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1 # 鹿兒亂撞
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2 # 80後的價值觀
本人用過很長一段時間的蝦米音樂,QQ音樂,以及網易雲音樂.
個人比較認可的是網易雲和蝦米。不僅僅有很多小眾的歌曲,還有很多經典的樂評,以及整個VI介面都看的較為舒服
感覺來說,蝦米和網易雲對上QQ音樂高下立判
本人用過很長一段時間的蝦米音樂,QQ音樂,以及網易雲音樂.
個人比較認可的是網易雲和蝦米。不僅僅有很多小眾的歌曲,還有很多經典的樂評,以及整個VI介面都看的較為舒服
感覺來說,蝦米和網易雲對上QQ音樂高下立判
兩大陣營的對決
“好不容易安裝了3個音樂APP,結果發現有幾首歌只有網易雲音樂才有,又不得不再安裝一個APP。”使用者小唐抱怨道。
也有使用者戲稱:“如今要開始學著適應網際網路音樂的‘雙APP時代’了,在QQ音樂裡聽完周杰倫再換成蝦米音樂聽李宗盛。”
大限已至,各家走向兩極分化,要麼抱團取暖,要麼舉“獨家”大旗單飛。網易雲音樂是轉變最快的一家,從之前與QQ音樂爭鋒相對到如今牽手合作。在這之後,海洋音樂旗下的酷狗和酷我音樂,也與QQ音樂達成版權互授權合作。至此,騰訊陣營中涵蓋了QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂和網易雲音樂4家,在版權歌曲數量上遙遙領先。
QQ音樂內部人士向《中國經營報》記者表示:“QQ音樂給自己的定位就是一個開放的大平臺。一方面跟終端有技術的合作,另一方面跟上下游合作方做內容上的深度合作,包括線上的產品開發和線下活動的推廣。但目前還不會涉及到不擅長的範疇,比如音樂製作、終端生產等,騰訊本身都很少做終端產品的。”
在QQ音樂內部人士看來,曲庫不是壁壘,不擔心內容同質化。“我們比較重視大家都在正版化的環境下,公平地經營,靠產品、商業模式上的實力來爭取使用者。往後大家比的主要是使用者體驗。”
不同的是,阿里音樂則選擇單飛,認為憑藉自身的力量也可以拿下網路音樂的“半壁江山”。目前,阿里音樂握有天天動聽和蝦米音樂兩大平臺,簽下了滾石、寰亞等合作,在華語歌手曲庫方面佔據優勢。此外,今年還從恆大音樂挖來高曉松和宋柯。
業內專家認為,阿里音樂是希望走自建內容的路線,透過打造音樂節目、包裝音樂人、培養草根明星等方式,來構建具有差異化、獨特性的音樂內容,與橫向阿里影業等娛樂類業務聯合起來,同時與上下游關係的電商、硬體、支付諸多環節打通,再與QQ音樂一較高下。
盈利的“天花板”
經過這一輪洗牌,線上音樂行業已經由過去外界預測的“三國鼎立”局面(騰訊系、海洋音樂系、阿里系)進入到意料之外的“雙峰對決”。付費模式正在蠢蠢欲動。
事實上,數字音樂的營收一直都是難題,但最近這個難題又被推到風口浪尖,與整個正版化的程序密不可分。
“有些平臺本來曲庫建設就有問題,沒有那麼大的內容量。突然間,國家要實現音樂正版化了,它們就沒有辦法經營盜版,曲庫空了。很多平臺之前都靠這種低門檻、低成本經營,收入從來不是他們的壓力。相反,QQ音樂在積累內容,營收上壓力很大,一直在想辦法怎麼經營。” QQ音樂內部人士指出。
眾所周知,過去使用者聽的免費正版音樂並不是真的不要錢,而是音樂平臺已經替使用者出錢買下版權了。據記者瞭解,業內通用的版權模式是“保底+分成”,不是砸一大筆錢都買來了。各家版權公司情況不一樣,期限有1~2年,也有2~3年。而隨著版權爭奪加劇,版權費用也水漲船高,燒錢顯然難以持續。
據瞭解,在2011年,百度[微博]音樂與三大唱片公司(環球音樂、華納唱片、索尼音樂)簽署合作時,總價才3000萬元,但蝦米最近在購買臺灣唱片公司“華研”版權時,花費就約為2000萬元。而QQ音樂購買華納全套數字版權和分銷權,總體價格至少為數千萬元。此外,宋柯表示,阿里音樂支付的版權費已經超過了10億元。
不過,在國內,使用者已經習慣了免費從網際網路獲取資源,音樂平臺一下子轉向從使用者身上收費,這必然不會是最有效的盈利手段。因而唯有選擇“羊毛出在豬身上”的做法,圍繞音樂生態圈做文章。
阿里音樂自成立起,便說要建立自己的生態圈,但目前似乎仍處於構想階段。反觀QQ音樂,早就已經在生態圈上做佈局。
QQ音樂內部人士告訴記者:“其實音樂生態圈是QQ音樂在去年年底提出來的,而且也是一直這麼做的。QQ音樂屬於開放型的平臺,有車載互聯的技術,跟終端有聯動。另外產品也有生態,包括社交生態和娛樂生態,還有QQ、微信、空間等社交渠道,以及遊戲,本來就有生態機制。QQ音樂為這些生態機制提供音樂服務,然後觸及更多的使用者,同時上游跟正規的版權方合作,有龐大的曲庫資源。此外還有落地活動,生態模式,很豐富。”
目前,在打造生態之餘,各家還圍繞自己的優勢資源深耕,探索更多的盈利模式。比如,QQ音樂基於騰訊社交平臺以付費的“綠鑽”進行串聯;網易雲音樂各地舉辦線下現場音樂活動開啟付費的粉絲互動、投票等形式圈錢;酷狗依靠流量嵌入遊戲的模式;酷我將在圍繞音樂生態圈構建方面發力,發掘扶持原創作品和音樂人,發展LIVEHOUSE以及圍繞相關的音樂硬體等方面做更多的嘗試。
在業內普遍看來,雖然網路音樂全面正版化,但並不會馬上邁入盈利規模化的階段。而QQ音樂也覺得,這個不是1~2年能做起來的,因為一個平臺如果之前沒有付費模式,就沒有辦法一下子找來幾百萬的會員。“QQ音樂從2005年建立起就有會員制了,到後來有線下演出、線上的數字音樂產品。做這麼大的曲庫,必然會有很大的版權支出,如果不思考怎麼創新商業模式,恐怕就沒法生存下去。”