看多大年齡你提這個問題了。

快退休了，小人惹到你了，直接幹他，罵他等等。。。。。。。

要是年輕的話，我覺得還是不用和他計較，這種人社會上很多啊。

換位思考，你怎麼認為別人呢？

所以，長能耐比什麼都強，沒有小人，小人就是你自己。

還是加油，自己有本事，你眼裡根本沒有小人。

職場中遇到小人怎麼辦，教你三種辦法解決

我們常說職場如戰場，在這個戰場中充斥這各種各樣的人，有正直的人，他們敢於堅持原則，據理力爭；也有虛偽的人，他們心口不一，唯利是圖、唯上是圖，當然也有圓滑的人，他們始終堅守中庸之道，圓滑處事，遊走在灰色地帶。職場中正直的人不知變通，所以到處得罪人，虛偽的人踩著別人的肩膀向上爬，所以到處招人恨，而圓滑的人他們事不關己高高掛起，在這三種人當中，虛偽的善於走捷徑，原則性和法律性極差，善於破壞規則，玩弄規則，他們沒有道德操守，沒有規則限制，很多時候防不勝防，甚至是在背後嚼舌頭，散佈流言等等下三濫的招數詆譭你的人格，這些都是小人慣用的招數，所以職場當中很多人對於小人那是束手無策，今天我們就來談一談和小人的相處之道：

一，千萬不能得罪。職場中小人見人說人話遇鬼說鬼話，喜歡搬弄是非造謠生事，甚至是落井下石踏著別人的鮮血向上爬，他們採用的手段經常是下三濫，無底線、無節操，所以你千萬不要得罪他們，因為你絕對不是他們的對手，所以在職場中千萬不要去傷害他的職場利益，要知道職場小人對利益時非常敏感的，只要一點吃虧他就對你不依不饒，甚至是撕下臉皮和你鬥到底，而你沒有時間、精力和他們耗下去，所以在涉及職場利益之時，最好你需要謹慎一點，以小付出換得和平的空間，因為你只要給小人一點面子，不能讓他下不了臺面，要知道花花轎兒人人抬，你給他面子他們自然會領情，如果說丟了面子，職場小人回像野獸把你撕個粉碎。

二，千萬學會隱忍。職場當中不能和小人正面的發生衝突，當職場小人侵犯你之時，你必須要暫時忍住，有一句話形容職場小人很經典，那就是你明知道他是一坨屎，你還去踩，這是自尋死路，所以面對小人時千萬不要擴大矛盾，如果和他正面衝突，那麼小人從此以後就對你死纏爛打，經常在背後扇陰風、點鬼火，甚至是在你加薪升職的關鍵時刻惡意中傷，讓你失去加薪升職的大好機會，所以你只有忍讓，讓別人去收拾小人，而你坐山觀虎鬥，這才是聰明人，只有你不張揚、不高調，這樣小人對你視而不見，而你正好可以收集他的證據，在關鍵的時候給他致命一擊，徹底解決這個職場禍害。

三，借用上司之手。職場中上司為了對整個組織的起到監控的作用，就需要利用小人瞭解員工工作、交往、生活的等資訊，這就需要小人小人代自己去看，代自己去聽，這是小人的價值所在，所以小人在職場中只有不斷的打小報告才能夠生存，如果他們停止打小報告或者是提供的訊息有誤，就意味意味著他小人沒有價值，而小人都很聰明，他們明白自己的價值在什麼地方，所以他們拼命的收集別人的過失或者是抱怨，彙報給上司邀功，一旦小人提供的資訊有誤，那麼上司就認為小人已經沒有了價值，所以職場中解決小人，就必須故意設計圈套，給他提供虛假資訊，一旦上級發現訊息錯誤，上級就會遷怒小人，從此就會對小人說的話半信半疑，幾次下來你就可以借用上級之手把小人幹掉。

職場中輕易不要得罪小人，否則你將有無窮無盡的麻煩，在沒有利益衝突能躲則躲，如果不能躲避，那就採取合理的方法來規避他的陷害，實在欺人太甚就讓他在領導心中失去存在的價值，然後借用領導之手除掉他，這才是最好的辦法，要知道不出手則已，一出手就必須攻其要害，不讓起死灰復燃，必須要穩準狠，不留後患將他掃地出門。

