老闆和員工的立場永遠不一樣，所以做事情的第一齣發點永遠不一樣。

你一旦你提出離職，就算老闆明面上不說什麼，他心裡對你已經沒有那麼放心了。

因為你提出離職，讓他有了不安全感。他會覺得你可以隨時走掉，但他是老闆，他不可以走。

這種情況下需要綜合判斷。

作為一個老闆，不可能只是簡單回覆三個字“不可能”來對待員工的離職申請。

這個時候你就可以從他的回覆中，琢磨出一些意思來。

另外，一個特別的提醒是，老闆拒絕你的理由也不能全信，畢竟有些是過度稱讚。你需要對自己有一個真實的評估。

你的價值除了看自己本身真正的實力，還要看在這個崗位上有多稀缺。這種稀缺或許不一定是技能非常專業，也可能是暫時沒有人可以做這些事情。

如果經常加班，週末也不怎麼休息

你提出離職，老闆可能會以為之前工作強度太大了，現在給你一個月讓你放鬆，去度個假，算是一種補償，回來之後繼續好好幹活。算是比較器重你哦。

如果平時根本沒那麼忙

老闆依然給你一個月假期，很可能是他在給自己預留招人的時間。畢竟招到一個合適的員工並不那麼容易，如果題主的本職工作做得不錯，老闆招到一個和你一樣優秀或比你更優秀的人，就更難了。

這也說明老闆人還是不錯的，因為他本可以透過和你說幾句好話，假裝挽留一下你，然後給自己招人的時間。你看到這個本心，最後做好工作交接，是一種基本的職業素養。

惜才的老闆有，但比較少。

願意合作共贏、關心你個人成長的老闆也有，但更少。

總之，建議題主結合你平常對老闆的瞭解，他真正做的一些事情，對你的承諾有沒有實現，來判斷老闆這個人怎麼樣，再做決定。

老闆會有個想法：再有能耐的人不能為我所用就不是人才——至少不是我的人才。

2 客套一下 如果你提離職都不挽留一下，是不是平時他就希望你走呢？這麼做太沒肚量了，怎麼樣也要留你一下；

3 爭取緩衝 天要下雨你要走人，總不能讓事情沒人幹了吧，正好讓人力資源放資訊出去招人，一個月應該也可以到崗了；

4 淡化你的存在 一個月不在公司裡，工作調整人手招聘應該都差不多了，你再回來，愛幹不幹，地球照樣轉。

感謝邀請：第一次提出離職老闆還是比較喜歡你，但是第二次提出離職，老闆就會重新安排

第一次提出離職，老闆給你一個月的假期，老闆無非兩個打算，首先是希望你能夠好好做，透過休假的方式讓你好好休息，休息好了可以更好的去上班。

第二次你再次提出離職，說明你是真的不想做了，這個時候絕大多數老闆也不會強留你，畢竟強按的牛頭不喝水，強制留你也不會更好的服務公司。對你和公司都屬於不負責任。

但是離職這個事情需要根據自己的實際情況，有的人比較注重錢，有的人比較注重情誼，比如感性的人，也許她選擇的工作，薪資不是特別高，但是她學習的空間大，老闆也比較願意培養。這種情況下，也許，精神的需求被滿足和重視，更勝於物質的東西。短期內待遇低，但是長期來看，成就比較大。

企業用人，無論是老闆還是員工，無論是高管還是基層，除了薪資不拖欠之外，能夠注重關心職員的精神需求。也是很好的留人策略。

他想有個過渡期，先要hr招人，招到合適的人了，等你休假回來就可以走了，沒招到合適的人你就繼續幹著，說不定會給你漲點薪水

你知道為什麼剛好是一個月嗎？因為合同法規定提前30天提交書面申請，一個月之後就可以離職了，所以你真的要辭職的話，他也可以要求你一個月之後才能夠辦離職手續，不用給你放假一個月啊，很明顯，老闆是在拖延你。

第一，儘可能地拖住你是為了招聘新人，因為你突然間提出離職，老闆心裡沒有準備啊，那你的工作誰來頂替呢？而且HR不可能知道你即將辭職，提前就招聘到新人，等著交接你的工作，HR是需要時間準備招聘的。

