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1 # 水木京華
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2 # 暖暖的麥子
1、善良——你的善良裡藏著你的貴人
善良不僅會表現出一個人的本性,更能表現出一個人的處事方式,越是善良的人,計較的東西就越少,敢於承擔的責任就越多。時間是個好東西,最能檢驗一個人的品質。善良的人時間久了,他們的人緣會更好,生活自然也會變得美好。
2、人品
蕭伯納說過:善良與品德兼備,猶如寶石之於金屬,兩者互為襯托,益增光彩。
俗話說,得道者多助,失道者寡助。人的才華和能力固然重要,但是如果沒有良好的人品,那麼一輩子註定不會有大作為的。自然,也沒有真心的朋友,更不會有上天的垂青。能力幫你走的快,但是人品確能讓你走的更遠。
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3 # lovely林疏
根據自己從畢業小妹打怪到專案經理的經驗來說,有以下幾條硬貨:
長得好看有優勢強業務素質有條理有邏輯任何時候交給領導的東西都主題明確,調理清晰。尤其是時間緊迫的時候,因為領導沒有時間看你的具體內容,看到的都是你整體把控能力和思路框架。你的邏輯和調理,會讓跟你合作的同事,你的直接領導都相當輕鬆,同時體現了你對工作較高的理解度。
無公害無公害具體表現為,雖然能力強,但是對領導不會造成威脅,對同事不會有壓力和脅迫感。這個要求有點高,要不就是本身很厲害的一個人,別人都達不到嫉妒的層面;要不就是大智若愚,看破紅塵與世無爭,隨遇而安型。其實這條是高情商的一個反應,在職場中,強業務素質可以讓我們順利完成工作,而公司的人際關係,則要靠你的情商來處理,有些是與生俱來的能力,有些是後天習得,所以這個慢慢修行吧~
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4 # 職識學徒
1、愛學習。學習能力好才能不斷展現自己的能力。個人能力是需要自己不斷學習和鍛鍊的,既然要愛學習,那就必須要掌握學習的方法,做到高效學習,勤于思考。學習力在這個知識更新速度如此之快的今天,已經成為職場人必備的特質了。
3、遇事多分析。人的腦袋如同一臺機器,每天三飽一倒不思考,慢慢的你的智商就會出現退化。結識愛思考的人,可以讓你的思維更寬廣,腦力活泛。
4、愛分享。能夠把自己的知識或者技能免費分享給別人,是優秀的人身上最美的特質。送人玫瑰手有餘香,分享出去的是快樂,讓別人收穫的也是快樂,所以分享者是有品德的人,是思想進步的人。
5、自信。自信的人才是最美的,職場中你的自信會贏得別人對你的尊重,你的自信會讓你獲得成功。
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5 # 風辰子
1、善於溝通
職場老人一般都希望招聘到的新人,是一個較為開朗的人。死氣沉沉的特性總會給人一種難以接觸的感覺,因此一個新人善於溝通,則會讓自己以更快地速度融入到團隊當中,這樣雙方都能夠更快地熟悉和了解,不僅有利於彼此的關係發展,同時也有利於工作的開展。
2、有責任心
工作當中發生一些突發情況是很正常的事情,而這個時候最能看出一個人的擔當。何為擔當?就是如果發現這件事情自己有責任,就要勇於承認而不是找一些模稜兩可的藉口去掩飾,或者乾脆去推卸。
有時候你以為你僥倖逃脫了,但是誰也不是傻子,都會看在心裡,以後的工作中別人也會避免和你進行過多的往來。因此具有一定的責任心,是新人應該努力培養的特質。
3、說話有度
有一些職場新人,剛到公司便開始和周圍的同事“套近乎”,為了找一些話題,常常會隨便牽扯一些工作以外的話題,殊不知,這樣做不僅僅不能夠和身邊的人搞好關係,有的時候反而會因為用力過度而適得其反。