那麼多剛步入職場的你，對於工作的不瞭解，公司的情況不熟悉，並且對公司同事沒有清晰的認識。你就會到處碰壁，也有一些“同事”刁難你，你必須要對照一下這三個建議，再採取下一步的計劃。

需要你可以換位思考為什麼他要針對你，同時也要有清晰的知我認知。小人以各種理由來為難你，說明你身上有他沒有的東西，或者工作能力不如你，所以他們才會處處刁難你。首先你不要太在意小人的行為和對你了偏見，你應當迎難而上，你要把他當成在職場上自我鍛鍊自我提升的磨刀石，把各種挑戰當成自己成長的檢驗。你的心態很重要，心態一換，什麼事情都迎刃而解了，同時你對待他人的心胸更加寬廣了。

物以類聚，人與群分，人與人相處的本質都是在於溝通，有效的溝通，鍛鍊你的社交能力，成就你的朋友圈，所以和平相處，不要硬碰硬，這樣只能兩敗俱傷。學會合作，機遇的到來之是就是你職場爆發自我之日，讓領導和同事知道你才是有能力的那個人。其次要學會控制自我情緒，面對小人的刁難，要時刻記得你的最終目的是什麼，你的目的沒達到之前，千萬別先把情緒發洩出來，不值得。

當你迷茫的時候，控制自己。迷茫是常態，認知自我才是變態。你越迷茫，越要學習，有效的學習可以幫助你很好的認識自我，讀書可以使人冷靜思考，借鑑前人所走錯過的路和清楚自己，不斷提升你的學習能力解決問題能力，你才可以在職場中脫穎而出。

防範職場小人，確實非常困難，如果小人這麼容易被人看穿，就不算是“厲害的小人”。真正的小人，是難以防範的。所以，要從修煉自己的心理開始，做好自己，才是防範之道。

行走職場江湖漂，時刻提防背後刀。冷靜的觀察力和保持安全距離的思考力，是成功人士的基本素質。如果你把喜怒哀樂依然掛在臉上，讓人一眼就能看穿你的五臟六腑，只能證明你在成長之路上，還要有一段很長的坎坷道路要跋涉，可能摔得頭破血流後依然栽倒在背後一刀上。當你職場混得順風順水、春風得意時，要特別警惕身邊這3種人，關鍵時候，背後捅刀子下手最狠，腳下使絆子最陰。

有個段子，防火防盜防閨蜜。其心理動機，來源於“攀比心態”。貨比貨得扔，人比人得死。不比高的，不比遠的，專比近的。攀比心理作祟，往往都是身邊的“熟人效應”。小人，都有一種“怨己無、恨人有”的心態，尤其見不得身邊好友混得比我好。

小郭和小趙同一批入職，兩個人都是普通本科，在一堆研究生同事群裡，特別喜歡抱團取暖，“惺惺相惜”。兩個人平時非常要好，無話不談，無事不說。由於學歷偏低，在公司比較受歧視，兩個人經常擼串喝啤酒、吐槽上司。

兩年後，小郭可能與領導比較對脾氣，再加上工作踏實肯幹，逐步受到領導青睞。小趙開始有點吃味，稍微有點嫉妒，但還在可控範圍內。倆人依然交好，繼續擼串吐槽。

當有一天，小郭興奮地悄悄告訴小趙，“領導給我透風了，下一步要升我做部門副經理。來，咱倆乾一杯，為我提前慶祝一下。”小趙滿臉笑臉乾了這杯啤酒，喝到肚子裡卻是苦澀的，心裡像打碎了醋罈子。

過了幾個月，領導不但沒有提拔小郭，反而提拔了小趙。小郭雖然很傷心，但還是請小趙吃飯祝賀，看見領導越來越不待見自己，小郭就辭職了。後來才聽老同事說，小趙悄悄錄下小郭背後吐槽領導的話，讓領導非常生氣，憤怒之下提拔了小趙。小郭氣得臉色鐵青。

管理層級不清晰的公司，相對難處的是上下級關係，尤其是中層與下屬骨幹的關係。中層對骨幹下屬，既要培養、使用，又要提防、防範。太能幹了，不聽招呼，用起來反而不順手。太窩囊了，出手不過硬，中層就要受累。但是，中層最防範還是能幹且不服氣的下屬。

