第一，社交電商目前正處於快速發展時期，隨著移動互聯的飛速發展和社交應用的崛起，移動電商已經成為消費者網購的必選工具，人們已經習慣透過手機、平板等移動裝置進行購物，來獲取各類購物資訊。

第四，隨著小程式的出現，社交APP成為人們必備的溝通工具，更為社交電商提供了快速發展的機遇，透過使用者分享，社交電商的進一步發展。。

最後，如今社交電商已經演變出多種運營模式，並且已經進入多模式共存的快速發展時期，為移動購物行業解決使用者增長放緩、低活躍、高流失等問題，促進電商行業高速發展。

社交電商能夠給平臺帶來使用者的粘度、增長，是一個值得研究的方向，但是其根本依舊是電商:供貨以及物流，在就是使用者的體驗。

每個人所處的崗位和所做的行業不同，對社交電商的理解也不一樣，社交電商模式並不是一定存在於電商行業，據我瞭解的餐飲、酒店行業也在用這個模式（當然，酒店、餐飲屬於門店方面的範疇，是受到了地理位置與空間的影響）一定程度上也做到了客戶的留存和復購，這不能說不是社交電商模式（值得確定的是，與電商相比，盈利方面確實少）

我所理解的社交電商模式是具備社群體系的構建能力與分銷體系的設計能力（這裡指的設計不是簡單設計一個三級分傭模式或者一個會員制模型）而是從頂層設計到落地可推進的能力，目前能做這塊的人，比較少。（也可能我只看到了我身邊的人，別處的大神都在埋頭髮財，人家沒時間出來說）

所以，這個問題，我感覺這樣問應該是提問者想了解的:社交電商模式是怎麼樣運作的？還有哪些紅利未被挖掘？

這個問題的答案還是回到了剛才的原點，社交電商本質是電商的社交化，它沒有限制特定的行業，如果你的產品支援分傭體系的運作，那你就可以把它變成社交電商模式，反之，就不可以。

所以，紅利是否可供挖掘，本質上看你的產品定，在電商行業有一個公式:銷售額=流量*客單價*轉化率*復購率，放在其他行業也是成立的。

因此，你得問問自己滿足了幾個條件，然後再看如何運作。不知你看懂我說的沒有？