劍心觀點：當某些人總是為自己辯解“我性子直，說話不好聽”的時候，你要警惕。因為他並不一定是“性子直”，而是缺乏教養情商低，或者人家壓根兒就不在乎你。

我之前有這麼一個同事，總是不分場合地說出一些讓你鬱悶，甚至讓你憤怒的話。

比如男同事結婚，給我們看結婚照。我們都誇新娘子漂亮，結果他來一句：“結婚照嘛！全是修的，都跟真人差著十萬八千里呢！”

比如女同事新買了件兒衣服，其他同事都誇穿著好看。唯獨他來一句：“很一般。”你問他哪兒不好看？他也不直接回答，就說和人不配。

再比如你做工作，他總在旁邊指手畫腳，說你這麼做不對。你問他應該怎麼辦？他也不正面回答，直接來一句：“反正我覺得這樣做不行。”

這個人的口頭禪，就是“我性子就這麼直。我說話不好聽，你別介意。”

事實真的如此嗎？不不不。人家在領導面前可會說話了呢。領導放個屁，他都能誇出花兒來。他不是性子直，他就是沒有教養，不知道尊重別人，不把你放在眼裡。

言歸正傳。碰到這樣同事或領導，我們該如何應對呢？主要有三種方式：回懟、無視和遠離。

第一，直接懟回去。

當他說了不好聽的話，做了讓你難堪的事，然後又為自己開脫，說“我脾氣不好，說話不好聽”時，你可以直接懟回去。

“你跟你媽也是這樣說話嗎？你跟你爸也是這樣說話嗎？你跟老闆也是這樣說話嗎？”

“知道自己脾氣不好，說話不好聽，那你還不改。你是不是傻呀？”

“既然知道自己說話不好聽，你還那麼多廢話，這不是有毛病嗎？”

這種方式，用起來很爽，但建議慎重使用。畢竟這種性格的人，往往氣量狹小，容易記仇。就算他沒有權利開除你，沒事兒給你穿穿小鞋，也夠你受的了。

第二，選擇性無視。

常言道：“人在屋簷下，不得不低頭。”

在人家手底下做事，當你手段不夠硬的時候，身段兒就就得放軟一點。自己實力不濟，難免會遇到一些讓人糟心的事。

著名演員黃渤在一次採訪中說：“當自己沒有名氣的時候，身邊全是壞人。當自己有了名氣，發現身邊全是好人。”

這也是為什麼職場中玻璃心不能要的原因。因為你需要默默發育，積攢實力呀！如果把精力放在這些爛人爛事身上，那還有精力去提升自己呢？當你足夠強大的時候，你就會發現這個世界越來越公平。

第三，逃避性遠離。

惹不起，還躲不起嗎？

如果是同事，又沒有直接工作往來，那麼儘量少和這種人打交道，少和這種人往一塊湊就好了。

如果是領導，可以考慮找機會辭職。以我個人經驗，混職場追隨一個好領導的重要性有時候要大於個人努力。

一個好的領導，會幫你培養良好的職業素養，會耐心指導你工作。再加上個人努力，一兩年的時間就會讓你有一個質的提升。而一個不好的領導，會經常打擊你的信心，搞得你沒心情做事。

我很反感某些人，他們告訴你“領導不行也不能辭職”“你這是逃避問題”等等。這些人就是站著說話不腰疼，他又沒碰見過極品領導。

再說了，極品領導總是少數的。你哪有那麼倒黴，總是被你碰上呢？有時候換個地方，你也許會發現一片新天地。

說話不好聽和講不講道理是兩回事，真的。如果領導說得對，再不好聽你也得聽，如果說的不對，切蠻不講理，你就要審視自身的能力了，比如在工作的同時投投簡歷，看看自己在市場上的真實含金量。我想對個人的適應力有所幫助。最後，領導說的有一句話是真理，人多的是。你的離開對他真的影響不大。

有人說，能說出這話的領導自以為是，官威太重，其實不見得是這樣的。多數情況下，領導肯定是因為某件事指責了相關員工，而這個員工內心不服，給領導正面爭論，所以領導才會用這樣的話懟回去。對於員工來說，也要學會換位思考，首先理解領導批評的出發點在哪裡，是否屬於無理取鬧，然後再考慮自己是否接受領導的指責。即使領導當著你的面說了這話，最後是否辭職也得看這個公司對自己職業發展實際的價值有多少，千萬不能意氣用事，更不要和領導去置氣，最後受傷的不還是自己。對領導來說，誰還沒有一點脾氣呢，天天溫溫和和的不見得是一件好事。

