現在老百姓都在開源節流，根本原因是對於未來不確定性的恐懼以及錢袋子被房子車子等掏空。想要恢復消費還得從刺激經濟 擴大就業率，對企業個人減稅降負。

當大家再次覺得戴口罩是件怪異的事時，經濟就會穩步恢復，消費也會逐步增長。但要完全恢復到疫情前真的需要時間。從宏觀層面來看，受疫情影響的旅遊、外貿、線下文化娛樂活動等行業短期內很難有效復工復產，失業人員會增多。當收入減少想增加消費又談何容易。從心理層面分析，社會上大多數人還不知道國內特別是國外的疫情會持續到什麼時候，還會不會有反覆。此時除了必要的消費，捂緊錢包是必然選擇。像股市一樣，只有對未來的預期明朗了，才會放開手腳，該吃吃，該喝喝，彼時也許會有一波＂報復性＂消費反弾。

內需消費不暢，其實不是疫情才有的現象。原來，政府也一直想解決這塊，但是，一直不是解決的特別好，還是在以賣地房地產為主。只不過，這次疫情使得消費問題被放大了。為什麼呢？

眾所周知，中國一直是個出口順差大國，這一點也一直被美國為首的西方大國所攻擊。雖然大部分出口都是低端產業，但是，這部分解決了中國兩億多就業人口。現在，出口不暢，那很大一部分人就要失業了。都快沒工作了，還能消費嗎？哪裡來的消費呢？最危險的是，這段時間誰也不知道要持續多長時間，就算疫情過去了，有很多訂單也不一定會回來了。這種情況下，消費肯定謹慎。隨著現在各種理財利率也越來越差，所以，存款日益多起來也不足為怪了。

危機危機，有危就有機，這次疫情說不定也是一個契機，需要需要各地政府和百姓一起努力，拉動內需，而不是光靠賣地賣房，因為房地產越火爆，地方政府能拿到更多的賣地款，但是，居民手裡的錢都沉澱在房地產裡，更沒有千消費，這樣對於實體經濟傷害太大。還是學習下蘇州之類的城市，精準發放消費券，政府力推姑蘇八點半夜經濟等概念。夜間經濟對於延長日間經濟活動、發掘釋放城市新的消費空間有重要作用。同時，這樣的概念提出，也是政府在釋放訊號，高度重視經濟發展方向，主要就是拉動消費。

主要是不確定性太多，肯定要開源節流。經濟好了，大家對未來的預期好了信心有了消費自然就恢復了，信心比黃金貴。

很榮幸回答您的問題

消費復甦是理解為中國經濟轉好的一個情況，但是我們受到新冠病毒疫情的影響下，經濟包括各種企業都受到不同程度的打擊。在這個情況下，我是看不見消費會在短時間復甦。

從疫情蔓延下，商業完全停止，而我們經已常常留在家中對抗疫情，慢慢我們出現了不想消費、非必需的消費等。現在疫情受控了，但是在這差不多5個月的企業停止，工作停止，沒有收入的情況，我們已經沒有錢出來消費。如果我們要消費都是消費在必需物品，例如：食物、生活用品等。

從我的想法去想什麼時候消費會復甦，我想今年應該不可能，但是如果真的要求我想什麼情況消費會復甦，那應該是在人們開始忘記疫情帶來的傷害，回到正常的生活，而企業回覆正常的營運，上班人員收入回到一個正常的水平，消費才能復甦。

隨著疫情防控的深入，在防控疫情的同時，促消費，保增長排到了議事日程上，長期以來基於投資與出口的增長模式將會被基於服務業與國內消費的增長模式所取代，這是國家必須絕經歷的一次轉變。然而，新冠疫情的爆發，使得這種由消費引導的增長模式看起來需要較長的時間才能顯現效果。

在過去幾年裡，國內消費對GDP的貢獻已經逐漸上升。但這僅僅折射微弱的投資需求，而不是強勁的消費增長趨勢。事實上，中國家庭的主要目標依舊是財富的積累。而且鑑於中國的經濟結構、發展不足的金融市場以及薄弱的福利狀況，在可預見的未來裡，預防性儲蓄仍會持續很久。

