工作中要有個定律：問題緩衝期。就是如果有問題了要先在部門內部溝通，然後再找分管領導，由分管領導去找老總去解決，這樣既體現老闆對二老闆的重視，也給老闆一定的緩衝期，他可以集思廣益的出解決辦法，老闆也是人，沒有那麼多辦法，所以需要憑集體的智慧，而二老闆正好起這麼個作用，不是二老闆能解決，只是二老闆無形中成了大老闆的代言，權利的授予而已。

1.大老闆只管大事，你的是小事，所以會這樣。

2.大老闆放權給二老闆，所以他不能越權，但又不能明說。你找大老闆難辦，找二老闆好辦，以後順利成章就會找二老闆。

3.事情不一樣，你找大老闆辦的事可能不好答覆，否則你也不會找大老闆。

因此以後你要分清楚：哪些事要找大老闆，哪些事要找二老闆，不要亂了

大老闆一般是制定公司戰略目標和大型問題決策的，也是公司總的行事規章制度的制定者，不能輕易改變或者特例的，二老闆一般分管部分業務，就可以在權利範圍內不影響公司整體利益的情況下特事特辦，真的有問題時候還有大老闆一層上級的迴旋餘地。

大老闆要堅持原則，要顧全大局；二老闆要學會協調，圓滑的處理問題。地位不一樣，決定了一個人的處理問題的方式！

有些事找大老闆很難辦，找二老闆很管用。這與公司的管理層面有很大關係。

公司管理有內務和外務之分，大老闆一般管公司外務，把控宏觀管理，與個別員工關係不大，二老闆則會管公司內務，注重微觀管理，具體到細節，與每個員工關係密切。

他們老闆之間有分工合作，也有密切溝通達成共識。

所以你要辦成事，就要找對人。外務的事找大老闆沒錯，公司內部的事情找二老闆就很管用，現官不如現管嘛。

有些事找大老闆很難辦，找二老闆很管用，說明你找對了人，就能辦成事。

所以要做成事，就要找對人。

有些事情找二老闆很管用，說明找對了人，就能做成事。

找大老闆難，二老闆更管用。為什麼會出現這樣的現象呢？ 1.大老闆比較忙，抓的是全面統籌，人員安排，經營方針，總體規劃，每天忙於各種應酬，具體的細節，事項，都會分給各個領域的各個科室和車間，班組，所以大老闆只管方向性及總體的指揮和排程，以及以後的發展路線，制定綱領性檔案。 2.二老闆，一般分管具體工作，誰負責什麼，都有具體分工，所以具體的事和物，我們還是要找具體的領導，俗話說“縣官不如縣管”就是這個道理。 3.對一些具體業務上，技術上的細節，大老闆不見得一一精通，所以對於下邊的工作方法不好橫加干涉。 4.疑人不用，用人不疑，如果領導每天干涉下屬的業務，反而使屬下束手束腳，不敢放開手腳大幹，不利於企業的發展。 所以，有些時候，找二老闆比找大老闆更管用，是有一定道理的。

上面幾位回答的都特別好，我只補充幾點自己的看法和做法。

第一，二把手大局觀不如一把手，所以如果你彙報的事情可能涉及更大範圍，建議把問題和事情做切分，找機會給一把手彙報更宏觀的問題。

第二，告訴一把手具體問題已經透過二把手解決了，順便感謝二把手的專業和敬業，讓一把手知道你拎的清，有合作精神。

第三，因為同一件事情接觸了兩位領導，思考一把手二把手做事風格的區別，學習長處，提升自己的能力。

無處不學習，祝你工作快樂。

我是社群運營李寧，專注社群人才孵化，企業社群運營，IP打造10年。今年目標打造10個爆品影片課程。

在職場，我們有時感覺辦事找大老闆難辦，二老闆管用，其實是真正常的職場現象。

我認為，其原因可能如下：

在職場，我們常見的情況是：

無論是行政事業單位、國有企業還是民營企業，大老闆其實往往是最堅持原則和底線的那個，也不怕得罪員工和其他領導，為什麼呢？就因為他是大老闆。

說明白一點，大老闆就是一個單位的最後一道關口，是單位的底線。如果大老闆都放水，一個單位就亂套了不是，最後的板子打在誰身上，肯定是大老闆。

如果是民營企業，公司都是大老闆的，他不堅持原則，怎麼行？企業倒閉，員工都能另尋出路，老闆呢？能全身而退嗎？

找二老闆為什麼容易辦成事？因為二老闆上面還有大老闆。員工找二老闆辦事，二老闆一口回絕或者沒有辦成，員工找大老闆去辦，二老闆的臉面和威信何在？長久以後，二老闆不就成孤家寡人了，慢慢也就被邊緣化了，還有立足之地嗎？

在很多單位，二老闆往往都表現得很隨和，還有一個重要原因是：民主測評。

這也是導致二老闆們很隨和的原因，因為無論他是否為了民主測評，還是需要晉升，群眾基礎很重要。對於下屬們的要求，能辦則辦。

這也是很多二把手升為一把手之後就變臉的原因，因為角色變了、視野變了、責任更重了，當了一把手不堅持原則不行了！

所以，往往呈現的現象就是找大老闆不好使，二老闆好使。但其實質是，二老闆辦完事、處理完流程，最終還是會向大老闆彙報或者流程要走向大老闆。

我們看很多單位和企業，無論這種單位是什麼性質，大老闆的職責內容文字描述的往往最簡單：負責全面工作。

為什麼這樣：最簡單的文字描述往往包含的內容更廣、更寬。

大老闆的全面工作是什麼？可能就包括黨務、行政、法務、戰略、財務、組織建設、文化建設等等，單位能夠包含的工作，都在大老闆的職責範圍內。

而二老闆的職責內容文字描述往往最多，往往比較具體。比如只分管行政、比如只分管生產或者只抓安全等，往往文字描述上內容反而很具體。

按照分工，如果你需要辦理的事情，是在二老闆的具體職責範圍內，你找大老闆就不如直接找二老闆管用了。