科學的股權結構設計。股權有問題的專案往往走不遠。創業者需要注意股權比例的九條線：所有事務一票透過權67%，多數事務一票透過權51%，一票否決權34%……  

       創業者在融資前需判斷融資難度，即需要投資多少時間和精力進行融資，根據以往經驗，平均下來，每個專案融資時見面的投資人一般超過30家，融資到賬時間，不是籤TS也不是SPA，大於5個月，籤TS毀約率大於50%。融資過程不宜太過漫長，沒必要花太長時間估值談判，早做決斷不要猶豫，切勿因為估值談判耽誤了佔領市場，得不償失。妥協未嘗不是一種選擇。

7、是否有大公司背景，是否是連續創業者，是否具有自身行業背景；團隊成員是否完備，創始人是否有魄力，股權分配是否合理。市場容量是否足夠大；可拓展性如何？有沒有抓住使用者的痛點，需求是否剛性；是否對行業有深度理解。怎麼做怎麼賺錢：商業模式是否成立，是否能落地，商業模式是否有顛覆性；是否有明確的盈利模式，是否看得見現金流。競爭對手如何：是否足夠了解競爭很對手，競爭優勢是否明顯強於對手；是否採取了差異化定位和策略。運營現狀及未來策略：專案推薦速度是否快，考驗執行力；目前的節點是否是好的介入時機；下一步的發展規劃是否明確，是否有一套市場推廣方案，資源是否充足。融資計劃：是否真的需要那麼多錢；資金規劃和實用效率。

談談個人想法：

1、各項業務要開展，哪怕是不怎麼賺錢的也得開展的紅紅火火。讓人看著對你有信心.

2,建立健全各項規章制度，該宣傳的宣傳，還制度上牆的就必須貼上去。

3,財務報表提早規劃，做出一份漂亮報表。

4,和對方人員建立好良好的關係，迎來送往，禮尚往來。

1、創新政府基金支援金融發展。透過設立產業基金、入股社會金融機構等方式，加大對重點金融服務企業的支援力度，為其發展提供必要的資金保障;同時，積極引導金融機構提高對符合條件企業的授信額度，降低金融風險，助力打造區域金融服務中心。

2、加大稅收政策支援。業內人士建議，為促進現代保險業做大做強，政府宜為保險產業的發展提供更多、更符合實際需要的政策支援，如頒佈稅收優惠政策、降低相關稅率等，力爭從政策上為保險產業發展提供強大支援。

3、引導保險企業提升自身信用等級，力促金融創新。企業要加強自身建設，尤其是設法提升自身信用等級，並及時與銀行進行交流，使銀行準確掌握自己的融資需求。從銀行角度來看，也要從市場的實際情況出發，針對企業研發具有風投性質、支援新生企業發展的融資產品等，以便增加自身收益。鑑於物流企業普遍具有強烈的保險需求，保險公司也應積極研發針對性強的險種，大力推動保險業務全覆蓋，以此提高自身實力，實現多贏。

這個問題很多企業都有遇到，首先，我們要清楚企業目前的融資需求，融資渠道和融資能力。然後是透過銀行融資，供應鏈融資，還是股權融資等等。其次，要清楚是什麼型別的企業，比如是創業型企業？還是傳統企業，還是高科技企業等等。最後我們來講分別看下都適合什麼樣的融資渠道和方式。第一看看傳統企業，這型別企業一般適合債權融資和銀行融資。第二類高科技類企業在傳統融資渠道的基礎上可以拓展股權融資。

說到這個話題，我還是有一定發言權的，本人就職於某省級城商行地市分行信貸業務部門，當前經濟形勢下，企業都抱怨融資難、融資貴，國家也從不同層面為解決融資難融資貴等問題多方面採取措施。但事實中，銀行在當前國家政策導向下，有人民銀行及銀監部門的普惠金融、兩增兩控監管目標的重壓下，只要企業有實體經營且有一定盈利能力，都能從銀行獲得貸款。企業從自身財務狀況、經營管理方面多下功夫，在發展戰略上規劃明白、長遠，均能提升其在銀行的獲貸可能性。

1.結合企業生命週期，提高企業融資能力

企業生命週期指一般是指企業從誕生到消亡的整個過程，包括髮展、成長、成熟、衰退4個階段。判斷企業可獲得擔保金額的水平，可按照企業所處在的不同生命週期，將企業申請擔保金額劃分為：額度擴大期，額度平穩期，額度緊縮期。