當然，限制消費增長的一個關鍵因素在於，中國年長的勞動者儲蓄養老資金的迫切需求。在過去，儒家傳統文化所提倡的孝道意味著晚輩們贍養自己年邁的父母。但是在獨生子女政策實行30多年之後，退休人員難以指望得到子女足夠的生活支援，而且中國缺乏一個強有力對養老金體系缺口的補充機制。

消費對經濟增長的支撐作用日益突顯，但對中國本身蘊含的巨大市場空間來說，消費仍有巨大的潛力待釋放。

消費要復甦，至少需從四大方向持續推進服務的供給和消費環境的改善。

一是進一步釋放網際網路相關的消費需求。網際網路生活方式已經滲透到五成以上華人家庭當中，大力發展網路經濟，加快培育經濟新動力已是政策指向，未來需進一步減少束縛電子商務發展的機制體制障礙，為創造新的消費提供更加寬鬆的環境。

二是大力促進文化產業的發展。以電影為例，中國電影消費快速增長，與發達國家的差距越來越小。2017年北美人均觀影3.6次，華人均1.6次。到2019年觀影人次已經很接近。售票平臺的打折促銷引發了觀影熱潮，同時引進大片數量也在增加。總體上，中國民眾對文化、娛樂、旅遊等方面的消費需求會越來越大。透過融資模式和商業模式的創新等，推出更多高質量、高水平的文化產品，將能有效釋放出全社會的文化消費需求。

三是推動家政服務規範化。隨著人口老齡化的加劇，越來越年歲較大的老人需要照顧。城鎮家庭夫妻雙方忙於工作，也無暇顧及孩子。這給家政服務的發展帶來了廣闊空間。目前來看，社群養老和居家養老的服務比較匱乏，難以滿足老齡化社會的需要。家政服務行業的發展也不充分。現有規範的家政公司較少，有經驗、信譽好的家政人員嚴重供不應求。家政服務一方面是普遍需求，另一方面卻又成為奢侈消費。未來需加大對這一行業的支援力度，推進行業的發育和完善，提高行業的標準化水平。

四是提升醫療、保健服務水平。一個接近20%老年人口的社會，將對醫療、保健的供給水平提出更高的要求。目前雖有了社群醫院，但服務能力總體偏低，消費者信任度也不夠。專家認為，既需要提升社群醫院的醫療水平，也需要對民眾的消費理念進行引導。應更加明確社群醫院的職責與功能，使醫療資源的配置更合理。至於社群保健機構這一幾近空白的領域，更應當加大支援力度。定期檢查、健康顧問以及其他個性化服務等，需求巨大。

這些領域都是與國民經濟發展方向一致的，應使生活性服務業儘快成長起來，為發揮消費對經濟增長的基礎性作用提供更有力支撐。否則消費需求只存在於需求階段，難以變成現實購買力。

善戰者不怠，故不能殆也。

隨著國內各地疫情資料的不斷清零，這場從春節前開始，席捲了全國各地和各行各業的疫情攻防戰，終於迎來了階段性的勝利。

後疫情時期，如何引導人們恢復消費信心，促進消費回暖，以有效對抗這次疫情帶來的長期、廣泛的影響，成為政府和企業最為關心的話題。

對於企業來說，全球疫情成為最大的不確定因素。尤其是，在全民居家抗疫期間，無論是春節、情人節、38節等往年熱消費區間，還是日常交易行為，都基本陷入停滯狀態。

大大小小的倉庫裡，堆滿了本來規劃好的應時而動的庫存商品。除了處理庫存的煩惱，新的貨品是否按照原定計劃上架，也讓商家基於對消費前景的判斷茫然，而陷入遲疑和不安。

對於消費者來說，前期長期的抗壓狀態，也需要一種能夠進行集體宣洩的消費潮流，來進行報復性釋放。

可以說，從商家到消費者，都需要一個類似於618、雙11這樣的全民購買+營銷話題雙熱度的線上促銷慶典，來互相幫助舒緩壓力，實現交易需求的雙向滿足，從而有效推進中國消費經濟流動性的全面回升。

這，也是對於中國經濟復甦徵兆的一次集體企盼。

正是在這一大背景下，聚划算於3月25日舉行商家大會，宣佈將在5月5日攜手淘系力量，為電商商戶和全民消費，獻上一場夠分量的大型營銷節日——“55吾折天盛典”，打響疫情過後中國電商經濟復甦的第一槍。

