作為一箇中層，在職場中，讓上司欣賞，下屬信服，必須依靠你的個人魅力。

這個魅力就是有能力。

讓上司看到，你是一個有能力，出業績的中層領導，值得培養，提拔，所以欣賞你。

讓下屬看到，你是一個有能力的，有擔當的，可以追隨的領導，所以信服你。

那麼，要如何才能做到讓上司欣賞呢？正確的姿勢是：

1、首先要學會尊重上司，服從上司，與上司成為一個部門的命運共同體。

2、你必須熟悉自己的業務，儘可能做到比你的上司還要熟悉，成為專業能手，在工作中成為模範，甚至是標準。

3、你必須要有高度的責任感和敬業精神，有敢於擔當的魄力，敢於承擔更大的工作壓力，更大的工作重擔。

4、努力做到，想上司所想，急上司所急，能夠站在上司和領導的角度去開展工作，努力把工作做得盡善盡美。

一個能夠為領導分憂，為公司創造業績的中層，一定能夠成為上司的得力干將，受到欣賞和培養。

而要得到下屬的信服，正確的姿勢是：

1、學會尊重下屬，和諧下屬，既有關愛，也有激勵，讓下屬感覺到我們是一個團隊。

2、你要有組織能力，業務輔導能力，能夠給到下屬工作方法，善於授權和督導過程。

3、要儘可能的做到工作中公正公平，儘量不要讓下屬產生誤會，從而產生抱怨和內耗。

4、在保證公司利益的前提下，學會為下屬著想，合理運用公司的制度，為下屬爭取合理的待遇，讓下屬看到希望。

最重要的是，在職場中強化你的學習力，學會自我成長，培養優秀的情商，打造卓越的工作能力，執行力和領導力，有忠誠的職業之心，有敢於擔當的責任感。

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在工作中怎樣才能讓上司欣賞，讓下屬信服？這個角色定位是中層！

中層有承上啟下的作用，也有欺上瞞下的條件。

職場中，靈活利用，會變得如魚得水，獲得光彩亮麗的職業生涯。

怎樣才能讓上司欣賞？

中層不僅要有很高的業務水平，還要有管理能力。與上司的焊接點自然是管理能力更強，具有全域性意識觀，站得高，看得遠。

思維很重要，尤其可以與上司的觀點可以不謀而合，但是也要有自己的主張，並能說明理由，從多角度提出更多意見和建議，分支明確而支支有理有據，讓領導做選擇題。

上司自己沒有閒著，對於同一件事情，他有自己的意見和建議，如果你提出的建議符合上司的看法，上司一定高興，於公有共同的擔當者，於私是知己，上司能不欣賞你嗎？

有的時候上司可能沒有想到，但是對於一件事情來說不是要害點，你想到且可以無縫補存，錦上添花，給上司建議後，上司採納，又不影響上司的正確觀點，上司自然欣賞你。

與上司相處且記有敬畏之心，畢竟他是你的上司，在職場，一個崗位有一個崗位的難處，多理解，多換位思考，考慮問題會有方向。你做事的時候為上司考慮，上司能不欣賞你嗎？

在適當的時候，你要為上司充當擋箭牌，尤其是在公司內。有些事情上司不便於出面處理，你可以在職權範圍內進行處理，有的時候可以超越自己的權力達到上司的權力，並且按照上司的意見高效完成。上司能不欣賞你？