額度平穩期適用於處於發展、成長期的企業，其通常將自身的基礎水平向更高一級目標發展，表現為市場的擴大及銷售收入的增加。由於企業處於發展期，銷售收入不穩定，利潤水平低，不具備較強的還款能力，所以可以根據企業的發展情況和自身特點，小幅度範圍內調整貸款額度申請，獲得符合自身還款能力的範圍內的貸款。

處於成熟期的企業發展比較平穩，銷售規模和利潤水平也較高，短期風險較小。此時企業可以擴大貸款申請額度，為企業博得更多的資金流入。

在衰退期，企業的銷售和利潤水平下降，行業風險增加，此時企業應當緊縮貸款額度，防止因貸款額度過高而不能及時還款，引發企業破產清算的局面。

融資性擔保機構為了降低自身的代償風險，一般會將擔保責任時期定為1-2年，小於企業的生命週期四個階段的時間。企業每一次進行擔保貸款都是增信的過程，只有合理申請貸款金額、保證按時還款，才能逐步增加企業的貸款信用度，獲得更多的貸款機會及金額。

2.分析企業利潤水平 增加企業貸款能力

除了生命週期對企業擔保金額的額度有影響，企業所處的行業固有屬性也很重要。行業不同導致企業盈利水平有高低之分，企業的盈利水平決定了利潤的大小。除了將企業分為“農、林、牧、漁業”，“工業”，“建築業”，“批發業”，“零售業”，“交通運輸業”，“倉儲業”，“郵政業”，“住宿業”，“餐飲業”，“資訊傳輸業”，“軟體和資訊科技服務業”，“房地產開發經營”，“物業管理”，“租賃和商務服務業”，“其他未列明行業”等行業外，還可以將企業分為技術性密集型、資本密集型、勞動力密集型以及複合型企業。

提升中小企業融資能力攻略提升中小企業融資能力攻略

企業所屬的行業不同，所體現的經營風險係數和盈利水平就有較大差異。軟體和資訊科技服務業、房地產開發業的企業利潤遠高於零售業、批發業等行業。資本密集型的企業(例如金融機構)和勞動密集型的企業(如食品加工)的利潤水平也不盡相同。很自然地，盈利越高的行業，企業的還款來源更有保障力度，違約風險機率越小，獲得的貸款額度越高。

3.增加競爭能力 獲得貸款優勢

從經濟大環境和行業的角度出發判別企業可獲得擔保金額的大小之外，企業所處的行業地位也影響著企業是否能夠獲得更多的擔保金額。眾所周知，龍頭企業代表著某個行業的發展狀況，是該行業發展的縮影和代表，在某種程度上決定了這個行業發展的前景和未來。處在行業龍頭的企業往往具有很強的實力、競爭力、生存力，在市場佔有率及客戶受眾方面有較大優勢，生存發展穩定，具有穩定的銷售收入來源。一家企業如果佔據行業龍頭位置，那麼該企業在面對擔保機構提出擔保需求時，更有對話強度和說服力，從而能夠贏得更多的貸款機會及金額。增加企業生產銷售規模，利用新型營銷手段增加市場佔有率、專注新產品的研發等都可以提高企業的競爭能力。

4.明晰貸款用途

融資性擔保機構對受保企業進行實地調查時的另一項重要內容，就是考察企業的擔保資金貸款用途。從全國融資擔保機構資訊報送資料庫資料顯示，企業貸款用途分為固定資產貸款、流動資金貸款及其它。

中小微型企業在決定進行擔保融資時，應注意貸款用途。同樣是申請融資擔保的企業，貸款用途不同，可以得到信用出借的金額不同：若是企業貸款用於消費，比如買車，那麼企業獲得的擔保金額一定低於用於生產經營(購買機床用於生產)為貸款用途的擔保申請。企業的流動資金貸款應用於與企業有關的經營活動，充分發揮資金預期效益，提高企業到期還款申請機率。

5.展示關聯企業的實力

現實生產經營中，處於同一產業鏈的上下游企業通常會選擇“共同聯保”以博得擔保機構更多的信用出借。在成功獲得銀行資金後，若某一家企業因經營不善導致不能按時償貸，那麼其餘共同聯保的企業將會伸出援手，幫助其渡過難關。所以向擔保機構適度展示關聯企業實力、聯合上下游企業共同擔保這一行徑也是企業可以獲得更多擔保金額的有效途徑。不過需要企業注意的是，在選擇與被選擇進行“共同聯保”時，需要深入考察貸款夥伴企業的經營情況及信用程度，以防止某一家企業難以償付貸款而導致自身信用降低的可能。

