領導這樣說，一般有兩層含義，是那種含義，只有當事人最清楚了，

一是 樂觀的方面，經過一段時間的磨合，領導認為你完全勝任這件事，並且能力高於領導，所以他放權讓你去執行了。

二是悲觀的方面，你有你的意見，領導有領導的意見，你們總是無法達成一致，並且不按照你的意見執行，你還有小情緒，而你負責的事情，又不是絕對的重要性，所以領導說，按照你說的去做就可以了，這意味著，你需要為結果負責，如果你準備好了，那也未必是壞事。

判斷一句話背後的意思，需要先了解說話的背景和說話者的情緒才能給出答案，僅僅透過你這樣的描述是無法給出準確答案的。但這句話比較特殊，可以猜出來大概有兩種可能:

1.領導信任你，充分授權給你

可能是由於你能力突出或者有創意等等原因，領導覺得按你自己的想法去執行就行了，所以說以後按你說的做就行了，表示對你的信任。但，該彙報還是要彙報的，這話聽聽就好。

2.打算架空你

可能是你覺得自己能力強，想放飛自我，不受管教。領導覺得你管不了你，就放任你，給你自生自滅，然後培養一個新人來頂替你。

以上兩種情況，是比較常見的。具體按你的實際情況去分析。

第一，認可你的能力，器重你，覺得你比較有主見，眼光長遠，信任你，對你委以重任，所以，決定以後按你說的去做。

第二，帶有諷刺意義，也許你是很有能力，但是，領導並不認可你的能力，不是所有領導都懂得欣賞並認可下屬的能力的，也許你也確實是能力平平，領導忍不了了所以才有帶有諷刺的這樣回覆你。

到底是什麼意思，只有根據你領導跟你說這話的時候是一種怎樣的語境，如果是開心愉快的，那麼肯定是因為器重你，如果是不愉快的語境的話，那就是其他意思來了

領導說“以後按你說的做”，有正反兩方面的意思，要看當時說話的前提是什麼。

先說正面的：

經過一段時間的實際考察，領導認為你的能力很強，可以放手讓你獨立開展工作了，所以說，以後你有什麼想法就放手大膽幹吧，不用事事都請示領導了。你看過《大宅門》吧？白老爺子最後把全家的所有鑰匙都交給了二奶奶，說了一句：“以後啊，什麼事都按你說的意思辦吧！”就是這種情況。

再說反面的，如果領導多次對你的工作提出批評意見，但你就是不聽，依然我行我素。領導很生氣，但又不想撤換你（或者說因為某種原因不敢撤換你），氣呼呼地說一句：“那以後就按你說的做吧。”言外之意是我幹不了你了，以後你自己好自為之吧。

不知道你是屬於哪一種情況，我希望是第一種。

1、認可、授權小劉是領導的副手，在一次會議中，領導說“以後關於生產這一塊的事按小劉說的做”。在這種情況下領導所說的就是一個授權及認可，一方面認可了小劉的能力，另一方面授予小劉處理生產這一塊事的權利。2、僅僅只是一個回覆小劉是一名車間的工人，一天領導下來檢查工作，問了一下小劉工作的情況，小劉彙報後提出了一個問題，這個問題既不涉及企業成本，又不涉及管理問題，領導就回答了小劉“這事以後按你說的做”在這種情況下領導對於這類事情的判斷是無關緊要的，不會對企業造成任何的影響，所說的僅僅只是一個回覆。3、批評小劉來給領導彙報工作，領導對這個工作表示了自己的意見，但這時小劉仍然在堅持自己的觀點，這時領導說“那以後就按你說的做”在這種情況下領導已經給出了意見，小劉仍然堅持自己的觀點，並且這個觀點顯然是沒有得到領導的認可，這時領導所說的實際是代表了一種批評。

二、從領導的角度來分析這句話的意思

1、領導需要擁有對其分管工作的管理和控制的權力（1）從組織結構來分析在管理學意義上，組織結構實質上是一種職權-職責關係結構。既然是領導，從組織結構來說，一定是賦於了領導的職權，包括認可、授權的權力，但同時也需要承擔相應的職責，包括其認可、授權事情的責任。（2）從領導工作來分析在管理學中，領導工作就是管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。當管理者激勵他的下屬、指導下屬的行動、選擇最有效的溝通途徑或解決組織成員間的爭紛時，他就是在從事領導工作。從領導工作來看，領導工作之一是指導下屬的行動。（3）從領導自身來分析無論哪個領導，都需要對其管理的工作擁有管理和控制的權力，一旦其失去了這些權力就無法保證工作的順利開展。小結：無論是從組織結構、領導工作還是領導自身來看，領導都需要擁有對其分管工作的管理和控制的權力，當領導做出“以後按你說的做”這種認可和授權的時候，我們在工作中也不可什麼都自己做主，一定要在事前與領導溝通，得到領導認可後再開展相關的工作。

2、對無關緊要事情的回覆

在這種場景下，領導往往對被回覆的人是有一定意見，具體可能有以下二點：（1）可能你存在越級彙報的情況。比如一名員工在一個場合問董事長他具體工作如何操作時，董事長是不可能管到一名員工具體工作的操作的，而做為員工來說上面也有直接的領導；（2）可能會認為你提出的問題沒有在重點上，自己職權範圍內的事情都無法處理。比如說有一次公司幾名高管和一名物流主管，就公司日後物流渠道的選擇問題在進行商議，輪到物流主管發言時，他提出物流單以後就讓某某來做可以不？領導當時就說以後按你說的做，但實際領導對此是不滿意的，認為那名物流主管搞不清這次會議的重點是什麼，提出的問題也是其職權範圍內可以解決的問題。小結：在工作中，需要認清自己的位置，對領導彙報或提出問題的時候，要弄清什麼是重點，你希望領導給你解決什麼問題。3、批評

