世界上沒有兩個人的指紋是完全相同的，就像樹上沒有兩片完全相同的葉子。天下之大，每個人都是與眾不同的，每個人都是獨一無二的，都具有成功的天賦。

網際網路時代，網路狀的連線讓使用者有了更大的選擇權，也造就了企業更加激烈的競爭。競爭中，企業最大的痛點就是“跟不上使用者滑鼠點選的速度”，這是企業日漸式微並最終死亡的根本原因；柯達、諾基亞、摩托羅拉等巨頭企業紛紛倒下，而如今又有更多企業逃不過這條網際網路時代命運的法則。

究竟是應該透過管理手段讓員工整齊劃一，還是應該讓員工不同的能力被組合成一個最佳系統？換句話說，這個時代對於木桶理論有了新的解釋：

木桶理論原來的意思是，一個人的能力是木桶，短板決定了水桶的容量，獲得的收益，所以，每個人都應該去補短板，讓自己擁有更大的容量。

新木桶理論的解釋是，一個人的能力是木桶，但短板並不決定容量，而是所有人都把自己的長板拿出來，組合成一個大（1+1>2）的水桶，而後按比例分享新水桶的容量，形成雙贏或多贏。

新木桶理論在社會上應用的例子，如先鋒企業：海爾、華為等，他們在企業管理中，打破金字塔結構，建成平臺型組織，“從員工聽領導的”轉型到“大家聽使用者的”。張瑞敏讓海爾變成倒三角，任正非高喊“讓一線直接呼喚炮火”。網際網路時代的精神是草根、平等與個性，而不是規範、規模與服從，是小不是大。而當平臺架設在網際網路上，這種威力就會呈現幾何級數的爆炸式增長，百度、阿里、騰訊等巨頭的成功，正是這種平臺價值的體現。

未來企業的雲組織中，企業和員工之間不再是簡單的僱傭關係、打工關係，而會變成合作關係、創業關係乃至合夥人關係。未來的企業，一定是“共享平臺+價值創造體”，在華為叫鐵三角，在海爾叫小微......

德魯克在《21世紀的管理挑戰》中說，“今天的公司不再管理他們的員工，知識工作者必須高效地成為自己的CEO”。進入網際網路時代後，“啟用個體”、“啟用組織”、“人人都成為CEO”成為媒體上的高頻詞。

在創意創新為先的今天，我們越來越在意自己能不能標新立異，能不能與眾不同。其實，所謂的想要標新立異，與眾不同就是最大限度的發揮自身的優勢與長處，在一群人中脫穎而出。 對於木桶理論相信大家都耳熟能詳，一個木桶能裝多少水取決於木桶的最短板，短板越短，裝的水越少。而現在提出了一個新的理論，反木桶理論，一個木桶能裝多少水取決於在木桶傾斜的時候長板有多長，長板越長裝的水就越多。 這個理論的提出是在告訴我們，當我們自身的優勢足夠強，那麼就最大化的發揮你的優勢，你的弱勢在你能夠提升的時候儘量去提升，如果提升很慢或者不能提升，那麼就要很好的避開你的弱勢或者與人合作，互利互惠，合作共贏。 專注在你的優勢上，讓自己在某一領域更專業，才可能脫穎而出，成就自己。