第二，工作交接是需要時間的，你可以想一下，如果你的工作內容交接是否要多於一個月的時間？

如果要多於一個月的話，那你現在提出離職，在30天內，很有可能HR就花了10多天才找到新人，只剩下10多天來完成工作交接，根本就完成不了工作的交接，所以他得先拖住你一個月，讓你放假一個月，等你放假回來後，那他可能已經招到人了，剛好跟新人進行交接工作。

可能老闆覺得你不是真心想要辭職，因為可以從你的談話中可以得到你辭職的原因。

比如你說我辭職是因為加班太累了，或者是薪資太低了，或者覺得工作無聊等等這些比較容易解決的原因，或者態度不堅定，讓他覺得你不是真的想要離職，給你放放假，出去散散心，又可以回來工作了。

這個時候老闆可能就真的想挽留你，給你申請加薪啊，或者稍微給你減負，那這樣子你就有可能會留下來了，劃重點，前提是你是有能力的，老闆是比較看重你的，他才可能夠這麼做。

如果你覺得你的工作能力一般般，老闆平時也不是很關照你，你跟上級領導的關係也不是很好，那我覺得這個發生的機率性比較小。

如果你能力很好的話，那很有可能，老闆就是想挽留你，因為你有一定的不可替代性，那老闆就會想盡辦法留下你。

最後怎麼選擇還是要靠你自己，加油。

很明顯，老闆想透過花裡胡哨的手段把你穩住，讓你不要走。他應該沒料到你是這麼一個堅定的人，留了一個月之後再次提出辭職。為什麼他會以一個月假期為條件，駁回你的離職申請呢？

一般員工要離職，老闆無非有兩種表現：1.順應你的心意讓你走；2.挽留你。但既然員工提出了離職的要求，那麼僅靠語言上的說服是很難讓他改變心意的，大多數老闆都深知這一點，所以他們用各種方式作為交換條件。

他想給你一個月的假期，用這個條件作為交換。職場裡，一個星期的假日都是奢侈，更何談30天呢？所以很大可能你會心動而留下，或者會因為不好意思而繼續任職，總之一個月的假期，誘惑力實在太大！

還有一種可能，老闆想轉變自己的處境，把被動化為主動。你的突然離職，讓老闆沒有反應的時間，如果你的崗位較為重要且暫時找不到人來接替，那麼就會給公司造成損失。你走了，公司的業務咋辦？

所以，他願意給你一個月去修養，但是這一個月你未必能全身心投入到休假中，可能還會被工作打擾。而老闆用這一個月的時間去佈局新的安排，或者說讓人事私下找好代替人選，那麼就不至於那麼被動了。

你假期回來之後，去留與否對他來說都沒關係，因為他有路可退。

再者，給你一個月休假是想讓你考慮清楚：到底是否真的想離職。有的人離職只是喊喊，他們真正需要的是宣洩內心的壓力，或者為了高一點的薪資，而非真正的想離開。一個月，足以讓你想清楚離職的利弊，掂量好離職的成本。

世界那麼大，我想去看看，看完之後你會發現：還是要努力工作，否則你的腳步會因為沒錢而邁不開。當你想清楚了，老闆此舉的目的也達到了，雙方受益。

但還是挺佩服你的，決定了的事情，誰也不能改變。所以說，企業裡真正要走的人是留不住的，不如大大方方的送他們離開，並給予前程似錦的祝福。

你沒有說得很清楚，自己第一次跟老闆提離職的時候用的是什麼理由，是家裡有事情需要處理，還是因為對工作有不滿？但是，後面你說你又繼續做了一個月，那估計應該不是因為個人有事情需要處理的原因了。

