在家族企業成長過程中適時推進治理結構的變遷，是確保家族企業持續發展的根本保證。家族企業治理結構作為一種制度安排，它的產生和演變是為了實現企業更好的成長。家族企業的資本結構、信任結構、人力資本談判力的發達完善程度構成家族企業內部治理結構的直接影響因素。

1 資本結構對家族企業內部治理結構的影響

1.1 中國家族企業的資本結構現狀及其原因

家族企業資本結構有如下特徵：第一，由於企業創業的資本都來自於家族內部，創業者擁有全部所有權，家族在企業所有權結構中佔絕對優勢；第二，家族企業的投資主體雖有多個，但家族外的投資者在企業所有權結構中的比例微乎其微。

中國家族企業形成這種資本結構的原因是家族企業資本結構的制度性障礙,主要表現在以下幾個方面：

第一，大部分家族企業規模較小，財產實力較弱，資產信用不足。由於中國的私營經濟一直是作為“體制外經濟”，在國有經濟的夾縫中成長起來的，發展歷史不長，積累的財產有限，抵禦風險的能力薄弱，需要向銀行借貸時，往往拿不出多少可供抵押或質押的資產，符合銀行要求的貸款擔保人也難以找到。這樣，一方面企業自身沒有足夠的資產信用，另一方面，道德信用的社會基礎又還沒有建立起來，使得家族企業很難從銀行籌集到所需資金。

第二，大多數家族企業內部組織和管理制度不健全，企業信用缺乏微觀制度的保障。中國家族企業，大多數都沒有建立起所有權與經營權相分離的現代企業制度。許多家族企業表面上實行的是股份制的有限責任公司，但實際上在內部是實行家族控制，而且家族成員之間產權不清，企業內部規章制度不健全，決策方法不科學，財務管理混亂，因此企業信用評級普遍較低，不但缺乏對風險投資和各類社會資本的吸引力，對銀行的信貸要求也難以滿足。

第三，可供選擇的直接融資渠道單一。從資金市場看，家族企業透過直接融資獲取外援資金的渠道非常狹窄，企業債券市場極不發達，並且受到政府的嚴格管制，即使是經營十分成功的家族企業也很難爭取到發債融資的配額。其他的直接融資渠道，如企業間商業信用以及租貸融資，典當融資等。也由於政策和認識等方面的原因，市場發育遲緩。再從資本市場看，目前主機板市場設定了十分嚴格的准入程式和限制條件，市場容量也極為有限，絕大部分家族企業被拒之門外;經過多年擬議的、專門為中小企業融資服務的二板市場（創業板市場），由於受國內外多種因素的影響，目前仍是“猶抱琵琶半遮面”。至於三板市場（區域性的櫃檯交易市場），目前更是處於理論爭鳴階段，管理層的態度都尚未明確。

1.2 資本結構最佳化與家族企業內部治理結構的演進

在市場經濟條件下，企業股本和債務是很重要的融資工具，同時，也是非常重要的控制權基礎，它們二者特定的比例就會構成特定的控制權結構。股本和債務比例的變化主要與融資方式的選擇有關。選擇不同的融資方式就會形成不同的股本與債務比例，從而就會形成對應的控制權結構和內部治理結構。融資方式的選擇規定著企業控制權的分配，並直接影響著該企業控制權的爭奪。企業的控制權是可轉移的，但這種轉移是建立在一定的資本結構基礎上的。

現階段中國家族企業資本的社會化程度很低，從而形成為比較典型的家族主導型內部治理結構。家族主導型內部治理結構，是以血緣為紐帶，家族成員內部權力分配和制衡為核心的，這樣必然導致了企業所有權、經營權、使用權、轉讓權及剩餘利潤索取權合二為一。雖然很多大型家族企業都建立了股東大會、董事會、監事會和總經理辦公會等組織和相應制度，逐漸向規範的現代公司制靠攏，但家族控制特徵仍很突出。隨著企業規模的擴大，企業對規模經濟的要求越來越強烈，如果資金來源仍然侷限在家族範圍內，就會限制企業的籌資規模，難以在短期內籌集到提升技術層次和產業層次所必需的大規模資本，從而難以達到規模經濟的要求。在這種情況下，家族企業要想繼續生存與發展，就不得不轉變經營理念，轉向企業外部進行融資。

企業規模越大，內部渠道融資的重要性就越小，對於一些大企業來講，商業銀行貸款是僅次於留存收益的第二大資金來源。家族企業的特點決定了其首先能接受的外部融資方式是負債。隨著社會資本滲透到家族企業裡，逐步改變著家族企業的資本結構。資本結構是各種資金背後的產權主體相互依存，相互作用，共同生成的某種利益分配格局，這種利益配置格局構成了企業的內部治理結構。因此，資本結構的改變決定了企業治理內部結構的改變。隨著家族之外的利益相關者的引入，家族企業就不可能再以以前的目標來經營企業了。其目標的改變也會使其在融資方面採取更加多樣化的融資方式，進而逐步打破家族企業產權的封閉性，向現代企業制度轉變。　　2 人力資本談判力提升對家族企業內部治理結構的影響

