煤礦企業的問題和痛點，其實煤礦行業自身是最清楚的，都不需要外界去多加評述。毋庸置疑煤礦智慧化就是大趨勢，不順著趨勢走，被淘汰涼涼是遲早的事情。

即使有少數大型煤企已經走在了智慧化轉型的前端，但是以上問題的確還沒有得到很好解決。

新基建的政策是什麼，轉型。

關鍵詞有什麼，工業網際網路。

煤礦企業作為裝置資產密集型行業，裝置執行好壞直接影響企業生產。目前煤礦企業裝置管理主要存在的還是管理平臺孤立、監測資料分析方法單一、裝置狀態評價依靠經驗、裝置管理模式落後等問題。

工業網際網路只是可選範圍的重要轉型手段，透過工業網際網路平臺，採取智慧化轉型解決方案，就可以一定程度上解決一些棘手的難題。不然你看山東臨礦是怎麼做的？它憑什麼成為唯一煤礦行業的人工智慧案例，入選“2019年度人工智慧經典案例TOP100”榜單？？

感知診斷功能建設，提供“主動式”裝置狀態監測，實現裝置的故障早期預警，指導煤礦裝置運維人員及時進行裝置執行引數調整、裝置故障維修，實現降本增效！

朗坤智慧化裝置管理及監測診斷平臺系統上線後效果顯著，實現裝置故障預警預防，

有效保障裝置壽命提升20%，檢修費降低15%。

需要，必須把領導的每年幾百萬的工資往下降！！！！工人每年三五萬的工資往上漲！！！這才是真正的轉型！！！說其他的都是扯淡！！！

轉型不可能，因為有市場需要。發展智慧型礦井，是必然趨勢。現在煤礦支出最大最主要的兩塊，一是人工費，一是電費。電費節約，壓縮量不大，人工費節約，可以人工智慧化，降低煤礦支出。

人工智慧化，可以先著手井下通訊開始，網路全覆蓋，工人可以在井下任何地點收發資訊。去掉區隊管理層，由排程直接把資訊傳達到具體相關人員，接受人員，根據工作量，選擇攜作工人，領取所需工具材料，直接到達目的地。完工拍攝影片報告工作量。班前會班後會，一律取消。崗位工資訊交接更方便，排程管理更直接。其中，排程可以模組化，直接程式化發號施令，識別工作量影片，計入公分，量化工資。