你既有上進心，又可以處理本來該上司處理的事情，可是上司又不便處理，既顯示了你的能力，又幫助上司完成，體現你的忠誠度，上司能不欣賞你？

讓下屬信服，必須具有活成光的思想。

下屬既然把你當上司，把你當遮風擋雨的傘，高高的舉過頭頂，你就要為下屬謀福利，解決困難。你既是上司，又是兄長，既有引導他們正確工作，又要指導他們正確的生活。

管理好下屬，首先自己要管理好自己的人生，提高自己的業務水平，在下屬面前不輸，並且保持高增長，使下屬以你為前行的榜樣，奮力直追。

適當舉行團建，瞭解下屬工作生活情況，為穩定團隊，工作業績，工作方法提供理論依據，制定工作任務提供依據。

現在的工作不是一個人完成，而是一個團隊完成，不是下屬給你打工，而是下屬和你是合作關係，這樣才能激發下屬潛能，提升整個團隊活力和戰鬥力。

當然，管理一定要有準則，原則，不能感情用事，對待下屬失衡，獎懲分明，使下屬心服口服。

管理是一門藝術，要做的好，必須上心，多學，結合公司實際情況和文化，有具體的措施和方法。

在工作中怎樣才能讓上司欣賞，讓下屬信服？

可以從認識你的上司、取得信任、善於彙報，贏得上司的欣賞；做一個好的管理者，目標分解，目標管理、善於溝通，讓下屬信服。

1.認識你的上司

深入瞭解上司的優點、弱點、性格、愛好、工作風格和各方面的需求，然後結合上司的特點，充分發揮上司的長處。

根據瞭解到的資訊，跟上司建立健康的工作關係，這種關係同時適應兩個的工作風格和特性，照顧雙方相互的期望，還能滿足最關鍵的需求。

判斷上司和自己性格的方法，可以推薦使用DISC進行人格測驗。DISC個性測驗是國外企業廣泛應用的一種人格測驗，用於考察、評估和幫助人們改善其行為方式、人際關係、工作績效、團隊合作、領導風格等。 DISC個性測驗由24組描述個性特質的形容詞構成，每組包含四個形容詞，這些形容詞是根據支配性（D）、影響性（I）、服從性（C）、 穩定性（S）和四個測量維度以及一些干擾維度來選擇的，要求被試從中選擇一個最適合自己和最不適合自己的形容詞。測驗大約需要十分鐘左右。測驗後，可以根據結果，跟上司進行有效的互動。

瞭解上司的領導型別：分析型、支配型、表達型、和藹型，瞭解各種型別的應對方式，做到有的放矢。

2.如何獲得信任

作為下屬，需要從各方面為上司把關，給於工作的合理化建議。對上司交代的任務做到事事有迴應，件件有著落，凡事有交代的工作，都要進行100%的閉環。當日的交代的任務，要進行迴應；工作的過程中要進行階段的彙報；工作完成後，要進行結果彙報。“每個節點都要做工作彙報”，讓下屬在每個節點給自己彙報，自己也要在每個節點向自己的上司彙報。讓上司隨時瞭解自己的工作情況，從而獲得上司的信任。

3.善於彙報

第1步：充分準備，對於領導交代的任務，要認真的蒐集背景資料，需要的能力，制定解決方案。如果條件允許，還應該準備備選方案。

第2步：呈現結果，將準備好的工作成果或者解決方案，交由上司，跟上司進行面對面的溝通。

第3步：應對變化，處理異議，針對上司反饋的問題和意見、建議給予答覆。可以在準備的時候，就模擬上司可能提出的疑問。

第4步：獲取指導，如果確認不知道，就虛心讓上司給予指導，並進行相應的反饋。

第5步：達成共識，跟上司對工作任務達成共識，並反饋下一步的計劃，確定下次的溝通內容和時間。

以上三點：認識你的上司、取得信任、善於彙報，成為上司可信賴的人，贏得上司的欣賞。

1.目標分解

領導一個關鍵的技能就是進行目標管理，假如你是一個銷售部門經理，老闆給了你1000萬的業務目標。為了達到這個目標，你就要分析哪些手段去支援它。比如：開拓市場，去拜訪新客戶，新客戶要拜訪多少家？還要維護老客戶關係，回訪老客戶要回訪多少家？還要收集資訊，相應的潛在客戶資訊？還要有資源進行電話銷售，電話營銷多少家？還要給客戶傳送電子郵件，該傳送多少？還要進行APP推送，銷售要進行產品的銷售策略？每個季度要進行幾場的活動策劃等等手段，都是需要你考慮的，然後你把目標分解成可支撐1000萬銷售額目標達成的手段，讓下屬去執行。

2.目標管理

目標下發下去後，就要進行目標管理，定期，每天、每週、每月獲取下屬的執行情況。並輔導下屬完成任務，解決下屬在工作中的問題，從而達成部門目標，讓個人的業績1+1>2是管理者所有達成的最根本的業績指標。當部門業績好了後，你才能給部門爭取更多的資源、獎金，團隊的人也會覺得跟著你有奔頭，有動力。

3.善於溝通

溝通在工作中無所不在，我們分配任務要進行溝通，跟蹤進展要進行溝通，跟上級彙報也需要進行溝通，遇到問題也要進行溝通。所以擁有良好的溝通能力，讓人聽著舒服，讓人願意服從你的安排，都要從溝通開始。掌握一些必備的溝通技巧、績效管理的技巧，有助於你獲得下屬的認可。比如掌握《影響力》的六大原則，並應用到溝通中，可以讓你影響他人，成就自己。

以上，管理者做好了目標分解、目標管理、善於溝通，就可以獲得下屬的青睞、認可、信服。

你有能力上司才會欣賞你，你有才幹下屬才會信服你。

1:如何讓上司欣賞你.