你第一次離職，應該已經跟老闆表達了自己對工作的一些不滿，並且自己對未來有了一些新的規劃，老闆瞭解你心中的想法，可能你提出的對工作的不滿，但是老闆可能也無能為力。比如說你抱怨公司工作量太多，每天都需要加班，然後自己沒有多少時間去陪伴自己的小孩。但是，事實上公司的確業務量比較大，員工的工作量的確比較多，加班的現象很正常。老闆並不想因為你一個人的原因就做出影響全域性的調整，比如說增加人手之類的，因為如果老闆真的這麼做了，那麼其他員工也會以同樣的理由來跟老闆提出離職，那麼老闆所要應對的問題就比較廣泛了，涉及的員工也會比較多。

如果你是以這樣的理由跟老闆提離職的，那麼老闆也瞭解到你的工作壓力，寧願給你放一個月的假讓你自己調整一下，再仔細思考一下。因為老闆一方面還是認可你的工作能力，希望你能夠留下來，另一方面老闆也是希望你在這一個月裡能夠改變原來的想法。

你這一次離職，老闆的確真心想把你留下來。

人家既然是老闆，他肯定經歷過很多員工招聘和員工離職的事情，你這樣的員工，這樣的情況他也不是第一次遇到了，當你第一次跟老闆提出離職時，老闆根據和你聊的情況可能就已經判斷出你留下來或者離開，那種可能性會比較大了。如果老闆已經認為你離開的可能性會比較大，那麼老闆肯定會在為你離職做準備了。

這些準備一方面是找新的員工，另一方面可能也打算讓其他同事去熟悉一下你的工作內容，因為就算給你放了一個月的假，你依然屬於在職員工，如果工作上有什麼問題，你還是有義務和責任去解決的。

另外，領導對你的工作安排也會有考慮，一些週期性比較長的工作會盡量避免分配給你，因為這些工作可能交接起來不是那麼容易。

一個員工如果在短期內連續兩次提出離職，第一次提出離職的時候老闆是真心想把你留下來，第二次提出離職的時候老闆肯定明白“天要下雨，娘要嫁人，隨他去吧”。

你既然已經連續兩次提出離職了，那麼老闆認為你已經考慮得比較清楚了，“強行”把你留下來已經沒有什麼意義了，那麼他也會很乾脆地做決定，同意你的離職。

以下觀點和建議，供參考：

希望你的離職不是一時的衝動，一個月假期，你肯定不是都在加睡大覺，肯定會考慮或者尋找下其他工作，讓你體會在找工作的不易。然後更加珍惜現在的工作機會。

這期間，他可以尋找代替你的人，找到合適的或者比你更好的。一個月後，還可以以”老好人“的形象批准你離職。走了還讓你記住他的好：看吧，給你機會啦。

你這個崗位如果不存在，是否別的工作人員可以分攤，直接去掉這個崗位，節省成本。你的一月假期，算是試錯。

你在一個工作崗位工作久啦，肯定或多或少，有關係比較好的同事。你的離職，肯定會影響到他們的情緒。或者別的員工看到離職，有可能帶動別的員工離職的打算。慢慢淡出大家的視線，不會影響到整體工作。

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一般來說，下屬提出離職申請，就像馬先生所言，無非是錢少了，受氣了。以題主目前情況看，老闆斷然不會給題主氣受，否則何以拒絕題主辭職。既然是錢少了，那就加錢啊。可這個老闆很精明，竟然和題主玩起了太極，硬是裝糊塗，認為題主累了，乾脆大方地給題主一個月假期，不管是一年一個月假期，還是臨時起意，給題主放一個月假，那自然不用老闆再支付工資啊。而且，到時候，單位工作一旦繁忙，準不準假，權力還在老闆手心裡。這樣看上去，老闆省了支付工資，題主休了假，似乎是雙贏，也虧得老闆能想到這個主意。

話說回來，即便老闆支付了假期的工資，也就一個月工資，題主的本意絕不僅僅限於此。可惜老闆故意裝不明白，害得題主再次提出辭職。這種老闆不讓他多出幾張人民幣他是斷然不會回頭的。

第一次提出辭職是什麼原因？如果公司能接受的情況下，挽留是真心的，從給你假期來看，估計是你辭職的理由是個人有事，給你假期也是不想失去你這個員工。假如是公司不能或者不願意接受、改變的情況下，挽留是為了拖延時間，要麼安排人跟你學習，要麼找合適的人替代你，反過來辭退你是必然的。