二、提高資產總額 加大擔保籌碼

北京地區企業的受保額度與企業自身的資產總額有線性關係。企業的資產總額越大，代表企業所擁有的資產越高，還款能力越強，自然貸款額度就越高。中小微型企業為了增加擔保貸款金額，應該適時適量地增加企業的資產總額，充分利用資產以達到提高資產利用率的目的。

1.適當增資

企業增資旨在擴大經營規模、拓寬業務、提高企業的資信程度而依法增加註冊資本金的行為。透過增資，企業能夠籌集更多經營資金，在保持現有運營資金的同時減少股東收益分配，調整股東結構和持股比例使得企業管理結構得到最佳化，提高公司信用，獲得法定資質，讓企業獲得更高的利益。

2.合理管理資產 提高總資產週轉率

總資產週轉率=某一時間段內的銷售收入/平均資產總額，該指標是評價企業全部資產經營質量和利用效率的重要指標。

總資產週轉率在財務分析指標體系中具有重要地位，中小企業總資產週轉率高代表著企業市場佔有率高，企業合理利用資產週轉率能夠促進企業挖掘潛力、增加創收、提高資產利用效率。

一般情況下，企業總資產週轉率值越高表明企業總資產週轉速度越快，銷售能力越強，資產利用效率越高。

中小企業想要獲得更高的市場地位，必須要提升自身的資產週轉率。正所謂優勝劣汰，盡在佔領市場獲得一席之地，就能及早地開闢銷路，贏得更多益潤。中小企業發展的最優狀態就是其資產規模與經營規模相適應，所以企業應在提高資產使用效果上狠下功夫，提高自身的市場地位。

隨著市場地位的提升，企業的市場佔有率也會加大，隨之而來的事企業經濟效益越高，還款能力越強，提高企業資產週轉率是提升經濟效益的必然措施。企業資產首先要保證企業的生產經營，正確合理地運用資金，安排得當，結構合理，就可以利用原有的資產增加單位生產，改良技術，降低成本。

在企業既有的生產規模條件下，提高了資產週轉率相當於節約資金的單位用量，因週轉率增加產生的節約資金進而繼續參與企業新的生產環節，由此可知，資金週轉次數越多，表明其週轉速度快，帶來的經濟效益越高，越能提高企業的生產效能。 企業資金每週轉一次，表明資金從貨幣形態開始，經歷供產銷三個環節，又以貨幣形態結束完成一次迴圈。提高資產週轉率，就使企業資金在經歷貨幣、實物、貨幣的過程中，實現有效快速增值 。

3.及時盤活資產，提高銷售收入。

如果企業的總資產週轉率長期處於較低的位置，企業應積極採取措施，提高各項資產的利用效率，及時盤活資產，降低空置資產的閒置，增加銷售收入，降低費用成本，提升企業利潤，從而提高企業擔保貸款額度。

提升企業融資能力攻略投資創業

由於企業創新力強、更迭率高，所以需要企業在短時期內開啟銷路，提高銷售收入。企業定期盤點對資產、負債科目，瞭解企業資產配置狀況並進行合理歸類。對長期閒置不用的資產要儘快拿出如何處置的可行性意見，有開發價值的適時開發，既無開發價值，又不能租賃的要及時處置變現，同時對租賃資產要考慮市場變化因素適時調整租賃合同、租金收入;企業要認真分析影響收入、費用的各項主客觀因素，分析負債的合理程度，力爭最大限度地達到資產盤活、業務放大，提高收入、降低費用、增加收益。

三、構建信用強企

1.企業要保持足夠的自覺性，自主做到誠信經營，開誠佈公。在生產生活中，依照相關法律法規開展生產經營活動，自覺接受工商行政管理等有關部門的監督管理。按照稅法有關條例要求，按時繳納稅款，做到不拖欠、不虛報。有涉及到外經貿業務的中小企業，則要嚴格遵守國家外匯管理和海關管理的法律、法規，嚴格控制商品貨物，做到不走私、不犯法。