上司是我們的直接領導，他對你的態度，直接關乎你的將來和前途，我們應該如何才能在最快的時間內贏得上司的賞識呢？

一、首先你必須成為上司的左膀右臂

你必須瞭解上司的脾氣和愛好。例如，在接受下屬意見時，有人喜歡白紙黑字的書面報告，有人則喜歡簡短的口頭報告。有些上司要求下屬自動自覺，自己做出決定來完成任務；但有些卻要求下屬定時向他報告，凡事以他的意見為準。你若一言一行均令上司滿意，對你讚不絕口，要升職還不容易嗎？

其次是若你能幫助上司發揮其專業水準，讓他臉面有光，有成就感，他對你必然有好處。例如，上司經常找不到需用的檔案，你快替他將所有檔案有系統地整理吧，使他輕而易舉的就能找到。要是他對某客戶處理不當，你可以得體地代他把關係緩和，替他搞定，如果他最討厭做每月一次的市場報告，你不妨代勞，既解了他的圍，你也得到鍛鍊。這樣，上司覺得你是他好幫手後，自然會重用你，你自己也可以學習一些管理方法，多積累一些工作經驗。

二、尊敬上司

有些人誰都不服，有很多下屬對自己的上司有種種不滿，不服氣。會有以下的不服想法；他不過是命比我好，辦事能力卻遠不及我，還不可一世的樣子，只懂得一味批評我們的工作做得不好，一旦問題真正出現，他又推卸責任，有利就爭，有錯就推給別人。

你時時感到很氣憤，但你要記住一個基本事實，那就是上司能坐到上司的位子，必然有某些地方是你所不及的。沒有人是十全十美的，在辦公室裡與其明爭暗鬥，弄至兩敗俱傷，受損的一定是你，還不如努力與他合作愉快。承認與上司的差距並不尊重他，凡事"小不忍，則亂大謀"。作為下屬，同上司關係出現問題時，你應該首先檢討自己的態度。不管怎麼說，與上司建立良好的工作關係，對你的工作有百利而無一害。

三、在工作上讓上司更滿意

要令上司信任你，相信你能按時或提前完成工作。記著，做完任何報告都要翻看兩次以上，在確認沒有錯漏後你才能把它交到上司面前。你得謹記工作時限，即便不能準時做好，也應預先通知上司，當然最好不必這樣做。作為下屬，你得主動地、圓滿地把工作完成，而不要等上司告訴你應該怎樣去做。大神當團委書記時分管領導就常誇讚：他工作積極，什麼事都提前完成，你想批評他都找不到理由。

四、定期給上司彙報並請示下步工作導向

勤給上司彙報，與上司保持良好的溝通。這種技巧十分微妙，給上司簡潔、有力的報告，切莫讓淺顯和瑣碎的問題煩擾他或浪費他的時間，但重要的事必須請示他，不可越俎代庖。耐心尋找上司的特點，以他喜歡的方式完成所有工作，不要逞強，更不要急於表現自己。隨時隨地，抓緊機會表示自己對他忠心耿耿，永遠站在上司這一邊。以你的態度說明一個事實：我是你的得力助手，我會盡己所能討好你、幫助你。不要以為上司很愚笨，如果你真的努力這樣做，他看在眼裡，一定會很明白你的意思，對你日漸產生好感，欣賞你的。

2:如何贏得下屬的信服.

一、過硬的專業技能。

作為一個管理者，打鐵還需自己硬。你是要對工作作出規劃和指示的，如果你不懂專業或者專業技能不過關，怎麼安排工作？作為領導的你這也不會，那也不會是很尷尬的，尤其是挑事的下屬，會拿這個事說事，導致你的威信不足甚至名譽掃地。

二、關懷下屬。

現實中很多管理者只會對上級言聽計從，對下屬則一直冷眼看待，下屬在這類人眼中只是自己升職加薪的工具而已，這樣的領導誰還會信服你？在一定程度上給予下屬適當的關懷是你作為一個管理者應盡的職責。將心比心，坦誠待人，如果你真心為別人著想，下屬怎麼會不愛戴你這樣的領導呢？

三、有一顆包容的心。

作為一個管理者你首先要不能妒才，要唯人適用、唯人善用，不能覺得下屬比自己厲害就處處打壓，還有不能因為下屬頂撞你就斤斤計較，處處穿小鞋給下屬。而是知人善任，為己所用，給自己效力。

四、安培工作不偏不倚責權利分明.

職責本就劃分不清，出了事就對下屬亂罵一通，這樣的管理者最招人討厭，如何規避這種情況，需要管理者在實際工作中安排工作的時候就權責分明，責任到人，獎勵放在明處，處分人更有理有據。