外部人員已經進入到企業各個層次的職位中，從關係到企業信譽的技術和質檢部門，到掌握企業核心機密的財務部門、人事部門和營銷部門，最後到作為“公司大員”的總經理助理、副總經理以及作為“地方大員”分公司經理，都由外部經理發揮作用。進一步調查發現，依據企業控制權的大小，這些部門經理可以分為三個層次，技術和質檢部門與生產部門由於涉及企業利潤生產，需要充分發揮外部人的能力，減小企業主的控制權，由外部經理承擔這些職能更容易激勵他們和有利於企業發展，所以，外部人擔任經理比重最大；財務，人事和營銷部門需要專業技能，但由於他們涉及企業機密，企業主需要保持部門一定的控制，因此，這些部門外人擔任經理的比重低於生產和技術質檢部門，處於第二層次。總經理，副總經理，特別是分公司經理屬於擁有較大自主權和控制權的職位，這些職位企業要保持較大的控制，因此，他們由外部人擔任經理的比重較低。

2.2 家族企業內部治理正由集權式向分權式轉變

在初期的家族企業中，企業的控制和決策權高度集權於企業主本人，且由於各個層級的主要負責人都是家庭成員，因此，企業主對於企業的領導和管理往往是家長制的。人力資本談判力的提高迫使引入外部經理，建立層級制度，並對經理實施激勵。與此對應，家族企業也嘗試逐漸開放的治理模式，即在企業中建立起股東大會，董事會和監事會等，並賦予這些機構實際的權利，使他們能夠有效執行。據中國企業家調查系統的調查，中國私營企業的決策主體是董事會，46%的私營企業經營者的業績由董事會進行考核，且有31.2%的私營企業認為董事會是經營者有效監督的部門。此外。透過對中國私營企業管理層與經理層交叉任職情況的調查也可以看出家族企業內部治理結構的變化及特點。

由於人力資本談判力的增強,家族企業內部治理結構從過去的那種家長制的集權治理結構向開放式內部治理結構轉變。這種分權態勢是人力資本與物質資本博弈的產物。

3 信任結構對家族企業內部治理結構的影響

家族企業內部治理結構是不斷變化、不斷髮展的過程，與企業的信任結構是相互促進和不斷適應的，其目的是為了促進家族企業的成長。家族企業主在確定委託——代理關係時，要選擇的代理人必須是值得信任的代理人，既信任代理人的能力，又信任代理人的職業道德。從選擇的順序和範圍看，一般是先家族成員，再泛家族成員，然後是職業經理人。其治理結構的選擇有一個先家族治理，後非家族治理的順序。

從信任的產生過程看，企業家“經理人”的能力的發揮是企業家精神不斷激發和不斷學習的過程，家族企業主和企業家“經理人”的信任是初步的人際信任——經濟信任——深度的人際信任——利義共存的過程，決定了家族企業主開始時不能將控制權全部放下，隨著信任的不斷深化控制權逐漸放開，直到完全放開，這時“經理人”就能充分發揮企業家才能，家族企業不斷成長，其它利益相關者的利益得到保障，達到多方共贏的目的。隨著信任資源從家族內部向家族外部擴張，家族企業也從家族治理向非家族治理髮展。

真有意思，大家一般都是想法利用職權把企業弄成家族的。結果你要把家族企業改成法人治理。推薦你看一本書，百度 羅斯柴爾德。講到了家族企業的百年發展史，至今羅斯柴爾德家族也有一定影響力。家族企業必讀之書，順便要注意他們的族徽圖騰，領會獅子手裡握著五根箭對家族祖訓有著何等的影響力。那時會明白，你問的僅僅是形式問題，很好解決，隨便花幾千元諮詢一下專業機構或專業律師即可。但若能讀懂羅斯柴爾德家族，恐怕你的家族我也也會成百年企業。敢問公司貴名?經營什麼業務? 是否需要網站和APP推廣？如果融資可提供貸款，若公司破產我提供專業破產清算。因破產離婚我可協助財產分割與公證。再創業我可為您聯絡創業園與申請服務……您的家族企業就是我的上帝！

家族企業通常是滾雪球式發展起來的。隨著業務規模的擴大和經營領域的拓寬，家族式管理越來越難以適應企業經營的需要。從歷史上來看，家族企業做大以後，往往會遇到兩個方面的挑戰：一是為了保證家族企業的控制權甚至經營權，企業維持企業的家族式治理和管理，企業管理相對封閉，排斥外來資源，拒絕吸納投資合作伙伴和職業經理人，導致企業發展陷入停滯期，甚至因為缺乏專業的管理，經濟環境、政策環境發生變化時，經營策略不能進行適應性調整，從而發展陷入僵局；二是在沒有合理制度安排的情況下，盲目引入外部職業經理人，導致企業在產權、管理決策權、利益分配等方面產生新的紛爭，甚至掏空企業，最終使企業走向混亂或衰落。

因此，家族企業為了實現長遠發展，必須建立健全現代企業制度，構建制衡與效率相協調的治理結構模式。

首先，要科學的劃分股東會、董事會、監事會、總經理各利益主體的相互制衡機制。

其次，引進外部獨立董事，發揮獨立董事的專家諮詢作用。

再次，在兩權分離的情況下，要形成外部市場的競爭機制，減少委託代理成本，這就需要儘快建立和健全家族企業的外部市場體系。同時也要加強債權人對企業的監督作用。

參考家族治理的五個關鍵

其實，最重要的還是家族價值觀的建設。第一，這樣才能保障家族有良好的德性，解決家族的生存環境，避免到處是敵人；第二才能保障家族中能夠成長出德性良好的接班人。這樣才能解決其興也勃其亡也忽的問題