需求縮減，不樂觀。原因：

1.保持社交距離，線下團建涉及到人員聚集，政策不允許；

2.各企業現金流緊張，預期發生變化，定會縮減成本，團建本就是個可有可無的事情，被砍掉預算的可能性極大。

我雖然現在此身不在企，

但對於企業團建還是有些許觀點和建議的。

故願能起到一絲絲拋磚引玉的作用吧。

經過此次疫情的洗禮，

相信很多企業此時是生活在水深火熱之中的，

用舉步維艱來形容應該一點兒也不為過，

度日如年，日碎心；

度月如年，月揪心。

這應該算是當前企業主們的困境了。

第一，資金流問題，這是當前所有企業必須面對的或者說其發展必須面對的。是遵從企業間合縱連橫還是股權從基層配置著手合力抱團度過難關，都是值得去以發展方向為基準而值得考慮的一個實際問題。

第二，企業理念的整合，將學習型理念核心沉澱落實，不然在未來，你這個企業不是沒落與消失，就是被更雄厚底蘊的企業兼併性收購。所以你那企業的董事會得有危機意識，有報團觀念，有整合一切資源為企業發展獻計獻策的奉獻精神，如果他有他的小算盤，他有他的小絆腳，最後估計都是一同掉坑裡的結局。

第三，企業文化的落實，利用當前先進的資訊手段，採用更多，更廣泛，更潮流的方式，實現家庭式的溝通化，面對面的交流的處理工作方式，嫻熟靈活的降低紙質化的流程，節省人力物力財力成本，有節源縮流的意識，將資金用在刀刃上。後期預估大環境恐些許有變數，整體應有居安思危意識。

第四，企業品牌的多層次，多渠道，多方位，多維度的塑造上，失去這個根兒，企業就註定失去了競爭的市場，沒有市場份額支撐，就形不成閉合的那個資金流，終將掉進資金這個坑裡。

第五，企業員工的親民化鼓勵，激勵，愛戴，尊重，讓其找到家的溫暖，他就會把企業當成自己的家，那是讓他實現價值的地方，讓其能撐起他自己家的地方，你若給員工玩官位主義，本位主義，你仔細把量一下兒，你會失去多少的時間成本，人力成本，資源成本，財力成本，甚至有些缺口可能到現在眾多企業也在不遺餘力的再填充，補位。企業發展吐故納新本沒有錯兒，但若你吃不透這個詞兒，這個理兒，那最終就是自縛其身。這個關乎企業生存發展的度，是企業真正發展走出去的魂兒，若真的玩的一塌糊塗，企業最終的宿命就是蕭條落幕。

算了，

就梗概性的闡述這五點吧，

希望對企業家或者企業主能有些許的參考作用吧！