總的來說，分為兩方面：律所+老闆+興趣 一、律所一個好的律所，也就是好的平臺，能給身在其中的律師來帶多大的能量加持自不用說。

（一）律所的市場份額

在現在律所已經專業化發展的情況下，每個律所都有著自己擅長的專業方向，比如有的律所專做婚姻家庭，有的律所專做刑事案件（比如卓安律師事務所），有的專做交通肇事，但是也有更多的所堅持大而全的發展方向，比如眾所周知的幾個宇宙超級大所，以較多的律師和全面的專業門類來攻陷市場份額。

這個只是商業模式不同，無可厚非，但是從中，律師在選擇加盟某個所的時候，一般都會考慮這個所在自己從事得業務領域得市場份額，或者說是話語權。

較大的市場份額，自然意味著身在其中的律師得到案源的機會也更大。 （二）律所管理律所管理包含很多方面：人事管理、財務管理、案件管理。首先說人事管理，籤不籤合同，買不買社保什麼的都是小問題，更大的坑在後面——能不能順利轉所。說一個我律師朋友遇到的糟心事：我朋友在成都一家“超級宇宙大所”中執業，鑑於這家所越來越嚴重的內鬥和暗淡無光的發展前途，朋友決定轉所跳槽。在辦理好律協和司法局的相關手續後，最後一步在律所卡死了——律所不給辦理轉所手續。理由：沒有理由，就拖著。實際上:是因為朋友要轉所到成都本地的一家律所，害怕出現同業競爭。我朋友真的是被氣笑了，這律所真的氣量也太小了。成都作為一個大二線城市，律師千千萬，即使沒有他這一個，還會有其他的律師在同業競爭，都是同行，何必搞得如此不堪。

最後我朋友只能轉所到重慶的一家律所，但實際上仍在該所的成都分所工作。

其次說財務管理制度，這個其實主要是針對那些比較有職業年限的律師。因為眾所周知的關於稅務的節約成本問題，有些已經獨立的律師可能會選擇一些財務管理可能比較鬆懈的律所，來節約成本。

案件管理，這個問題很多時候出現在一些大所，因為一家律所擁有的律師很多，相互之間可能沒那麼熟悉。有時候因為資訊不暢通，可能出現同一家律所的律師分別代理原被告，或者是分別為同案犯辯護的情況，當然這些情況都還好。但是最惡劣的是，會發生同所律師爭搶案源的情況。 （三）律所文化有些律所奉行的是自由主義，整體的管理都是扁平化，輕鬆隨意的；而有些律所奉行狼性文化，一定要強調前輩、後輩、上級、下級之間的階級，還有些律所，喜歡玩宮心計，天天辦公室政治，當然更多的律所喜歡溫馨、團結的氛圍，成員之間既是同事，也是朋友。具體律所的文化是怎樣的，只能透過自己親身感知，或者有相識的律師在裡面打聽打聽。 二、老闆

跟一個投緣的老闆重要性不言而喻，好的老闆能讓你工作充滿動力、人生充滿希望，每天都是Happy Day！但是差的老闆讓你深深懷疑自己，人生失去希望，每天都在跳槽和轉行的重壓下不能呼吸。

本人體會：最重要的有很多方面。但其中一點很關鍵，那就是不同的律所有不同的特點、特色、管理、制度，一個律師選擇了某個律所，必須明白是你自己選擇了這個團隊，那麼你自己必須去全方位適應這個團隊，不管你有多厲害，都是你適應團隊，而不是團隊適應你，更不能認為自己是救世主，企圖去改變甚至改造這個團隊。這是大忌。當然，反過來，一個優秀的律所，應該是包容和寬容的，能夠給新人更多的機會，能夠考慮新人的特長去幫助、扶持，讓新人更快成長。其實，有時選擇哪個律所並不重要，重要的是自己的實力、能力、人品等方面，如果自己足夠優秀，也能吸引優秀律所主動招聘的，所謂的“師父領進門，修行靠個人”，就是這個理。總之，合適的才是最好的。

感謝邀請，這個是個好問題。對於剛進入律師行業的律師，選擇一個好的老師是最重要的，教授你處理法律事務的經驗，教授你正確的職業觀，培養良好的工作習慣、思考習慣、專業總結和沉澱習慣。當然了，這個老師首先水平要高！部分律師在執業幾年後考慮要更換環境，通常他們已經有了一定的定位，更換的原因多半是過去的所和自己的定位不相匹配。那麼選擇這個所的定位、形象、專業積澱、所裡是否有好的專業交流和專業拓展的環境我認為是很重要的。僅僅是提成差別導致的換所以後會越來越少！當然，如果你是執業數年，在專業上都未必合格的律師，事實上換到那裡執業都區別不大了！