大家到公司的第一目的是工作而不是交友,因此懂得說話的尺度,知道該聊的範圍,也是職場新人多該注意的地方。誰都喜歡和有分寸的人進行交往。
學歷是一份工作的敲門磚,確實沒錯,但是一旦進了公司之後,學歷的光環就不再能持續增添光環了。這時候,真正能讓一個人閃閃發光的,是實際工作能力,以及處理事情的成熟度。怎樣才叫成熟呢?本文就總結了四個衡量的標準。
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不同崗位,在對外招聘時,往往會在對外發出的JD(職責描述)中標註心目中期待的人才標準。但那些只是冠冕堂皇的“標準”。
不會提及的原因,大概是因為“成熟度”不夠有“技術含量”,而且也缺乏客觀衡量的標準。
當我們說一個人“夠不夠成熟”、“火候深不深”,往往只能以意會,何難用數字來描述。
從某種程度上,成熟度其實才是衡量一個人職場適應性和職場能力的指標,至少可以從四個方面來評量。
這條陳述的後半句乍看上去挺可笑的,只要不是精神有病,怎麼會情緒不穩定呢。
其實“情緒不穩定”的人還挺多的,比如捱了兩句批評就掉眼淚;一不高興就把辭職掛在嘴邊,還有仗著自己能力強、動不動就在辦公室裡“火山爆發”都屬於此列。
剛工作時,我曾經跟著幾個senior的同事去客戶那裡提案。除我以外,同事們都是資深的技術專家。提案後有一個客戶的問詢,對方一位處長提了個特別“外行”的問題,不僅外行,明顯就沒聽我們剛才長達一個小時的presentation。結果我這邊一位專家當場就“哼”了出來,氣氛瞬間降到冰點。
這是一個典型的有能力、卻不成熟的反例。
職場的各種場景下,往往需要一種穩定而客觀的氛圍,但偏偏人又都是主觀的。那些能夠以客觀事實為準繩看待問題、能理性接受評判、不恣意揮灑情緒的人,就顯得難能可貴。
這條其實反映出一種職業操守。它並不是說“有活的時候你搶著去幹”。而是指在那些可以隨隨便便的地方,你仍然有著一定的自我要求,並以自我要求為準繩去行動。
我曾認識一個特別負責的姑娘,那時候她職責裡有一項是管理庫房。記得那是春節前放假最後一天。雖然大家還在上班,其實辦公室的氣氛早就和已經放假差不多了。大家聊著要幹什麼吃什麼玩什麼。她也和大家一起聊了兩句,然後收攝心神,去把庫房裡的東西都清點一遍。
其實這個工作,就算不清點,下午一放假也沒有人知道。節後開始工作兵荒馬亂的,估計一時半會也不會被人注意到清點沒有——可謂是一項做與不做,都既沒有後果,也不會有成績的事兒。
“搶著去幹活”,也可能是表面功夫。但我始終覺得:在那些並沒有嚴格要求的地方,還能依據規矩行事者,都是可以被信賴的人。
以前我曾經寫過:在大部分職場中,資訊其實是一種特權。
職場中成熟的人,即便他們當時並不具備“資訊特權”,往往也可以透過自己的觀察、經驗和判斷力,站在更高的角度去思考,而不是隻單單思考一件事。
關聯思考力的人不會做貿然的價值評判。遇到和自己判斷、想法不一致的地方,不會上來就反對,而是傾向於往後退一步,從大局來看為什麼是這樣,而不是自己想的那樣?有沒有一些隱性的因素是自己曾經忽略的。
這個能力是那天和好朋友Susan聊天時,她提到的。
“灰度合作”是一種在“合不來”基礎上的求同存異:儘管我和你可能並不對付,但為了共同的利益,或者彼此目標中共同的某個點,我們可以暫時擱置那些爭端,來共同合作努力,去達成彼此都願意完成的部分。
說起來好像很簡單輕鬆,但現實操作起來必然需要很多的磨合、妥協和策略型思考。
這個不用再舉例子了,一般而言,任何一個企業總監以上級別的人都必須得是灰度合作的高手。同理,一個普通經理與部門經理的分水嶺往往也在這裡。
以上,是我觀察到的一個職場人發展中,最值得培養的四種成熟度。但必須說明的是,職場成熟度其實不一定等一個人他的情商或才華。哪怕一個平庸的人,只要注意積累、留意觀察,都可能成為“成熟者”。
但另一方面,職場上的成熟者也不應該僅僅等同於“世故”的人,因為成熟不應該來自厚黑,而來自於觀察、思考和積累。