小周入職以來，幹活比較賣力，能力提升很快，沒兩年就成為中層上司大劉的得力干將。小周謙虛好學，大劉也是傾囊相授。隨著小周能力越強，業績越好，心態就開始不平衡了。俗話說，翅膀硬了，就開始瞧不起大劉了，感覺大劉還不如他呢。

大劉一直把小周當“愛徒”培養，還積極向公司副總舉薦小周，讓小周單獨陪副總出差幾次。小周抓住機遇，與副總處得關係不錯。小周心思就開始活泛，有時候會越過大劉向副總彙報，當然了，只是彙報自己最漂亮的部分。

行走職場，抬頭不見低頭見，哪裡還有不透風的牆。大劉知道小周想瞞著鍋臺上炕的小九九之後，不露聲色，到底薑還是老的辣。慢慢把核心業務抽離，就像抽絲剝繭一樣，把主要業務和主要成績，分解到其他幾個下屬，潛移默化地把小周邊緣化了。

有時候混職場，很難分清到底誰的真小人，誰是偽君子。你說上司大劉是小人呢，還是小周是小人？說不清道不白，反正最終吃虧的是小周。但是反過來想，如果讓小週上位，吃虧的就是大劉。

江湖的險惡係數，與利益大小正相關。除了防備別人“暗箭傷人”，自己的貪婪和慾望更是你自己最大的敵人。有時候打倒自己的，正是自己心中的“小人”。不要樹敵太多，多鋪路，少拆橋，做人留一線，日後好相見。可是，有多少人能過好自己這一關？

小張入職五年，本分老實，踏實肯幹，很快得到公司領導老王的賞識。老王有心栽培，沒少把工作資源向小張傾斜，明眼人都看得出來，老王把小張當作自己人培養提拔。在幾次職位晉升中，小張受到其他對手的攻擊，也是老王力排眾議，強力推動，讓小張成為中層。

老王原來是公司一肩挑。後來，上級又空降一位少壯派大徐任常務副總經理。大徐屬於開拓派，很想大刀闊斧搞創新，經常與老王有衝突。員工紛紛猜測，大徐就是來接班的，老王可能要調走了，有精明的員工就開始慢慢傾向大徐，有好事者還奉勸小張“聰明點”。

小張內心是感謝老王知遇之恩的，但在眾人紛紛猜測的氛圍裡，心裡也開始打起自己的“小九九”。有一次，大徐要推行一個創新舉措，老王求穩怕亂，沒有同意。大徐就分頭找幾個中層“溝通”，想在辦公會上向老王施壓。這次辦公會就是一次站隊表態會，小張猶豫了一下，內心的“小人”戰勝了“君子”，表態支援大徐的方案。

老王消失三天，傳說去上級做工作去了。沒有多久，老王要提前退休或調任閒職的傳言不攻自破。大徐調任另一個單位任總經理，帶著幾個鐵桿走了。小張私下找到大徐，也想跟著走，但大徐說，你是老王培養的人，還是跟著老王好好幹吧。

所有人都能看到結局，老王從此對小張不冷不熱，小張坐不住冷板凳，只能主動辭職了。小張在夜晚狠狠抽自己幾個嘴巴，做人做事，往往不僅僅是與對手鬥，更多的是與內心的小人做鬥爭，內有定力，左右搖擺，牆頭草看似好做，但風大了，也容易連根拔起。

職場如江湖，小人千千萬

在成年人的世界裡，職場就是一個江湖，江湖險惡，而職場也險惡。面對職場中各種各樣的小人，比如說：勢力小人、謠言製造者、馬屁精、搶功精、笑面虎、我是老人等等。小人千千萬，防小人的技巧也各有千秋，以我的經驗，無論你使用何種方法和手段，千萬要抓住以下2個要點。

打鐵要自身硬，要有紮實的職場能力和技能，這樣無論小人如何折騰，你的能力就是你的護身符。退一萬步講，惹不起，咱們還躲不起嗎。有好本領到哪裡都有飯吃，幹嘛跟他較這個勁。所謂退一步海闊天空，你繼續做你的小人，老子不奉陪了，到時候自然有仙人來收拾他！

