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1 # 老莊聊創業
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2 # 律協
一、位置選擇
1、位置的重要性其實不用多說大家也是知道的,但是就像經濟基礎決定上層建築一樣,知道的人多做到的人少。那麼如何才能選擇一個好的位置呢?
2、首先人流量是一個大的基礎,在有了大的人流量以後就要進行深層次的剖析,這些人是不是你的目標客戶。比如十字路口的人很多,但是這些人大多都是匆匆過客一般不會停留,這個時候再多的人流量也是無濟於事的。因此這一點尤其需要注意,人多,還得是你的目標人群。就像煮打哥重慶小面的直營店一樣,要麼是在商場要麼是在學校。
二、環境選擇
1、這一點很多人在看到標題的時候以為或者和第一點是一樣的,但其實兩者區別很大。環境選擇指的是店面周圍的不可逆環境,比如地理位置。
選址一定不要選在一些斜坡或者是難以去到的地方,有的店面前面會有一大塊空地,或者是需要上臺階才能上,或者是在意個通風口或者是死衚衕等等等,這些地方是一定不能去的。為什麼?因為千萬不要高估了人們的勤奮程度。大多數人而言都是能偷懶就偷懶,能少走幾步就少走幾步。
三、成本控制
1、成本控制不等於成本剋扣,永遠都要記住,如果想要在生存之外尋求發展,一些必要成本是必不可少的。像店面裝飾、食材原材料的選擇、足夠的人手等。最重要的是,一個好的店面位置所需要付出的轉讓費和房租。
2、而哪些成本是可以控制的呢?比如每天所做的牛肉的數量,應該按照平時的實際銷售量來決定。有些時候寧願少做一點點,也不要盲目的做很多。其次就是一定要做好財務分析,這樣你在最後算賬的時候才能知道哪一塊消費過大,再去判斷是否能在這一塊上儘量做到成本控制。這有點兒像個人記賬的意思,但更為專業和重要。
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3 # 思緒飛揚時
365行,行行出狀元。 去追求財富自由,是很多人的夢想,所以開個麵館是很不錯的選擇,並努力打拼讓它在都市中形成一道靚麗的風景線.
“民以食為天”去打造一家有口碑的店才是目標。
首先,根據所在城市人群的喜好及自身的優點,去定義麵館的口味,例如是開山西的刀削麵,還是北京的西紅柿打滷麵,還是安徽的板面,還是蘭州的拉麵等等,只有定義好,才能更加發揮麵館的特色。而後在詳細調查其它麵館店,誰做的出類拔萃?誰的口碑最好,為什麼他們做的這樣好,找到他們成功的幾個要素,作為自己日後開店的目標。並且虛心研究,調治出特色美食來。同時給麵館尋找一個美麗的故事,讓它日後好傳播。當然資金實力好一點就加盟一家知名的麵館,這樣省時省力,因為它的策劃都是成熟的方案,拿來就能用。
再次,馳騁萬里,得有根據地呀。接著去尋找合適的麵館位置,或者接手一家在轉讓的麵館,再去裝修,打造一個溫馨的麵館店,給人一種賓客如歸的感覺。
最後,萬事俱備,只欠東風,得請人呀。如果店不大,就請家裡人。一是省費用,二是避免一時找不到合適的人選。當面館運營幾個月後,逐步走上正規,並邊做邊思考,在謀求多上幾個系列,或者多聘用幾個人手,好把店做的有聲有色,光顧的人流連忘返。
麵館無論大小,營銷上也是一整套組合拳,從管理上,從策劃營銷上,都需要多學習,多付出。
萬事開頭難,只要認真做下去,會有大收穫的。
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4 # 基金投資總監
小吃店,成本足夠的話,可以有選擇的加盟一些比較有名的特色店,這樣材料名氣風格比較成熟,容易上手,先培訓技術,等裝修完就可以營業了
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5 # 社保資訊
先找門面,觀察門店周邊流量,都是那些人群,周邊環境,交通情況,覺得可以就開始租門門,裝修,運營,住老闆生意興隆
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6 # 職曉峰
職師傅想開一家麵館,就這樣,人員密集處找店,店鋪必須適合做餐飲,營業執照,衛生許可證齊全,以當地消費水平給自已麵館定價。
回覆列表
回答正題之前,我先給你來兩盆涼水啊!
1、餐飲的利並不高,肯德基不到10%,麥當勞不到20%,正常扣除原材、人工、房租、水電燃氣,以及裝修和裝置投入這些長期待攤費用後,玩兒的好的也就是30%左右。
2、近些年房租和人工漲的太高,很可能你辛苦一場,好了自己賺個高工資,不好了全給房東和工人打工了。
好了說正事兒,如何實施。
1、關鍵先生:麵館,大師傅是你自己,還是你有把握,出得起價錢能長期留住的?這是首要問題,這個問題不解決掉,別進行下一步。
2、選址:最重要的,別急,別慌,真正的用腳步去調研市場,對自己負責。可見、可達、可得,啥意思?可見就是咱老話說的,金角銀邊草肚皮;可達就是別光看見,得讓顧客能方便的到達,比如步行街、行人路、天橋、地下通道、停車位等等;可得,商業物業,能申請餐飲執照,三相電、上下水,尤其是排風必須通暢。這裡需要注意的是,別被轉讓故事忽悠,但凡自己賺錢的誰也不會轉給你,所以轉讓費高的PASS,未成熟商區PASS,大面積轉讓、空鋪出租的PASS。
3、裝修和裝置:能不投資不投資,能少投資少投資。環境乾淨衛生即可,裝置、桌椅儘量二手市場選購。
4、定位:你的目標客戶到底圖什麼來的?首先價格,其次才是口味。提前算好成本,參考周邊類似餐飲的定價和菜品。漲價對你傷害很大的,所以儘量一次性定好。
5、經營:別把自己單純當一個小麵館兒,都是買賣,都是生意。管控好成本,維繫住熟客,適當的宣傳促銷,適時的更新菜品。
最後,給自己劃一條線,什麼時候盈利,盈利多少。達不到,放棄。小餐飲,半年還不賺錢,再給你三年也還是賠。