這種情況的發生，在領導看來是不能容忍的，在自己已經明確表明了態度的時候，你還是堅持自己的看法，既然你這麼堅持自己的看法，那你還跟領導彙報是什麼意思？

小夥伴們對此有什麼想說的？

“以後按你說的做”，意思就是：現在按我說的做，你不要再嘩嘩了。

有的年輕人喜歡鑽牛角尖，“我明明是對的，老大為什麼不聽我的？”問題的癥結在於：你的出發點裡，只考慮了你；而領導的出發點裡，要考慮的因素更多，甚而有一些事沒法擺在檯面上講，或是不好對於下屬說。結果，你誤以為自己沒講清楚，“理越辨越明，我今兒高低要說服了老大”，其實……領導內心是崩潰的，講了這麼一句“以後按你說的做”，言外之意：這次就這樣不要再說了，再說翻臉了。

你說的有道理，不過領導可能有為難之處，比如此前承諾了什麼，或是需要顧及誰的利益，甚至木已成舟無法挽回……人人都好面子，在給領導提建議的時候，最重要的一點是：尊重領導的權威。聽話要聽音，發覺領導有了情緒後，適時收聲。

切記：人在有情緒的時候，是不講道理的！

你在喋喋不休，領導不厭其煩又不好發作，“以後按你說的做”和端茶送客沒什麼區別，如果你不適可而止繼續據理力爭，多半沒什麼好果子吃，你非要見識一下領導猙獰的面孔嗎？

成年人的交際禮儀裡，沒有爽快答應，就是拒絕的意思。

當面發飆不好看，尤其上下級之間，領導在講這樣一句話的時候，可能內心戲是：我能給你留面子，但也希望你長腦子！

男人和女人吵架，吵不過女人的時候，喜歡講的話：

在工作中， 領導會時不時的對我們說辛苦了，但是很多人經常沒有正確理解領導說這句話時的含義，或者在我們知道的情況下，沒有做出恰當地回答，可能一些機會會與我們擦肩而過了。在職場中，領導說話的時候也許是話中有話，中國文字博大精深，有些詞並不是字面上的意思。領導在工作中說辛苦了，這是我們經常遇到的情況，在這種情況下，你想好怎麼回答了嗎，做好回答，一定要根據情況去回答，不要盲目回答，否則鬧笑話了，你可能還不知道，下面我們來說一下領導說這句話時的情況，以及你要做出的回答。

第一種情況，領導讓你完成工作的時候，領導會對你說辛苦了。這句話是領導口頭上的習慣，目的是領導想讓你覺得領導是對你們進行關心的，這也是一種客套話。在這種情況下，作為員工的你既要回應領導，還要懂得領導這句話的意思。可以這樣說，不辛苦，保證完成任務之類的話語，都是可以的，只要讓領導明白你面對任務的態度就可以了，還要回應領導的這種關心。有些剛進入職場的朋友，以為領導只是對自己說這句話，面對這句話的時候竟然沒有回答，他們認為領導很客氣之類的，但是後來發現，領導對每個人都會這麼說，這就是領導習慣說的一句話，表達對員工的關心，或者是一句客套話，所以在回答的時候，要清楚是什麼情況。

第二種情況就是在你加班一段時間時，領導對你說辛苦了。在這種情況下，就是老闆對你的認可，對你努力的工作進行的表揚和誇獎，這時候可以說，不辛苦，工作第一，自己累點沒關係。這樣既可以表達自己對工作的態度，又可以很好的回覆領導。你在工作中付出的努力，領導都是看得見的，心中都是有數的，這種回答讓領導感覺你這個人還是可以的。

有些同事在為了完成一項任務，加班了一段時間，領導說這句話的時候，有些員工會給領導抱怨工作很累，最近一段時間沒有休息，可能事實是這樣，但是太直截了當的話，可能會讓領導聽著不舒服，還讓領導覺得你的負面思想太多，影響領導對你的看法。還有一些員工對於領導說的這句話直接是沒有任何回答，這樣就有點尷尬了，不說任何話會讓領導感覺有些吃驚。在職場中，一些客套話還是要說的，要去迴應領導，要會說話，讓領導看到你的態度，這樣你在公司的發展也會提升。

第三種情況是在你比較清閒的時候，領導對你說辛苦了。當你沒有按時完成一項任務的時候或者是你在工作中出現錯誤的時候，領導對你說這句話，這就不是領導對你的關心了，而是反義了，這時候要弄明白領導的意思，再去回答。這時候領導會認為你在工作中沒有認真工作，沒有付出最大的努力，或者有些迷茫，沒有明確自己的工作目標，這時候要對領導說明自己的情況，並表明自己的態度，這樣領導還會覺得你是個好學之人，所以這時候就不能隨便的去迎合領導的回答了。

在工作中，很多話都不只是表面的意思，一定要弄明白領導的意思，再去回答，不要脫口而出，尤其是對於沒有經驗的職場小白，更要注意這些細節，否則也許你感覺你的回答沒有什麼，但是就讓領導對你有看法了，剛進入職場，不要說太多話，也不要亂說話，重要的是做好自己的事情，好好表現自己，提高自己的能力。