小wifi注意到，這也是阿里集團在新財年的第一次大促。

後疫情復甦時期，阿里的這把倚天劍再度出鞘，身體力行致力於成為消費復甦新引擎。

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倚天劍再度出鞘

劍指消費復甦

急不傷力，緩不後時，成事之善者也。

此前，一些國際投行觀點，認為二月底企業復工率可達60%-70%。經濟生產和社會生活有望在三月下旬開始步入正軌，預計二季度經濟將恢復正常狀態。

但考慮到，社會消費總體大幅下降的現象呈現，讓很多商戶對於採購需求的指標，產生不確定因素。

同時，前期長期積壓的庫存產品，如何能在短期內實現爆發性售賣，從而緩解自身資金流轉及回籠配發的現實壓力，也是擺在絕大部分電商商戶面前的一個決策挑戰。

因此，這可能會造成經濟恢復，面臨一個較為漫長的試探期和低流動狀態。

另外，由於春季到來已有時日，許多應季食物、換季衣服、電器家居等各類季節性流動商品，部分已經錯過了營銷黃金期。

憑藉著個體力量的商家，很難再在商品營銷上做出超出消費者預期的宣傳和引導，這也讓商戶對於自家當季商品的銷量不具把握力。

在消費者方向上，前期抗壓狀態下的消費者，對於剛需商品，會有一定的囤積和下降趨勢，對於非剛需消費，則有一定的延時衝動。

這意味著，由於長期缺乏交易行為，消費者的消費激情，正在變得逐步鈍化。

線下場景的聚集，目前仍不具有完全的安全性，線上交易的個體化，則難以給消費者帶來更多的滿足感。

因此，如果沒有大型的全民促銷活動誘導，消費者的決策轉變可能難以短期內集中爆發。

對於阿里來說，讓天下沒有難做的生意，不僅僅是提供硬性設施的平臺支援。

一定的彈性化策略，也是幫助商戶有效緩解各種目前壓力，並實現新的交易增長目標的題中之義。

為商家構建具有應對迫切需求的營銷渠道，以及藉助獨有的整合資源力量，掀起一場全民關注的營銷節日，正是阿里聚划算再次出鞘，重磅推出其“55吾折天盛典”的精心考量。

55吾折天，是由聚划算在2019年打造的面向全網的大型促銷活動。它是聚划算嘗試革新營銷方式、並再造全年促銷熱潮新節點的戰略落地呈現。

去年，由於這一活動剛剛興起，還沒有受到不太敏感的消費者的過度關注。但今年，它的意義變得非同尋常。

因為在今年上半年618之前，55吾折天活動，無疑是一場最具全民關注度的營銷盛宴。

對於商戶，聚划算不僅“想客戶之所想，急客戶之所急”，為這些賣家提供一個大型營銷活動作為洩洪口和指標場，也能夠幫助消費者，在今年這個相對特殊的5月，藉助節日盛典體驗到更充分的壓力釋放，同時享受划算優質的消費場景。

可以預見，苦練內功、適當創新的聚划算55吾折天，已經為承接疫後的需求爆發做好準備，這將是一場讓電商領域，商戶和消費者同時“種草”的促銷第一槍。

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全方位硬核升級

淘系組團下場

沒有真功夫，不敢耍花槍。

聚划算55吾折天盛典，雖然今年只是第二屆，但其運營的成熟性和完備特徵，已經經歷了市場的充分檢驗。

第一屆55吾折天盛典上，聚划算就用“吾折卡”為代表的一系列優惠措施，初步為這個營銷活動打響了名氣。同時，聚划算還特地請來了當時爆紅的倪大紅，擔任首席質惠生活官。

這種緊抓熱點、吸引年輕人的話題營銷，讓聚划算單憑一個吉祥物章魚小聚，就在微博上斬下1.5億的閱讀量，其活動熱度可見一斑。

今年，在過去經驗積累的基礎上，面對著不同尋常的“第一槍”，聚划算特地進行了從定位、內容到流量、貨品的全方位升級策劃。

阿里集團同樣為其新財年第一場大促，且肩負著為618打前哨的特殊使命的55吾折天活動，投入了更多的資源扶持。

從品牌定位上，聚划算一開始就把這場營銷活動，作為開年的一場硬核戰役。

為了給這次的慶典造勢，聚划算將聯合全淘系下場，進行全方位的宣傳造勢和營銷覆蓋。

聚划算在商家大會上，公佈了此次的超級互動城計劃，透過繫結淘系眾多千萬流量頂級資源，如微淘、天貓農場、淘寶直播、大促主會場等陣地，透過趣味的養成任務機制，為參與商家進行更豐富的流量分發。