為了能夠全面理解領導說出這句話的出發點，現實的場景到底怎麼樣，作為員工如何應對，給你分析和建議如下：

第一、作為領導來說，為什麼會說出這樣的話？

我們可以思考一下，如果員工的工作做的不錯，領導肯定是鼓勵的語言，之所以能說出這種話，肯定是事出有因，有以下幾個方面：

1、員工行為不妥在先，領導恨鐵不成鋼

下屬犯了錯誤或者工作業績沒有完成，領導自己的壓力也非常大，這個時候看到下屬不作為或者犯了常識性的錯誤，領導肯定會將自己的怨氣發洩出來，說的話就比較重，帶著個人情緒在裡邊了。

2、這個領導平時性格比較直接

“我就這脾氣，說話不好聽，受不了的可以辭職”。一般來說，領導發完脾時候，由於說的話很直接，也比較傷人，沒有顧忌員工面子，訓斥完畢肯定會說一句這樣的話。一方面給自己剛才的言語找個臺階，另一方面也是刺激員工的情緒，想讓員工在“不服輸”的情緒下去爭一口氣。其實這也是領導管理風格的一種體現。

3、員工在受到領導批評的時候給領導正面爭論了

如果領導批評了員工，語言沒有顧及員工面子，這個時候有的員工覺得自尊心受到了傷害，即使自己犯錯在先也會給領導爭論的。會說領導語言欠妥，說的比較重，比如員工會說：“領導，即使我錯了，你咋能這麼說呢”。

這個場景下，領導肯定不服軟，說“受不了你辭職走人啊”這個話也是很正常的。

從以上這幾點來分析，領導說出這句話必定有具體場景做鋪墊的，這並不能證明這個領導的人格有問題，也不能直接否定他的行為。第二、這個情況下，員工要不要直接和領導爭論

人在職場，沒有一件工作是很容易就完成的，也沒有任何一家公司會讓你天天毫無壓力。面對領導的嚴厲批評，甚至是傷及顏面的訓斥，對於員工來說，什麼樣的應對行為才是最明智的呢？

1、不要正面和領導進行爭論

領導在氣頭上的時候是很容易衝動的，說出的很多話也沒有太多的考慮，這個時候作為員工首要的是不能和領導去爭論，即使領導的表達有片面性，也不要據理力爭，要給領導發洩的機會，給他一定的面子。這也是做下屬應有的基本情商，待領導靜下來以後自然能夠想明白。

此時如果你也不依不饒，場面就失控了。

2、要看到自己工作中的不足

我相信任何領導都不會平白無故的向員工發脾氣的，一個巴掌肯定也拍不響。做下屬的也要去考慮自己是否真的做的不到位，才讓領導發的脾氣。找到自己的原因，你就釋然了，換位思考，你對自己的工作滿意嗎？

3、等領導情緒平息以後去做解釋

不管出於什麼原因，領導情緒平息以後你還是要去向他做解釋的。如果確實是你的錯，那你就去找到領導表達你的歉意和後期的工作決心：因為自己的行為讓領導費心了，請領導放心，以後不會出現這樣的情況。

