一個工程需要一個好的團隊去建設，依靠個人的孤軍奮戰是完全解決不了任何問題，工程的管理核心是專案部，專案部的管理核心是專案經理和技術總工（技術負責人），兩者在工程中發揮的作用舉足輕重。那麼倆人如何在專案上充分配合呢？

首先，專案經理好比是這個工程的總司令，總工就好比是參謀長，專案經理抓工程的全面，技術總工要在施工技術方面全力保駕護航，提醒專案經理各階段的工作重點，提前謀化，倆人步調要一至，不能各唱各的調，總工在制定方案及進度時，材料計劃和施工人員計劃提前排出來，讓專案經理打有準備之仗，當然專案經理也不能一意孤行，高高在上，一副盛氣凌人的樣子，讓人生威，也要關心下屬，遇到問題隨時找總工商量，要給予總工充分的權利，專案經理同時要多替總工思考問題，總工也要站著專案經理的位置看問題，一個人的精力是有限的，不能忽略了交流和溝通。

倆人要明確權、責、利。明確自己所處的位置應該幹什麼，是否在工程管理中落實到實處，既定的目標還有哪些沒有落實，在開展工作中遇到的問題和矛盾哪些沒有解決，是否需要倆人相互解決，透過溝通可以知道對方的所需，比如專案經理經常處理一些瑣事，沒有時間去參加監理例會，總工替專案經理參加會議，在會議上能替專案經理做主的這些事，都是平時倆人在工作中交流所得出的結論。

總之，倆人的默契是能否遊刃有餘的做好工程的前提，瞭解對方心裡，遇事不旁觀，相互不埋怨，彼此信任，這樣的專案部會給工程帶來很大的益處。

第一，明確工作職級關係。

工程專案可以算一個小的獨立個體，在此團隊中，專案經理是第一責任人，同時也意味著權力，始終保持對這種關係的清楚認知，有利於工作的開展！

第二，履行好自身職能。

專案總工作為統領工程進展的專業人士，必須精於本職，最佳化方案，把控細節，提升效能，節約成本，做好各方、各部門工作及工程節點銜接，如果把專案經理比做古代的皇帝，那麼專案總工就好比一個優秀的將軍！

第三，建立良好的人際關係。

此人際關係包括兩方面，一方面是和專案經理的關係，工作中做必要的請示彙報，生活中做和諧的溝通交流，不僅能培養默契，也有利於工作的配合開展！另一方面，是和甲方，監理等保持良好的關係，以便於各方協調，減少阻礙！可理解為公關！

總之，事在人為，複雜的人際關係隨機應變很重要！