很多人質疑服裝實體店正在失去流量，怎麼能開收試衣費，這樣豈不是更加失去客戶？
持這種擔憂的觀點主要來自於三類人群，一類是消費低質的消費群體，這類人群消費習慣是線上網購，基本上不是實體店主要消費群體，因此不代表價值市場主流；第二類是慣性思維想象者，其可能收入不菲，但消費意識和習慣保守，其根據自己或周邊人的保守消費習慣來否定實體店開收“試衣費”就會造成人流客戶減少，其實真正的原因只是因自己不習慣“被收費”的慣性貪便宜心理而排斥，而不願接受為價值付費的新消費意識而已；第三類人群是所謂的網際網路流量思維人群，網際網路電商搞久了，用程式化的流量為王線上思維做線下實體，基本上都是燒錢而亡的結局。這也是為啥阿里，京東再牛逼也做不了線下實體店的根本原因。
ITM模式為什麼稱為產業模式？而不是商業模式？為啥不能複製？絕不是隨便的一個奇怪的想法。其是線上線下，產業供給和消費側一系列的價值生態鏈的重塑。根據SOFIA(索妃雅)品牌ITM衣品店2019第四季度實施衣品管控服務等全新變革資料顯示，會員質量提高20%，接受率達80%以上，且去普通服裝店（含線上網購）消費意願降低50%，會員粘性提高70%，滿意度100%，復購率超95%，庫存和退貨率均為0，利潤率提升65%以上。尤其在疫情期間，ITM衣品店 的線上社群僅受到季節性影響，而未受到疫情影響。這足以說明，2020年的服裝實體店將向價值新消費方向升級。
如果能提供給我高價值的消費，我覺得值，我就會掏錢。比如前一段時間的口罩，多貴都要買。服裝零售店也一樣，能給我高品質的，個性化的，獨一無二的美感也一樣
很多人質疑服裝實體店正在失去流量，怎麼能開收試衣費，這樣豈不是更加失去客戶？
持這種擔憂的觀點主要來自於三類人群，一類是消費低質的消費群體，這類人群消費習慣是線上網購，基本上不是實體店主要消費群體，因此不代表價值市場主流；第二類是慣性思維想象者，其可能收入不菲，但消費意識和習慣保守，其根據自己或周邊人的保守消費習慣來否定實體店開收“試衣費”就會造成人流客戶減少，其實真正的原因只是因自己不習慣“被收費”的慣性貪便宜心理而排斥，而不願接受為價值付費的新消費意識而已；第三類人群是所謂的網際網路流量思維人群，網際網路電商搞久了，用程式化的流量為王線上思維做線下實體，基本上都是燒錢而亡的結局。這也是為啥阿里，京東再牛逼也做不了線下實體店的根本原因。
ITM模式為什麼稱為產業模式？而不是商業模式？為啥不能複製？絕不是隨便的一個奇怪的想法。其是線上線下，產業供給和消費側一系列的價值生態鏈的重塑。根據SOFIA(索妃雅)品牌ITM衣品店2019第四季度實施衣品管控服務等全新變革資料顯示，會員質量提高20%，接受率達80%以上，且去普通服裝店（含線上網購）消費意願降低50%，會員粘性提高70%，滿意度100%，復購率超95%，庫存和退貨率均為0，利潤率提升65%以上。尤其在疫情期間，ITM衣品店 的線上社群僅受到季節性影響，而未受到疫情影響。這足以說明，2020年的服裝實體店將向價值新消費方向升級。