說起格力，爭議頗多，不管是經銷商還是消費者，有人認可，有人質疑，有人否定：它是家電行業內第一個以空調單品銷售實現千億營收的企業；是家電行業中第一個敢於對蘇寧國美連鎖巨頭叫板的企業；也是家電行業中第一個自建渠道掌控終端市場並樹立行業標杆的企業。

從產品角度來講，在朱江洪掌管格力時，格力的核心就是產品技術研發與品質把控，在那個家電產品參差不齊，大家都在跑馬圈地的年代，格力的技術積累與質量保證贏得了消費者的信任與口碑，在眾多競爭對手中脫穎而出。

從品牌角度來講，格力近兩年做的還是不錯的，是家電行業裡為數不多的能將品牌人格化的企業之一，什麼是品牌人格化？我們提到蘋果就想到喬布斯，提到小米就是雷軍，提到海爾與格力就是張瑞敏和董明珠，品牌將不只是冷冰冰的名字，而是附有人性化的屬性。

其次格力品牌也成功打造了民族企業、工匠精神、核心技術的企業形象，而董明珠身為一個離異單身女性，從一個基層的業務員透過自身努力當上企業Quattroporte，並把格力帶上輝煌頂峰的經歷更是贏得了多數人的認同與追捧。

總而言之，依靠技術、營銷和渠道，格力在過去近20年家電行業發展史上書寫了一個又一個輝煌，但同時也陶醉在自己打造的夢幻王國之中，從自信，到自我，再到自負，完全沒有認清市場的鉅變，直至陷入2015年營收巨幅下滑的窘境，格力才如夢初醒，過去的美好時代一去不復返，斷崖式的下滑帶來了諸多問題與矛盾。

說起美的，給我的感覺是低調與中庸，整個企業中規中矩，不管是品牌、戰略、還是市場方面，不似海爾那般激進，也沒有格力那般搶眼。說起海爾我們立刻能想到冰箱，說起格力我們馬上能想到空調，說起美的，我們能想到的也就只有風扇、電飯鍋這些小眾產品了，雖然市場佔有率做到了第一，但沒有給人留下太深的印象。

而在大家電板塊，美的卻沒有哪個品類佔據該細分領域的第一： 據2015年美的集團年報顯示，美的空調、洗衣機、微波爐市場佔有率排名第二， 煙機、吸塵器、熱水器排名第三，冰箱、灶具排名第四，各品類總是市場銷量不錯卻又未能奪得第一，以至於美的在行業內被扣上了“萬年老二”的稱號。

然而就是多個細分領域中的“萬年老二”卻讓美的彎道超車，成為了2015年中國家電製造企業第一品牌：2015年美的實現營業收入1384億，遠超格力的977.45億元與海爾的897.5億元，且在2016年再創新高，第一季度營收383億元，領先格力海爾穩坐第一寶座，可以說美的是最有希望成為家電行業第一個達到2000億營收規模的超級玩家。

從品牌角度來講，提起海爾我們能想到他“真誠到永遠”的售後服務，提起格力我們能想到他“掌握核心科技，讓世界愛上中國造”的品質保障，提起美的，那一句“原來生活可以更美的”卻沒有特別突出的屬性暗示。

從產品角度來講，美的曾經以低價低品質來搶佔市場，“質量不怎麼樣，東西重量輕的很”是過去十年裡人們對美的產品的認知，然而近些年美的企業進行了戰略調整，服務與創新學海爾，質量與做工比格力，從低端到中高階的跳躍，讓美的獲得了市場與消費者“還不錯，比以前強多了”的美譽。

從企業戰略角度來看，海爾是超前且極具想象力的，可以說海爾已經超出了行業的界限，完全植入了網際網路基因，不再僅僅是一家傳統家電製造企業了，而更像是一個平臺，一個生態圈。

記得七八年前，接觸一個海爾人，當我問他主要負責什麼業務時，他的回答卻讓我驚訝：他主要負責幫助更多小微家電生產企業，利用海爾的採購規模拿到更優勢的原材料採購價格。一個生產企業利用自己的優勢，幫助其他競爭對手採購原材料？是不是很有想象力？

那麼這麼多年過去了，海爾的售後體系、物流體系、渠道體系、銷售體系也已經是完全對外開放：小微生產企業可以藉助海爾日日順進行售後配送服務，可以藉助海爾鉅商匯進行市場渠道業務開拓，可以透過海爾大贏家微店平臺進行線上銷售，將自身優勢資源透過共享擴大規模效應且又幫助一些企業實現發展，此外，海爾還會依託自己的銷售網路去代理一些國際品牌的產品銷售（如新加坡大滿淨水），這麼“不務正業”的家電企業，我想沒有第二家了吧？

從創新角度海爾也是超前的，在產品方面，海爾上線了國內首家家電定製平臺眾創匯，透過消費者特定需求去定製，以使用者為中心研發產品，我大膽的猜想，海爾並非是要透過定製實現多少銷售，而是透過這個平臺抓住消費者需求的變化，從而最佳化改良自己的現有產品體系，就像剛剛上市的海爾子母洗衣機，就是根據嬰兒與媽媽的需求定製的： 採用大桶洗大人衣物、小桶洗小孩衣物,從而巧妙解決了孩子跟大人衣服同時洗又要分開洗的難題。

