如果說你問我喜歡喬布斯還是漢庫克，我肯定會選漢庫克。（不知道有多少人和我的答案是一樣的）先開個玩笑。

可如果你問我喜歡喬布斯還是庫克，我當然選喬布斯了。原因嘛很多，那些什麼他開創了一個時代，為社會發展做了哪些貢獻，有哪些發明創作等等就不提了。個人覺得如果是因為這些而喜歡喬布斯的話，那不叫喜歡他，而叫崇拜他。

下面就具體說一下喜歡的理由吧。

第一，長得帥，有範兒，有風度。在這個顏值的世界，臉不得不提。上圖各位自行對比。第二，有個性。在智慧手機斑斕的社會，喬布斯選擇了做自己，堅持把手機“做小”“做方”，並沒有去特地的迎合大眾化需求，做大做圓。這可能是一種營銷方式，但也是一種個性。而蘋果這麼受歡迎，這麼多人崇拜喬布斯，很大程度上就是因為其個性。第三，有感情，真性情。可能有人覺得喬布斯咄咄逼人，凡事都要爭，和別人拼、講道理。可如果一個人在任何事情上都是一個表情，一個態度，遇到什麼事都是一臉笑容，這種可能被稱之為“沉著冷靜”，但是還有一個稱呼也可以送給他們“冷血動物”。

總的來說，喜歡一個人不一定說這個人多麼多麼偉大，多麼優秀，重要的是能對上那種感覺，而“喬幫主”給我的，就是這種感覺。

我覺得兩者中… 我無法選擇。如果沒有喬布斯iOS可能就沒有今天的開發許可權，喬布斯把iPhone帶到了世人的面前，讓我們驚訝！但是那也是以前，如今手機配置差不多，外觀差不多的情況下，庫克讓iOS和Mac進行整合，軟體結合更加的突出，iOS開發了API，第三方輸入法進入非越獄iPhone上，Siri支援第三方應用等等…在以前喬布斯的時代根本無法想象。在我看來他們兩個都不能缺少，如果要選擇誰的話，對他們太不公平了，前者讓iPhone成為高傲的王者，後者就讓iPhone適用更多的人，不能比。硬要比就是在某些地方（不如外觀突出攝像頭，白帶，產品曝光率）的控制上庫克沒有喬布斯強硬。

蒂姆·庫克（Tim Cook）是比史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）更好的CEO嗎？的確如此。目前，圍繞喬布斯最新傳記已經建立起對庫克的個人崇拜，甚至有些事就連庫克本人都無法贊同。然而，自從2011年以來，蘋果已經取得巨大成功。庫克不再僅僅依賴喬布斯的剩餘動量，他對管理方面插手極少，而是努力確保獲勝為優先目標。

1998年，庫克曾與喬布斯進行過深入對話，這給了他以巨大鼓舞。庫克遂辭去在當時市場領先的PC製造商Compaq公司的工作，加盟蘋果。這可能是兩家電腦公司出現分歧的根本所在，當然也有可能是巧合。眾所周知，消費電子產品可以證明，要想在這個競爭極為激烈的行業倖存下來，供應鏈往往非常重要。

庫克真正的訓練場在IBM，他的新興整合式供應鏈理念在這裡發展壯大。在IBM，庫克獲得的必要教訓是深入整合營銷、產品設計以及製造工藝，以便提高業務。透過策劃大型營銷活動、巨大的工程壯舉以及節約成本的擴大規模，蘋果能夠向客戶提供解決複雜問題的簡單方案。

在庫克加盟之前，蘋果的財務和執行都十分混亂。沒人懷疑它的營銷優勢或產品的天才設計，但產品質量差、效益極為低下、成本也處於失控狀態。人們已經很難記得這樣的蘋果，它當時只是一個停滯產業中的利基玩家。庫克改變了這一切。

在庫克加盟10年前，蘋果股價從1988年3月份的1.54美元降至1998年3月份的0.98美元。庫克加盟10年後，蘋果股價上漲至20美元。自從2011年10月份接任蘋果CEO職務後，蘋果股價已經從55美元升至125美元。

喬布斯直到20世紀90年代末才顯現出天資嗎？蘋果的原始“粉絲”不同意這種說法，並稱其一直為天才。然而，這位天才去世3年多後，蘋果市值還在繼續增長。我們可以透過庫克的供應鏈創新來解釋這些數字。超深入的供應商合作就是庫克帶來的創新之一。富士康、英特爾、DuPont以及大量其他公司都不得不竭力將它們最優秀的人才投入到蘋果業務中，導致其競爭對手人才陷入匱乏狀態。

完全垂直整合是庫克另一項反直覺的供應鏈創新。從矽谷到店面，蘋果已經在全球採購、製造以及遞送網路中消除不安定因素。需求的不確定性曾於20世紀90年代造成許多企業倒閉，但它在很大程度上也消除了透過控制各層次價值鏈和利用mega-launch的方式，迫使按時完成供需匹配的模式。

當然，數字供應鏈也隨之誕生，這種模式是以應用、iTunes等形式交付電子產品。消費者可從最小存貨單位（SKU）的有限搭配中購買相同的產品，然而他們卻能高度個性化地體驗產品。蘋果的庫存週轉率幾乎對其他所有人都形成衝擊，這主要是因為他們知道如何利用數字供應鏈。

如果沒有庫克，喬布斯的天分可能永遠都不會真正被人欣賞。對於股東而言，CEO在財務業績方面的上佳表現遠比突發靈感更為重要。

批評人士堅持認為，庫克可能會在創新方面犯錯，他承諾進行的大動作（轉變人類行為）可能無法兌現。蘋果智慧手錶可能僅僅是他的時尚宣言，但它更有可能是人們 生活方式的拐點，將可穿戴計算機推入新時代。無獨有偶，Apple Pay可能只是提供了更方便的支付方式，但敢打賭它將變成銷售市場製造點。此外，我們不要忘記，蘋果電視Apple TV正悄悄坐在角落中，準備顛覆我們大多數人與有線電視供應商之間的脆弱關係。

如果庫克是一位很糟糕的CEO，他可能堅持做一些不同的事情，以創造某些效果。當人們遵循鬼魂附合的領導方式時，他可能會選擇袖手旁觀。或許他會動用所有現金進行愚蠢的併購。但是他沒有，實際上，他是比喬布斯更好的CEO。