要會講故事，正所謂心中要有夢想，腳下要有力量,未來才有方向。整個過程就是一個故事，講好故事是樹立業務目標的一個願景，管控好過程流，能激發你我他。

記得小時候母親經常給我“講狼來了”的故事”和“狼外婆”的故事，久而久之，被灌輸了做人要講誠實和要做個善良的人，直到現在仍記憶猶新並從此把真誠和善良永記心頭而踐行。有孩子了，發現用乾巴巴的說教難以引起孩子的注意力，於是也常常用講故事的方式和孩子交流，至少可以緩解些孩子叛逆期緊張的關係。我碰到過一位特愛講故事的老闆，一到聚餐和會議，老闆總愛分享他出差在外的人情故事，講他怎樣和客戶談判，邊講還邊問如果我們碰到了那樣的情況該怎麼辦。個人認為，職場工作中，一定要學會講故事，講故事是說服、溝通、打動他人的基本技巧，透過故事思維可以解決問題，還能互相影響提升工作活力。可怎樣才能講好故事呢？列幾個小建議：

1）找一些有趣的生活或工作中的別人講過的故事，讀，練習讀，可以找個沒人的地方讀背

2）試圖將記下的小故事分享給他人或者團隊

3）留意自己工作的點滴，講自己的經歷，比如我經常會講我的外國同事和我一起工作時流淚的故事，那是一個體現不同工作的文化的故事。

4）不管講的好還是不好，找到合適的人，分享，，問反饋。就像寫文章一樣，寫出來問反饋。

5）總之練習又練習，直到變成習慣，變成在什麼場景分享什麼故事。

6）沒有合適的人也可以自己講給自己聽，自己給自己做個直播，自我提升

一起學習吧，成為一個會講故事的人。推薦一本十分恰當的書，看了好幾遍了，在這本書裡學到了很多，希望多多幫到

職場工作中很多人會說：“我明白講故事的意義，但我是否要付出一定努力，才能使自己變成一個會講故事的人？這種能力貌似不是自然生成的。”

是的，理解。曾幾何時，直立行走、讀書寫字、使用電腦也曾經是非常不自然的事。這都是需要學習和不斷練習和鍛鍊的。

總有人說，自己說話沒有影響力，別人聽不進去，不能打動人。

其實是因為你不會講故事，不能讓他們有代入感。想要影響人和說服人，我們需要的是一個“真情實感，富於說服力的故事”，這讓聽者從情緒上更容易接受。

但凡職場上的成功人士，如喬布斯、馬雲、俞敏洪等，都是講故事的高手。

連徐小平都說：“如今的創業者，必須是網紅，要學會用故事塑造個人品牌。”

對於職場人來說，會講故事，能更好地表達你的思想，發揮你的影響力，甚至塑造你的個人品牌。職場面試時，你需要將自己的工作經驗，講成故事來打動面試官。約會聚餐時，你需要將自己的經歷，講述成故事，來吸引他人注意，展示自身的優點，甚至推演出你的個人素質......

1、在職場工作中，非常有必要會講故事。

假設：你是一個帶著新人的老員工，當TA犯錯時，你直接去糾正TA好？

還是跟TA分享你/其他同事以前遇到類似情況如何處理的故事？

用故事包裝事實，是一種強大的力量，能夠為人們開啟心靈之門，傳遞真相。

在職場中，建議多講故事，這樣人家更容易接受。

故事能夠激勵他人並引起共鳴，使聽故事的人參與到價值觀和信念的交流中，並非是一種說教，別人更容易接收。

2、講好故事的五要素

（1）簡單

不要講太複雜的故事，一定要簡單，大家容易記住、容易傳播、容易引發共鳴；

（2）具體

需要描述具體一點，如聽覺、視覺、味覺、嗅覺、觸覺

視覺舉例：

熱辣辣的太陽刺得我睜不開眼，早上起床，涼蓆上都有一個人的印子。

嗅覺舉例：聞到了柏油馬路上，被曬化的瀝青味道。

（3）意外

講故事要有轉折，別一開場，人家就知道結尾是什麼了。

講故事就是一場好戲，好戲的看頭就在於戲劇性。

故事勝於道理。

故事分享轉折意外，牽動注意力和情緒！

曾經在培訓的時候，聽到一個老師在開場做自我介紹，他說：“我現在沒有女朋友，（停頓）有一個老婆、兩個女兒。”

全場的人聽了，哈哈大笑。

這就是意外的效果，違背常識，打破預期。

（4）信任

有圖有真相，不要太誇張。

故事能夠無限接近事實，但又不會去揭露事實。

（5）情感

你的故事要包含你希望傳達給觀眾的情感基調，你的語音語調要與講的故事內容一致。

先打動自己，再去打動別人。

職場中擁有故事思維非常重要。

為什麼有些人不愛看教科書書，但看故事書就會看的津津有味？

有些人會說了，故事有趣啊。

是呀，說到點子上了，因為故事有趣我們就愛聽，把道理放到故事裡，也更加容易讓人接受。

職場也是同樣，想象一下，一個領導要糾正一個新近員工的錯誤工作方式，你認為他直接指出來好嗎？

比如直接說，你這個XXX，這個地方做錯了，我想要的是這樣這樣，下次認真點，你去改一下再交過來吧。

多麼地生硬，不近人情，嚇壞了剛入職場的小白兔。

但你要換一種說法，吶！XXX你知道嗎，我以前也遇到過這種事，有一次我要給一個大客戶發一份檔案，通知我的時候就很晚，要的又急，我想著反正對方也要再看一遍的，時間實在來不及了，就沒有再仔細地稽核，就把檔案發過去了，結果對方看了之後很生氣，對我說“你對外溝通時，代表的就是公司的形象，你發了一個這麼不嚴謹的檔案給我，無論時間多麼緊急，這樣的檔案發來只能說是你們公司的水平不行，不符合我們公司的合作標準，我不會和你們公司合作”。就這樣，我們公司錯失了一位客戶。從此以後，我再也不會讓自己犯同樣的錯誤，你以後也要記住。

兩種談話哪個效果好呢？一目瞭然。

第二種用說故事的方式既達到了教育新員工的目的，也不會讓新員工有被教訓的感覺，還讓領導顯得平易近人，一舉三得。

這麼好的方法，要多用才是啊！