2.企業要依法建帳，並嚴格按照國家統一的會計制度規定進行會計核算。關注企業財務管理，設立內部管理章程，及時建立與之相適應的財務預決算制度。將現金流量作為管理重點，在企業產-供-銷多個環節嚴格實施預算管理制度，減少無預算資金的存在，儘可能地保證資金的單位使用率及產出率，以貸款合同為依據，及時償還銀行貸款，維護企業自身守信形象。

3.企業要加強產品質量管理，堅持質量第一、力擁使用者至上，將產品質量視為企業生命，從設計、研發、批次生產、銷售等過程嚴把質量關，要求生產部門員工嚴格按照生產標準生產產品，保證產品質量。

首先是確定本企業自身的優勢和競爭力在哪裡？其次是專案本身所在市場對融資的需求點在哪裡？三是建立起對本專案熟悉的強有力的投融資團隊。

任何一個商業成功的公司，一定能傳遞出一個清晰的價值。願景戰略思維的口訣是“眼高手低”，眼高是指：公司做戰略要看20年之後；手低是指：要做6個月能實現的目標。企業早期試錯，特別重要的就是做減法。戰略思考和執行能力是一個硬幣的兩面，一個公司經常會落入兩個陷阱：戰略問題執行化，執行問題戰略化。所以說，融資不僅僅是融錢，而是大公司大企業戰略的延伸。

一來，制定企業的發展戰略要基於價值原則。該原則要求企業在適應合適的商業模式，然後透過鞏固護城河，建立公司的競爭壁壘。具有競爭壁壘後，企業應該持之以恆，用打磨成熟的經營模式。

二來，在戰略執行上，企業掌舵人應該聚焦“斷物”和“識人”的能力，透過“斷物”清晰化公司戰略，透過“識人”提高公司的執行力，同時要學會為企業做減法。融資是公司戰略的外延，脫離公司的內外戰略只考慮融資是不可取的。所以才有以上兩個前提

那麼，除了以上的企業發展的戰略價值原則以及戰略執行，再提升融資能力過程中還需要著重注意以下幾點：

1、簡單的產品和清晰的商業模式。面對投資人，如果你5分鐘內沒能把產品和商業模式說清楚，那投資人很可能對你產品沒有什麼興趣了。我認為好的產品有以下幾個要素：第一，一個好的產品要符合行業發展大趨勢，並且有廣闊的市場。第二，一個好產品要有獨特的創意，能直擊客戶痛點，並幫助使用者解決切實存在的問題。第三，一個好的產品應該是營銷成本很低的，如果一個產品需要非常高的營銷成本那說明產品本身也許並沒有那麼受客戶歡迎。

2、穩定互補的團隊組合很重要。一個人單幹的創業者並不受青睞，不如試著找幾個靠譜的幫手，讓團隊看起來更加多元。之前有一個朋友，雖然出身金融，但是在創辦短融網時，還是找來了曾任職諾亞財富，具有多年財富管理經驗的張凱。還邀請了交通銀行河南分行行長餘世相加盟，增強企業的風控能力。靠一個人的能力單打獨鬥是不行的。

3、創業者本身的性格稟賦，人格魅力和溝通能力也非常重要，最重要的是自信。在面對投資人時缺乏自信和領導魅力肯定是不行的，這會讓投資人懷疑你帶團隊的能力。在跟投資人聊天時，除了表現出了足夠的自信和溝通能力外，你需要用數字給投資人展示你的商業模式和前景，如果你的數字能打動投資人，那麼恭喜你，你距離融資就只有一步之遙了。

一、公司素質要增強，應具有較強的資金籌措能力。

二、提高公司信譽，在有利的條件下取得銀行貸款。

三、提高公司知名度，有利於公司開闢多種資金籌措渠道。

五、政策靈活，及時適應外部經濟環境變化。

六、融資注意事項：一是不要弄虛作假。二是不要融而不投。三是不要貪得無厭，按需融資。

股權融資和債權融資都是較好的現代企業直接融資方式，企業不一定非得找銀行貸款。銀行看重的是企業當下，容不得半點風險，所以框框條條多，死板，機械，企業稍有瑕疵就被否決了。而民營實業直投，屬於民營自有資金，投資更注重企業的未來發展前景和專案未來增值以及標的專案在實業直投未來戰略規劃版圖中所能發揮的作用，因此實業直投看重的是企業未來，企業專案未來有價值，實業直投就可以承受一定的風險!面臨優質企業優質專案，實業直投的風控相對銀行更靈活寬鬆，自然也承受了相對更多的風險，對於未來回報有著更高的期待!