同時，藉助阿里提供的後臺智慧演算法，聚划算本次的流量展示會升級為“千人千面”更精準地進行投放，為每一位不同的合作商家圈選適當的目標客戶人群，力求將每一分流量都用在刀刃上。

而在場域外的話題製造上，聚划算更是狠下血本。據悉，繼去年底與B站的跨年晚會後，聚划算將聯合江蘇衛視，定製聚划算百億補貼55盛典晚會。屆時，將有超過30位當紅流量明星到場助陣。

此外，在貨品的選擇上，目前聚划算百億補貼已經吸引超1800家官方旗艦店入駐，是全網最大的官方正品補貼平臺之一。

其品牌影響力和貨品價格力，都有著其他平臺無可比擬的優勢。

這無疑表明，聚划算百億補貼有著真正的投入能力，且顯露出長效健康的可行性。

而這種品牌力與價格力的組合，也將極大凸顯聚划算的平臺優勢，從而吸引更多的商家和消費者參與其中。

對消費者來說，除了海量的正品優質貨品，此次盛典還能享受到實實在在的優惠。

比如55吾折天推出的“超級尖貨”活動，所有商品就將在活動價的基礎上，再進行五折折促銷。

而聚划算圍繞此次盛典推出的各種人際傳播營銷，則會為參與活動的商家怒刷一波存在感，名利雙收。

宜與時通，利因通來。

對商家來說，企業要時刻掃描消費端的變化，不斷進化業務模式，以牢牢抓住遷移的消費需求，從而避免流失存量業務，並追求增量成長的可能性。

對消費端來說，需求的撬動和消費激情的引導，都需要大眾消費的集體入場，而非取決於以個體或家庭為單位的零散交易行為。

而作為一位普通使用者，在見證一個可能媲美雙11的新國民消費節日誕生的同時，也可以在疫情過後，迎來第一波能夠放肆買買買的體驗時機，並享受到真正的促銷划算。

真正給到消費者實惠的，就是好的購物節。真正好的購物節，也會為商戶開啟一扇新的交易大門。

倚天劍一出，誰與爭鋒。

後疫情時期，火力全開的聚划算55吾折天盛典，或將成為提振全民消費的重要抓手

消費難以在短期復甦：一方面，消費受疫情重創，恢復消費信心並非易事，因為對將來沒有信心，所以收入都轉為了存款，另外央行大放水，企業也不敢投資，所以拿到的錢還是存入銀行；另一方面，消費是時間的函式，疫情期間錯過的許多消費具有“不可逆”性，春節消費錯過了，服裝類的冬和春季都錯過了，錯過了的就不會再回來了，只能等下一個輪迴；再則，疫情直接導致居民收入減少，居民消費能力受到實際抑制，普通老百姓現在是處於失業的邊緣，能顧上一張嘴就不錯了。商品打折是必須的，沒有消費，企業更加存活不下去，所以現金為王，先讓企業生存下來，員工才能保住一個飯碗，大家一起熬過這個的災難。最可以預期的好轉點是全世界開始恢復社會活動和經濟活動了，這算是給大家一點好的期盼，全面恢復應該還有很長的路要走，美國等國家對中國的追責還在路上呢，中美貿易爭端還在繼續。雖然不可預知的未來事件還很多，但是情況不會比現在更糟了，一起努力吧！

我覺得消費要復甦有兩點

1、疫情得到控制，特效藥問事。

現在因為疫情的影響，商業活動受到了限制。商場，飯館，影院，ktv等消費場所紛紛停止營業。要恢復消費，疫情需要徹底得到有效控制，特效藥出現，阻止疫情蔓延。人們才能放心大膽的出來活動、消費。

2、老百姓手裡要有錢。

疫情期間，所有經濟活動停滯，很多工廠，企業紛紛倒閉，或者變相裁員。老百姓手裡沒錢，如何消費？

這兩項至關重要，解決了，不用出臺政策，消費需求就在那，有安全感，有錢，消費自然復甦。