你也不要覺得這是委曲求全的行為，人在職場，都是為了一份工作，有所為有所不為，在沒有到達一定的職位的情況下，還是要尊重上級。

4、拿出成績來讓領導認可

千說萬說，最主要的還是自己工作沒有做到完美，如果你拿出足夠的業績和個人的價值，我相信領導不會故意批評你的。

不管這一次領導怎麼說，怎麼挖苦你，只要你還想在這裡繼續幹下去，儘快拿出工作成果才是根本之策。

小結一下：作為下屬，千萬不能“任性”，和領導正面對抗的結果會使自己接下來的工作會很艱難，能屈能伸也是一種大智慧。第三、遇到這樣的領導，自己要不要辭職

很多人肯定會說，領導都說這話了，還不趕緊辭職，在這裡待著幹嘛？

如果你這樣想，那你根本無法在任何一個崗位上持久工作下去的，職場人千萬不能情緒化，要看自己在這裡能夠得到什麼。

我舉個例子：

假如公司給你月薪好幾萬，你犯錯了老闆批評你，甚至是當著全體人員的面子嚴厲批評你，不給你面子，你會辭職嗎？

我相信大多數人會看在薪酬的面子上接受批評，審視自己，下不為例的。

為什麼會這樣？因為你的實際關注點不是領導的情緒，而是自己所得到的東西。

想明白這一點，你也就釋然了。

面對脾氣暴躁的領導，自己受了批評很委屈的情況下，我們要不要辭職呢？

考慮以下幾點：

1、你在這裡的薪酬水平怎麼樣

如果你目前的薪酬福利感覺還不錯，辭職以後不見得能夠拿到這個收入了，那你那麼任性的辭職不就是跟自己過不去嗎？

2、你在這裡的職業發展怎麼樣

如果這個公司的未來很有發展，你在這裡有上升的空間，那你的著眼點就是未來的職業發展，而不是當期領導對你的態度問題了。

3、你的家庭生活壓力怎麼樣

成年人已經沒有剛出茅廬那種小夥子的任性了，背後的生活壓力會讓你更加謹慎，明白辭職的後果。

現在有句話說的很現實：不要大聲責罵年輕人，他們會立刻辭職的，但是你可以往死裡罵那些中年人，尤其是那些有房有車的中年人。”明白這一點，你知道怎麼做了嗎？

4、你能否快速找到下一份工作

在你想辭職的時候先看看能夠快速的找到下一家公司，保證自己職業發持續性，這個是非常關鍵的。很多人一氣之下憤然離職，帶給自己的是好幾個月求職的碰壁局面。

5、人格受到了歧視怎麼辦

當然，有一點我們也要明白，領導說：“我這人脾氣就這樣，受不了你可以辭職啊。”從字面意思來理解雖然比較氣人，但是還沒人所謂的人格歧視。

如果一個領導批評你的時候涉及人格侮辱或者明顯的有針對性，那我們也不要委曲求全在這裡了，凡事都要有一個度，有所為，有所不為。

小結一下：在公司受了委屈，要不要辭職，想清楚再行動吧。

這是明顯故意趕人走的節奏。

什麼時候職場充滿了這種戾氣！這樣的領導不僅自以為是，而且說這種話明顯不經腦子，甚至讓人產生怨恨，這是故意製造矛盾呢。

如果我是這個領導的下屬，聽到他對我說的這番話，我就會反懟他：“領導，我懂得你的脾氣，但我不會因為你讓我走我就走，你也沒有這個資格。”

對於小心眼的領導，估計我這番話會把他氣炸。只准你做初一，就不准我做十五？你也太霸道了吧。說實話，說出這句話的領導，情商不怎麼高，看上去很耿直，實際上很愚蠢，不知道這種人是怎麼當上領導的？我想借此分析一下這種人的心理。

最自以為是的就是前半句“我就這個脾氣，說話不好聽”，把說話不好聽歸因於自己的脾氣差，這不僅沒有邏輯，而且是一種自我合理化，目的就是要讓對方接受自己這個鬼樣子。這種感覺就像王朔筆下那句著名的話：我是流氓我怕誰！本質上是一回事。這無疑就是承認自己就是流氓，與流氓你還有什麼道理可講呢，只能沉默不語了。

而"受不了你辭職走人啊"更加暴露了這種領導囂張的態度，手上仗著有點權力就為所欲為，滿嘴胡話。對於性格溫和的下屬來說，不得不面對和接受，但如果是一個火爆脾氣，聽到這句話，要麼直接寫辭職書走人，要麼上去就給領導一巴掌。憑什麼讓我走人呢？即便我走，老子也把你好好揍一頓！不讓這種人吃點虧，他就根本不懂得什麼叫尊重。

當領導的不需要你怎麼去呵護下屬，但是要懂得尊重人，這是最基本的，最直觀的就是體現在說話上。如果一個領導連說話都不尊重別人，他還有什麼情商呢？就更談不上為下屬做好表率了，這樣的素質，真的不能做領導，水平也就比黃世仁差一點。

對於遇見這種領導，員工可真是很倒黴的。唯一能給自己安慰的，就是找一些理由，比方說，"這個領導脾氣差，但是他之所以能當領導，肯定有他的理由。"也一起幫助領導合理化了，受不了的，估計早就走人了，你以為離開你地球就不轉了，就沒有更好的公司和單位了？太自以為是自不量力了。

更可笑的是公司還能容忍這種領導存在，就說明企業文化不正，早點離開，更有好處。

凡是拿著沒有教養當直爽的，就是沒水準。

我們總會碰上這樣的沒水準領導，窮橫窮橫的官僚主義和特權意識，無意中製造了很多員工工作的心理障礙，其實真正傷害的是企業的風氣和文化。

職場上，可不是個可以按照脾氣秉性生存的地方，《破冰行動》裡蔡勇強說，把脾氣拿出來是本能，把脾氣壓下去才是本事，只有本能沒有本事的人，無論是領導還是員工，都不會長久。

