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  • 1 # 物業制度大全

    個人認為這種觀點非常的片面。

    為什麼說片面而不是說錯誤呢?因為這個觀點確實可以適用在某一小部分人身上。有些人在工作中,就是不思進取,不積極主動,屢教不改,我將這些人理解為你說的可憐之人,他們確實有可恨之處。我們也沒必要去可憐他們。

    為什麼說這個觀點是比較片面的呢?因為這個觀點本身就比較消極,比較冷血,和我們現在提倡的社會主義核心價值觀不符合。另一方面是,在職場中,有些在你看來是可憐的同事,其實他們可能只是暫時的跌倒了,可能只是沒有工作經驗,可能只是初次遇到這種問題,可能只是一時的初心大意,也有可能只是在某個時間段遇上了麻煩事分心了。但這些都不是說他就真的可憐,真的是個失敗者。相反,這時候他需要有人去鼓勵他,需要有人帶帶他、教教他,需要需要有人指導他,需要有人提醒他,需要有人安慰他,疏導他。

    所以,職場中,在同事失敗了,遇到挫折了,不要首先把他定位“可憐人”,多給與關懷,給與幫助,給與理解,給與鼓勵。

  • 2 # 幫你寫作

    人需要心存善念,這是最起碼的原則,但是偏偏有些人真心不值得同情,俗話說:可憐之人必有可恨之處,這幾種人你如果抱著善心去幫助他,到最後,吃虧的一定是你,農夫和蛇的故事流傳了多少年,不是沒有道理的存在。

    一、忘恩負義。這種人極其自私,為達目的,不擇手段,根本不記你的好。前幾天,一位同學告訴我,他們家裡的一位老房客終於搬走了,他心裡舒暢了許多,那位老房客今年都七十了,當初同學看他可憐,每天顛沛流離的趕集擺攤,老婆四十多歲的時候被他逼死,膝下無兒無女,這老頭身體硬朗,自從搬到同學家裡,白吃白喝不交房租不算,還借錢找女人,於是乎同學看不下去了,提出讓他搬家,結果死纏爛打就是不搬,到最後同學沒辦法,透過民警才解決了這件事。同學說,老頭根本不記他的好,反而到處說他們兩口子虐待他,你說這樣的人值得同情嗎?

    二、疑心病重的人。這種人幾乎不相信任何人,連自己的父母都不相信,尤其是女人,整天疑神疑鬼,懷疑老公不專情,一個家庭就被這樣的女人搞得雞飛狗跳,得道者眾,失道者寡,這樣的人一旦步入老年,基本上沒人來幫助他,脾氣強勢,眼睛裡揉不進沙子,誰敢和他交流。

    三、煽風點火的人。喜歡說是非的人,沒人喜歡他,人前是人,人後是鬼,典型的雙面人,一肚子的壞水還裝作是大智慧,這樣的人看起來道貌岸然如君子,其實就是真小人,很多人唯恐避之不及,易牙豎刁之徒,只能遭天下人唾罵,豈能善終。

    四、人在世上來一回不容易,很多人都是心懷悲天憫人之心,更希望活的平安幸福,偏偏有些人就是攪屎棍,見不得別人好,你那樣的蛇蠍心腸,能得到誰的幫助,就像東郭先生裡面的狼一樣,必須要硬下心腸對付,否則,你就會被吃掉。

  • 3 # 昭烈名臣

    這種論調過於殘酷,但是也有一定的道理,只不過不能過於提倡,人與人之間需要競爭不假,但競爭關係也不一定就是你死我活,也可以是互利共贏的關係。

    有些人在職場上確實很可憐,任務多工資少挨批評,同情心和同理心是人類基本的感情之一,看到別人處境悽慘,自己便會生出憐憫,這是人類團結的天然優勢,內心的同情要有,但是不能氾濫就是了。

    生而為人,我們要善良,只不過後天的冷漠都是被生活所迫而已。

  • 4 # Molly小秘書

    這句話太對了,我就經歷過這個事情,和大家分享一下,也希望其他朋友要引以為鑑。

    第一,實際案例

    當時我還在國企,是經理的秘書,不少人都會來求我辦事,但是我不會幫忙,我知道有些事情是不能做的,但是我幫過了一個人。

    這個同事的口碑比較差,僅僅是在我們單位,和哪個部門都合不來,不停的換部門,因為她也算很懂得討一些領導歡喜,但是問題是,工作能力不強,工作態度很差,一般都是獲得了那個崗位就不理人了,所以很多領導不願意搭理她了。

    她有一個孩子,我在做秘書的時候,孩子大概7歲。我自己本來工作量就很大,經常加班到晚上8點多才到家,我公司離家很近,我很多次加班都見到這個同事在我家樓下的課外輔導班那裡帶孩子。

    後來她又需要調崗了,當時她去了求我的領導,我領導是正職,管全面,他就是在班子會議上意思意思提了一下,然後他自己說,可憐之人必有可恨之處,各副職就不說話了,也不願意接受這個同事的調崗申請。

    這個同事過了一陣就過來求我,其實她早就知道我會心軟,她就說她家裡沒有老人帶小孩,小孩有病,然後她如不能調崗,孩子就天天呆在輔導中心,很晚才能回家,身體不好。希望我再和大領導說一次調崗的事情。

    然後我就所謂的“好心”了,因為我自己也是媽媽,我真的不想那個小男孩那麼慘。我也和對口的領導反映了情況。

    第二,發展情況

    後來經過班子會再度討論,接收和放出的兩個部門的領導都同意了調整,這個同事的調崗就這樣順利的通過了。我領導說我比較傻,他說,這個事情對於領導們來說不是事,反正不能幹活的人,在哪個部門,哪個部門都不喜歡,所以沒有啥區別,只是領導們懶,不想弄來弄去,畢竟是人員調整嘛,到時如果有檢查,又要解釋一下為啥這個人要調整到那邊去,當然理由也可以是很充分的。

    第三,做好自己的本分

    後來這個同事,也沒有啥感激我,雖然我不需要。但是經過那次調崗後,她就不再和我說話了,按照我領導說法,我已經被用完了,所以沒有用處了。

    呵呵噠。

    所以我領導再次和我強調,要做好自己的本職工作,不要考慮太多別人的事情,有時你的善意,在某些人心裡一錢不值,你就保持善意,但是守住工作的原則。

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