在市場及營銷方面，海爾是家電行業第一家實施微商計劃和跨界營銷的企業，與建材家居行業深度結合，將銷售渠道多元化，在消費源頭上進行截留；上線順逛微店進行網際網路營銷的摸索與嘗試，隨後多家家電企業都跟風效仿。

此外，很多企業一直在標榜自己是世界品牌，但是迄今為止，真正能代表中國製造的，在國際上具有一定品牌認知度的，非海爾莫屬。而海爾的多元化近些年做的也非常好，家電，數碼，金融，物流，服務，房產，理財還有更多的小微創新專案孵化，可謂是玲琅滿目，海爾已經不是單純的一家家電生產企業了。

格力近幾年讓懂給吹出來了，以前末末無聞。什麼專利，核心科技，騙了幾年了國家也不管經濟頻道還請這些騙子呼悠，電視機光知道收錢。看董明珠哪樣就像打了雞血一樣，滿嘴跑火車，不虧是個買貨的，格力確實應該歸董大呼悠的功勞。

簡單一句話，美的樸實！海爾穩健！格力忽悠！應該說是董明珠大忽悠！空調基本技術多年來並沒有大的發展，因此質量區別真的不大，還是建議大家關注價效比和售後服務！另外個人來講，因為討厭董明珠的言行，至今也不碰格力產品，唯有等她下臺。今年給單位採購了二十套美的空調。

以使用者的身份來評判，格力第一，海爾第二，美的第三。

三家都創辦於上世紀九十年代，以製冷產品起家，發展到今天的電器巨頭，的確不易。

格力以技術為先，投入巨資研發，佔據產品高階，空調銷量佔全球第一，為中國製造爭了光。董明珠和格力一樣，性格張揚，豪情壯志，華人褒貶不一，但格力產品值得信賴，我喜歡。

海爾以服務為先，穩紮穩打，使用海爾產品放心，但感覺質量不如以前。

美的則以鋪天蓋地的廣告鋪路，喜歡製造新概念，最典型的是“空調一晚上一度電”，實屬騙人。收入第一靠產品線拉得過長，什麼都做，搶別人的飯碗，但不見得什麼都做得好。

就質量而言，因為工作關係，接觸到甚多空調產品和空調維修人員，格力、海爾產品放心，美的則差些，因為一些配件是由小作坊提供的，材料品質差，故障率高。

海爾最爛，我2014年7月份在河南省平頂山中原商場買的海爾fcd一238SE冰櫃使用後噪聲大耗電高，17年10月徹底罷工不製冷了，因為過保找維修技師經檢查發現冷凝官漏了，而且承諾的銅管變成了鐵管，1640元買的，維修費5百，坑爹坑到家了

我先生歷經15年，研發出環保節能燃氣灶，改變傳統燃氣灶原理，真正做到環保，節能，高效，實用，技術領先國際水平，15年內投入豪盡精力，財力。中國要做製造強國，企業也需要國家大力扶持，製造業要強，環保節能也不能忽視，金山銀山，不如綠水青山。製造業的出路在哪裡？

在我看來，使用者不要太看重品牌，電器這東西個人運氣也很重要，關鍵是要根據自身實際情況來挑選，適合自己的，才是最好的。

另外，空調三分質量七分安裝，安裝的質量好壞的確非常重要，特別是變頻空調需要抽真空，如果操作不當就會影響空調的正常工作，降低空調的使用效能，導致故障頻繁發生。其次是安裝位置一定要選擇利於空調通風散熱，儘量安裝在不被太陽長時間直接照曬，方便今後清潔維護。比如窗臺下面地面的混泥土橫樑處安裝室外機就比安裝在窗戶傍邊牆體中間要好很多，不僅噪音最低，今後維護清潔都比較方便。很多新建築設計的空調室外機安裝位置很不合理，不僅不利於空調的通風散熱，也不方便安裝工進行安裝連線，非常危險，這些主要是建築設計師需要改進的方面。安裝工通常是怎麼方便省事怎麼安裝，使用者一定要注意，避免影響空調正常工作時各種不利因素，以確保空調安裝後能夠處於最佳的工作狀態，避免或減少不必要的問題或故障發生。

再就是空調在使用過程中一定要勤維護保養，定期清潔空調內外，每隔半個月或一個月清洗一次過濾網，發現異常情況及時報修，使空調始終處於最佳的工作狀態，這樣就可以避免或減少故障的發生，達到節電和延長使用壽命的目的。很多使用者出現空調缺氟的現象，大都是由於沒有定期清潔維護，導致空調溫度交換不暢，造成空調的系統管路壓力升高造成的洩露，如果勤於做好清潔工作，許多問題和故障就可以避免或減少，也避免了由於空調機內積聚灰塵太多而汙染室內空氣，對人體健康也有好處。