有的人覺得薪資不滿意，不是直接說，而是以辭職要挾，老闆最痛恨這種人，挽留也是暫時的。

做為員工，有了辭職的想法，要麼不說繼續自己消化，要麼就提前說，給公司找人接手的時間，做好工作交接，完成手頭的工作，然後走人，好聚好散、有始有終。

一提辭職，老闆不同意但卻直接放假，這裡面最主要有兩層意思：一個是老闆倍感突然，他需要一些緩衝的時間與空間；另一個是考慮到你或許是一時衝動，給你一個冷靜的時間。具體來講，體現為4個方面：

一提離職便准假，這裡面更多包含有挽留的成份，也意味著你在公司裡面是有存在價值的，而且在老闆眼裡，也是被器重的物件。

倘若，老闆先前一直看你不爽，那麼，他則一定會藉機以各種方式向你暗示，你需要離開了。甚至直接約談你，告訴你需要注意的地方，否則，就離職。

而用一個月的時間來挽留你，因為在於你突然想離開的想法與舉動，讓老闆頗感意外。這種意外來自於公司離開你，做為老闆而言，明顯感覺有些缺人手。

特別是在某些地方，某些工作，老闆還是還認可你的情況下，你的離職，在很大程度上給老闆造成了不適應，同時，也給老闆造成了一定程度的不安全感。

而為了彌補這種心理落差，老闆還是想透過一定的時間，來促成與你之間的重新合作，並且，也想讓你透過1個月的假期時間，對自己當下的工作，再次做出思考，也就是說，等你真正想通了，再來找老闆。

一個月的時間，讓你重新審視一下當下的工作，是否真得有必要選擇離開。

有一種說法，當告別一段感情最好的方法就是在盡短時間內，找到可以寄託這段感情的人。對於公司用人也是如此。

當一位在公司裡面，工作能力與業績都比較出色與突出的人員，離開後，防止或者減少由此帶來的衝擊，最管用的方法，就是找一個可以勝任這項工作的人。

而老闆給你一個月的假期，就是想在這一個月的假期時間，讓公司的HR抓緊時間，招到一位在工作上完全可以替代他的人。

倘若成功招聘可以替代你的新人，一來可以讓你正常離開，二來也很好地壓縮討價還價的空間。如果招聘不到，利用這一個的時間，再與你進行不離開公司的“斡旋”。

會哭的孩子有奶喝。有時候，員工的正常權益或者其他的一些想法，壓在私下裡或者透過正常途徑加以反映，往往不能被加以解決，反而透過採取一些有些偏激的方法與手段，如請假、辭職、稱病等等，卻能達成既定的效果。

當你提出離職的想法，對於老闆而言，往往不由地讓他反思到平時對你照顧不周的地方，如果存在的話，那完全可以藉機，如放假、加薪、提職等方式，給予一定程度的補償，讓員工在得到既定利益滿足的同時，放棄個人原先的想法。

既然，你選擇了離開，有時老闆會覺得，那到不如真得按離職的情景模擬一下，看一看，公司倘若離開你的一段時間，到底行不行，會對公司的長遠發展帶來哪些不利，是不是真得到了離開你就玩不轉的程度。

如果，發現你的離職對於公司就是一場災難，那麼，老闆則會竭盡全力，如採取升職加薪，進一步提升福利待遇，以此來保住你。

而如果，你離開的一個月時間裡，對於公司而言，沒有出現明顯的變化，那則意味著，你的工作內容與角色也是可有可無的，替代性也是蠻強的，那麼，老闆在一個月過後，對你的離職，會秒同意。

離職，在一定程度上就意味著“改嫁”，具有不可逆性，因而，離職的想法有，但不宜經常有，同樣，離職的話也不要經常掛在嘴邊，對於個人的長遠發展來講，沒有任何好處。

所以，離職不提而已，大凡提出，就要做好真正離開的準備，讓公司與老闆倍感不安全，他們遲早也會砸掉你的飯碗。