職場中輕易不要得罪小人，否則你將有無窮無盡的麻煩，如果沒有利益衝突能躲則躲，如果不能躲避，那就採取合理的方法來規避他的陷害，實在欺人太甚就讓他在領導心中失去存在的價值，從根本上消除小人威脅的禍端，這才是最好的辦法。

要知道不出手則已，一出手就必須擊其要害，不然起死灰復燃，一定要穩準狠，不給一點報復你的機會。

職場中遇到小人，學幾招和小人的相處之道： 一，不得罪 職場中的小人喜歡背後說三道四，如果你平時得罪了他，那麼有很大可能在職場中充斥著你的各種小道新聞。，因為小人是最喜歡嚼人口舌的，在背後各種對你不利的話都會經過武裝後向你飛來。 二，隱忍 避免和小人正面衝突，當小人侵犯你之時，暫時忍住，你就把他當做是一個屁，輕輕搖擺你的屁股，把它放掉，所以面對小人時千萬不要擴大矛盾，如果和他正面衝突，那麼以後免不了背後給你小鞋穿，小人的特點是特別記仇，並且有仇必報。讓別人去收拾小人，而你坐山觀虎鬥，這才是聰明人，只有你不張揚、不高調，這樣小人對你視而不見，而你正好可以收集他的證據，在關鍵的時候給他致命一擊，徹底解決這個職場禍害。 三，借用上司之手。 職場中的小人明白自己最大的價值就是為各種領導和同事提供小道訊息，所以他每天到處收集小道訊息並且加工和傳播，我們要在某些特殊的事情上抓住小人的訊息錯誤，借用上司的收來收拾他，但要確保他的把柄危害足夠大，爭取一擊即中，並且讓他無法翻身，徹底失去上司的信任，輕易不出手，出手就結束戰鬥。 輕易不要得罪小人，能忍則忍，實在欺人太甚就收集他的問題關鍵時刻借用領導之手除掉他，這才是最好的辦法。

一、閒談莫論是非，靜坐常思己過。

俗話說，禍出口出！在職場，不要沒事有事就和同事談論別人的過錯，因為誰也不知道你的話會被所謂的小人傳成什麼樣子。即使你心裡面不爽，也要憋著，自己消化掉。避免一些情緒的宣洩變成小人抓住你的把柄。

如果真的覺得閒，自己就靜下心來多反省，工作中的失誤或不足檢討一下，儘可能讓後續的工作減少失誤，就降低了小人對你的攻擊。

有人的地方就有江湖，在大公司裡面拉幫結派的多了去了。自己不要入這怪圈，保持自己獨立的人格，認真工作，讓業績說話，沒有業績，派系裡的人誰也救不了你。如果你身在派系裡，或許真的會變成小人的工具去做替罪羊。

在職場，總有一些人為了達到自己的商業或利益目的做小人，如果明明知道他或她的本性，那麼就真的要防著這樣的人。我的方法很簡單，少和這些人來往，如果因為工作必須溝通什麼的。儘量留一手，把談話錄音都留著吧，說不定她或他設計你，只要有證據，其實真的要害你，那是絕對不可能的。

總之，職場如戰場，做好自己，保護好自己，以上三條一定可以幫助到你。

他們臉上不會寫字，但平常裝作好人，和你套近乎，打聽訊息，說其他人的壞話，引誘你上鉤，然後向領導打小報告。

曾經有家公司的人事經理，與其說是人事經理，倒不如說是領導的眼線。公司領導對掌控整個公司沒有信心，就需要有人做臥底收集公司裡對其不利的各種訊息，以及員工層面的言論動向。這時候這位人事經理就擔當了這個重任。

剛開始大家不知道他是老闆自己的人。平常經常表現的很關心員工，和員工套近乎，有時候還說點老闆的不是，以便刺激下員工，看員工的反應。有時候還主動表現出對公司的制度不滿，或者某個部門負責人不滿。總感覺怪怪的。時間久了，發現，老闆很器重他，對他的工作很滿意。

有句話說，在公司裡不要把同事當成朋友。一點毛病也沒有。儘管大家是同事關係，需要互相合作和配合，但終究是同事。多做事，少說話，少在同事面前發公司的牢騷，會被認為是對公司不滿。不要再同事面前議論其他同事，也不要附和其他同事的言語。只談公事，不談私事。

小公司學做事，大公司學做人。其實，都需要學做人，做事前先學做人。