這個問題回答起來有點複雜。因為涉及的產品太多，估計也沒有誰都用過，所以沒法比較。不過論空調，我用過格力和美的，談核心技術誰家的好，誰家的省電，我也沒有比較。但是單從室外機的質量來說，我可以負責任的說格力的絕對牛掰，一個空調室外機掛外牆上面十幾年了，任憑風吹雨打，鏽跡難尋。

家裡電器大部分都是美的，主要格力，海爾，都品種少，很多以為只空調是電器，空調美的差點，近2年改進了，製冷快，沒有以前的大聲音，淨音了，八十年代又於窮，有美的風扇已經很好，就一直用開這品牌，那是沒知道，海爾，格力。

謝邀，格力和海爾沒用過，但是美的的熱水煲滿好用的

從投資角度:美的>海爾>格力。如果產品選擇自己喜歡的。

先說說我家裡使用的電器，兩臺美的的空調；一臺海爾的冰箱，海爾的灶具；海信的彩電；西門子的洗衣機，基本上說明了我對於家電廠商的態度。

冰箱，肯定是買海爾的，海爾給我質量和服務穩健的感覺，買海爾的冰箱基本上不會錯。

空調，都說格力的空調好，但我真的不喜歡董明珠那個風格的企業老闆，所以買了美的的空調。

彩電，我感覺海信的比較靠譜，感覺質量比較穩定，使用者體驗也不錯，當年用過TCL的彩電，就那個換臺中間的間隔時間，讓人煩，之後就一直選海信的彩電了。

洗衣機，還是信任西門子，沒有在格力、美的、海爾三家中選了。

總之要評判格力、美的、海爾的產品，我的順序是海爾、美的、格力！

我是四川實陽，我來回答關於格力、美的、。海爾的電器哪一家好點的相關知識解答，格力、美的、海爾這三個中中國產品牌，在近年的發展來看可謂是各有所長，優點也特別明顯，格力空調的特長主要在空調方面，海爾給人更多的印象是在小家電方面比如冰箱、洗衣機、電飯煲這，至於美的自近年的發展來看有多方面協同發展的趨勢，大家電和小家電都做得還不錯，並且在同一價位來說，格力、美的、海爾這三個品牌間，個人更喜歡美的一點。以上僅為個人看法，不做指導性意見。

實話實說：格力的主打產品空調確實不錯，美的的小家電很耐用，海爾家裡買的是冰箱，買家電其實可以買主打產品，一定是經過消費者的精選，市場的驗證而去定義的。

這個問題我有發言權，我是做家電的，這幾個品牌都做過。

首先看下格力：成立於1991年，是一家集研發、生產、銷售、服務於一體的國際化家電企業，擁有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主營家用空調、中央空調、空氣能熱水器、手機、生活電器、冰箱等產品。其中，格力空調已連續多年產量、銷量排名全國同行業第一。2021年格力電器空調業務營收為1317億元，同比增長13.94%，跑贏了行業大市。同時，由於空調業務的增長，使得空調業務營收佔比繼續提高至70%，2020年這一比例為68.71%。

格力強勢產品就是空調，其它產品的存在感很低。

看海爾：海爾 創立於1984年，連續12年穩居歐睿國際世界家電第一品牌 ，子公司海爾智家位列《財富》世界500強 和《財富》最受讚賞公司。深入全球160個國家和地區，服務全球10億+使用者家庭，擁有海爾智家、海爾生物、盈康生命等3家上市公司，擁有海爾Haier、卡薩帝Casarte、Leader、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA、Candy等七大全球化高階品牌和全球首個場景品牌“三翼鳥THREE WINGED BIRD”，構建了全球引領的工業網際網路平臺卡奧斯COSMOPlat和物聯網大健康生態平臺盈康一生。企業初始，海爾專心致志做冰箱，1985年，一位使用者來信反映海爾冰箱有質量問題，張瑞敏讓員工用大錘親自砸毀76臺有缺陷的冰箱，砸醒了員工的質量意識。後來多元化發展。

其優勢產品是冰箱、洗衣機、熱水器。

再看美的：1968年成立於中國順德，現總部位於廣東順德北滘新城內，在世界範圍內擁有約200家子公司。1968年，美的創業做電風扇，1980年，美的正式進入家電業，1981年註冊美的品牌。2014年美的集團用工總數13萬人，旗下擁有美的、小天鵝、威靈、華凌、安得、美芝等十餘個品牌。主要家電產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、吸塵器、取暖器、電水壺、烤箱、抽油煙機、淨水裝置、空氣清新機、加溼器、灶具、消毒櫃、照明等和空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產品。

美的的優勢產品是小家電產品，其它後來的產品都是逐步發展的，較同行相比，整體並不是很好。

是的，格力最早的窗機（只能製冷）都用過，到現在家裡辦公室不低於10臺格力空調。而家裡的洗衣機包括我孃家個個弟弟妹妹媽媽家也都是海爾洗衣機，美的目前真的還沒