關鍵是專案配套，不能光有一個專案落地，拓鎖留升四個階段空間不夠就會斷鏈！很多人投資失敗就是因為只是把一個專案落地，沒有考慮綜合開發和配套延伸，導致無法形成產業鏈最終失敗！

最近，有幸買到一本孫陶然寫的書，（創業36條軍規），我個人覺得特別適合初期想要創業的人士去閱讀，作者把自己20年來創辦和經營企業的經驗和教訓，整理的非常有序，讀者可以身臨其境的感受到創業整個過程當中的酸甜苦辣，對各位即將創業的小夥伴來講有極及其重要的借鑑意義。

軍規一：創業成功是小機率事件，軍規二：夢想是唯一創業的理由，軍規三：選擇正確的創業方向，軍規四：領軍人物決定創業成敗，軍規五：你必須與團隊一起來實施戰略，軍規六：凡事只能靠自己軍規七：幹部要靠自己培養，軍規八：要有預見性，軍規九：要敢於冒險，軍規十：要相信直覺，軍規十一：心力強大者勝，軍規十二：股東寧缺毋濫，軍規十三：事先要籤股東協議，軍規十四：建立現代化企業制度；軍規十五：企業文化必須一開始就建立，軍規十六：儘早驗證你的商業模式，軍規十七：先賺到錢再研究發展，軍規十八：學習先進傍大款走正道，軍規十九：創新是最好的創業武器，軍規二十：放下身段死纏爛打，軍規二十一：集中兵力解決主要矛盾，軍規二十二：維持是沒有意義的，軍規二十三：不要搞大躍進，軍規二十四：成功後不折騰，軍規25：做減法，軍規26：先打樣再複製，軍規27：管理是一門專業，軍規28：建班子是管理的首要問題，軍規29：堅持戰略和定戰略同樣重要，軍規30：用文化帶隊伍，軍規31：物質激勵必不可少，軍規32：資本只是你的一段情軍規33：能融資時要儘量融資，軍規34：融資時要敢於吃虧，軍規35：不要讓投資人去做決策，軍規36：上市是企業的成人禮。

最後我想說明的一點就是：創業成功一定是企業領袖或CEO眾多能力的一個集合體最終變現的過程。

好了，我是熊大，希望我提供的路徑能夠對你的創業拓展思路，減少風險，提前達到成功的彼岸。