現今存在於工程造價成本控制中的問題主要有以下幾點：

（1）工程專案成本核算水平較低，在工程造價成本控制管理的過程中將工程專案的財務核算管理等同於工程造價成本控制，從而使得工程造價成本控制管理的效果大打折扣，相較於普通的車間生產，工程專案所涉及到的資金面更大也更為零散，各施工專案部的各項成本資料的收集整理存在著一定的難度，從而使得各專案部的資金並未進行系統的統計。

（2）忽視了工程專案的“質量成本”，“質量成本”是影響工程造價成本控制的一項重要影響因素，其中“質量成本”主要分為內部和外部兩大故障成本區，需要將質量與成本統一起來而不是將兩者對立起來，但是長期以來兩者在中國工程專案的管理中主要呈現的是對立的現象，著重於突出工程專案的質量在提高了工程專案的施工質量的同時也付出了巨大的質量成本，從而大幅的拉低了工程專案的經濟效益。

（3）工程專案管理人員在工程專案的成本控制上意識較為淡薄，現今在中國的工程專案的管理過程中，施工技術、施工人員以及材料採購人員各自負責各自的工作範圍，表面上看各部職責清晰、分工較為明確，但是從工程造價成本控制來說由於各部之間的這種割斷會使得工程造價成本控制的效果大打折扣。

具體主要還是根據設計方案抓重點，地下冷庫也有不同的種類跟要求，但是最主要還是防水跟保溫這兩點關鍵點，混凝土鋼筋那一塊按照規範圖紙算，套定額應該沒什麼，舉個例子，防水保溫施工需要看圖紙是內保溫還是外保溫，防水也是，因為這個涉及到工作面，如果防水外防水那就要留有不小於一米的施工作業面，就得考慮支護或者放坡了這會影響土方量。還有腳手架也不能忘記，冷庫設計很深需要考慮支撐的。總之這是一個綜合考量的，注意細節處理不漏項應該沒問題，加油相信你可以，希望可以採納