但，做為大多數汲汲營營討生活的我們，遭受直接上級的語言暴力，該如何自處呢？

一、沒有本事的時候，先把脾氣壓下去，控制情緒，保持冷靜和理智

我們大多數人，由於生活壓力，都沒有說走就走的勇氣，有時候就是得聽一些不想聽但不得不聽的話，當場發作，聽不得訓斥，受不得委屈，咋混江湖。

把這些話當成一種激勵，跳出事件，別在事情裡，去思考到底因為什麼導致領導說出這樣的話，如果是自己的錯就誠懇道歉，下不為例；如果不是自己的問題，那就忍他、讓他，不要理他，轉身回去修煉自己，再過幾年，讓他看你！

二、經營上司，讀懂領導的心思

在職場裡，無論有沒有過硬的本事，都要經營自己的職場關係，其中經營自己的上司，就是很重要的一點。找到領導的工作喜好方式、關注他看待、分析問題的中心點，讀懂他處理問題的心思，培養和領導工作的默契度，是很關鍵的一點。這樣，就會少聽領導的刻薄話語。當然，我們做這些觀察和分析的時候不需要卑躬屈膝，態度真誠不卑不亢就好。

三、衡量自己的現狀，做出選擇

分析一下，自己的現狀，如果選擇走，最實際的，可不可以快速的找到下一份工作，足以保你生活無憂。如果可以，就選擇離開吧，但仍建議用一點和平的方式離職，儘量不要留下非議，影響自己走後的名聲。

而且， 我想說的是，如果就是很玻璃心，也沒有太大的本事，現狀也不容樂觀，可真的無法承受這種語言暴力，每天都戰戰兢兢，快抑鬱了，我依然覺得可以毅然決然的離開，我們的身心健康才是根本，如果不能承受，我不認為選擇離開就是懦弱。有時候像我們平凡的大多數，生活本難，太剛易折，不如以退為進，整裝待發，沒準置之死地而後生呢。只有一點，走就走的堅定而瀟灑，有任何問題都不會後悔。

【總結】：就三點，長本事，懂經營，別壓抑自己。

以上！

我覺得這只是他在工作中的一個表象，具體他是不是一個值得跟的領導，還是要看綜合因素。

第一，實際案例

我當時入職一個公司的時候，直屬上司是一個很爽朗的人，就是說話快言快語，非常的爽快，然後也會很貼心。所以我就覺得也是可以，反正初步的瞭解是覺得不錯的。

入職後，她總是花式表揚我，我知道自己是確實比部門的同事優秀一點，起碼從受教育程度上來說。但是我並不喜歡別人這樣花式當面表揚，再後來，我工作比較順利，我有時就會有點表現出開心的狀態，和其他同事也會有互動，但是都是淺層的，我向來知道職場的規矩。結果我領導就開始露出她的真面目，比如說告誡我，有哪些同事是老總的棄子，你不能靠近他啥啥啥的，還有哪些同事又有什麼毛病。其實同事每個人都有毛病的，話說，其實我在和他們每個人接觸的過程中就知道了他們的毛病，你以為我傻嗎？

總結一句，我後來覺得我領導不對路的事情就是，就是她經常都會目露兇光，然後她會算計人，只是暫時不想對我動手，言語上威脅我而已，也只是因為我沒有表露過要有上位的心。

第二，多觀察，多體會

所以你領導這樣說話，只是說明他是一個心直口快的人，但是他實際上是不是有做一個管理者的職能。

人都是自私的，所以不要期盼領導會教導我們，我們都得在工作中自己學習。

就是他留一手是可以理解的，我們都明白的。

但是如果他故意坑你，那就是壞人了。

還有好的領導，他會因才適用，就是做好分工，讓同事各司其職，但是不好的領導，就會擾亂你們的心神，讓你們成為一盤散沙，每個人都臣服於她。

當然，最最基礎的一點，加量不加價，拼命壓榨你，能在他許可權內調整你工資的領導是基本上也是不好的，就算公司有壓成本的要求，但是為了鼓勵下屬多幹活，我們還是裝模作樣的給點獎勵對不？但是連裝裝都沒有，那這個，自己體會吧。

一個個性案件不能說明什麼，三個四個就能了，每個人都是很多面的，一言一行，你就會知道這個人是否值得合作。