國美電器15日發公告稱，董事會建議將本公司之英名稱由“GOME Electrical Appliances Holding Limited”（國美電器）更改為“GOME Retail Holdings Limited”（國美零售），並採納“國美零售控股有限公司”為以供識別之中文名稱，以取代其現時所用之中文名稱“國美電器控股有限公司”。這意味著什麼呢？意味著國美正在向“新零售”轉型，原來大家一提起國美，就知道是電器零售商。而最近幾年國美好像一直在淡出我們的視野。 早在2015年，國美決策委員會主席杜鵑就說過在五年內打造一個全零售生態圈。那時候BAT等巨頭幾乎都在投入資金和精力做生態圈。 國美也可以，畢竟是傳統零售巨頭，幾乎每個人都進過國美的實體店，據不完全統計，國美有覆蓋428個城市的1600多家實體門店，最需要的就是線上的打造。 面對網際網路、電商的衝擊，國美在線上的佈局也是穩紮穩打，如何突破重圍的？ 主角就是“國美Plus”，可能有些人還不瞭解國美Plus，這是一款能邊玩邊賺的APP--整合國美優質商家，以興趣圈子為基礎，達人推薦為核心的社交購物社群，使用者快樂分享同時輕鬆賺取各型別佣金！手機電腦等數碼產品、彩電冰箱等家電廚衛、百貨、海外購等一站購齊，盡享無憂購物體驗。這其實就是在建立自己的商業“生態圈”，畢竟把客戶和流量掌握在自己手中才最牢靠。 在今年4月中旬，國美在北京舉辦“偉霆For U”國美Plus媒體體驗會，正式向外界推出了集“社交+商務+利益分享”為一體的國美Plus，並宣佈簽約陳偉霆作為國美Plus代言人。 這一次的推出是為418造勢，每年的418是國美一年一度的盛大電商慶典，類似阿里的雙11和京東的618，在今年的418國美Plus，全站交易額同比增長385%，移動端同比增長436%。 可謂是出師順利，表現亮眼。接著看今年五一，資料顯示，五一黃金週促銷活動中，國美Plus客戶端新使用者註冊數量環比增加265%，超過26%的客戶在國美線下門店體驗後，都會透過國美Plus完成線上的下單與支付。說到國美線下門店，不得不說國美的用心與魄力，把傳統的開架勢陳列方式推翻，對線下門店進行新場景改造。目前已有一百多家國美門店完成新場景的改造，電競專區、小美網咖、烘焙教室、家庭家居家裝等場景，都是為了增加年輕消費群體的黏性，同時也培育了新的消費需求。 就這樣在線上加線下購物、體驗場景刺激體驗的作用下，五一期間，國美移動端銷售同比猛增398%，全渠道銷售額突破75億元。 國美正從單一的電器零售商，向以家為核心的家庭生活整體解決方案提供商轉變，國美的賣場也正在向產品+休閒娛樂的體驗式賣場轉變。這也許就是國美打造新零售圈的本質。 總之，沒有黃光裕坐鎮的國美，雖然這些年略顯低調了，但從最近一系列的舉動來看，雖然低調，但一直在進步，構建了一個基於社交、商務以及利益分享的平臺，最本質的就是由原來的一條鏈到一個圈的轉變，不得不說這種創新商業模式，將有無限的可能在未來。黃光裕從2008年入獄到現在也快十年了，而這十年又是中國網際網路發展的黃金十年，當年的首富錯過這一波機遇，相信出獄後的黃光裕會帶領國美走的更好、更遠！ 以上內容來於網路 侵刪！
國美電器15日發公告稱，董事會建議將本公司之英名稱由“GOME Electrical Appliances Holding Limited”（國美電器）更改為“GOME Retail Holdings Limited”（國美零售），並採納“國美零售控股有限公司”為以供識別之中文名稱，以取代其現時所用之中文名稱“國美電器控股有限公司”。這意味著什麼呢？意味著國美正在向“新零售”轉型，原來大家一提起國美，就知道是電器零售商。而最近幾年國美好像一直在淡出我們的視野。 早在2015年，國美決策委員會主席杜鵑就說過在五年內打造一個全零售生態圈。那時候BAT等巨頭幾乎都在投入資金和精力做生態圈。 國美也可以，畢竟是傳統零售巨頭，幾乎每個人都進過國美的實體店，據不完全統計，國美有覆蓋428個城市的1600多家實體門店，最需要的就是線上的打造。 面對網際網路、電商的衝擊，國美在線上的佈局也是穩紮穩打，如何突破重圍的？ 主角就是“國美Plus”，可能有些人還不瞭解國美Plus，這是一款能邊玩邊賺的APP--整合國美優質商家，以興趣圈子為基礎，達人推薦為核心的社交購物社群，使用者快樂分享同時輕鬆賺取各型別佣金！手機電腦等數碼產品、彩電冰箱等家電廚衛、百貨、海外購等一站購齊，盡享無憂購物體驗。這其實就是在建立自己的商業“生態圈”，畢竟把客戶和流量掌握在自己手中才最牢靠。 在今年4月中旬，國美在北京舉辦“偉霆For U”國美Plus媒體體驗會，正式向外界推出了集“社交+商務+利益分享”為一體的國美Plus，並宣佈簽約陳偉霆作為國美Plus代言人。 這一次的推出是為418造勢，每年的418是國美一年一度的盛大電商慶典，類似阿里的雙11和京東的618，在今年的418國美Plus，全站交易額同比增長385%，移動端同比增長436%。 可謂是出師順利，表現亮眼。接著看今年五一，資料顯示，五一黃金週促銷活動中，國美Plus客戶端新使用者註冊數量環比增加265%，超過26%的客戶在國美線下門店體驗後，都會透過國美Plus完成線上的下單與支付。說到國美線下門店，不得不說國美的用心與魄力，把傳統的開架勢陳列方式推翻，對線下門店進行新場景改造。目前已有一百多家國美門店完成新場景的改造，電競專區、小美網咖、烘焙教室、家庭家居家裝等場景，都是為了增加年輕消費群體的黏性，同時也培育了新的消費需求。 就這樣在線上加線下購物、體驗場景刺激體驗的作用下，五一期間，國美移動端銷售同比猛增398%，全渠道銷售額突破75億元。 國美正從單一的電器零售商，向以家為核心的家庭生活整體解決方案提供商轉變，國美的賣場也正在向產品+休閒娛樂的體驗式賣場轉變。這也許就是國美打造新零售圈的本質。 總之，沒有黃光裕坐鎮的國美，雖然這些年略顯低調了，但從最近一系列的舉動來看，雖然低調，但一直在進步，構建了一個基於社交、商務以及利益分享的平臺，最本質的就是由原來的一條鏈到一個圈的轉變，不得不說這種創新商業模式，將有無限的可能在未來。黃光裕從2008年入獄到現在也快十年了，而這十年又是中國網際網路發展的黃金十年，當年的首富錯過這一波機遇，相信出獄後的黃光裕會帶領國美走的更好、更遠！ 以上內容來於網路 侵刪！