首先您的題幹“電商取代了實體店鋪”，這個觀點就錯誤的，電商並沒有取代實體店鋪，整個社會市場經濟主體還是以實體為核心。電商的存在確實衝擊了實體店鋪，但是實體的價值不能被取代。

其次什麼是取代？取代一個事物的出現讓另一個事物徹底消失。古代王朝更迭，比如明朝取代了元朝；技術革新，比如電燈泡取代了煤油燈。所以不能用取代這個詞。

當然，我並不是在挑刺，這裡認真回答一下您的問題，其實您是想問，電商衝擊了實體的生意，那電商未來會被誰衝擊，對吧。

電商衝擊實體的原因是：

1，資訊的透明化，消除了資訊的不對稱性，產品到底賣得貴不貴，網上一查，整個市場行情就出來了。

2，產品銷售渠道拓寬到全國，只能快遞能到的地方都可以。

3，懶人經濟的蓬勃發展，大家真的為了購物而出行的機率逐漸變少，在家躺著就逛了幾十個店了。

總而言之，電商是一種新的市場經濟表現。是時代發展的結果，但是電商絕對不會替代實體。如果您有涉足網際網路領域，您可能就知道，現在各大電商平臺的流量都處於一個瓶頸期，流量上升逐漸變緩，大家都在透過下沉市場來獲取流量，比如和連鎖超市合作，做地推活動等。

為什麼拼多多能火？就是極大限度的啟用的三四線城市以及絕大多數四十歲以上沒有網購習慣的人群，中國逐漸步入老齡化，這部分人群的基礎非常大，這就是電商流量的缺口，這也是拼多多火起來的原因之一。

小米作為網際網路品牌，這些年開了多少實體店，京東開了多少體驗店。多少網際網路品牌都在開設實體店了，說明什麼問題？不能說明網際網路下坡了，也不能說明實體更強了。

兩者只可能是相互依存的，共同發展的，電商再牛逼，不能線上雲理髮吧，實體再牛逼，不能一個傳單發到一千公里外吧。

電商的流量總會有達到瓶頸的時候，當全國所有人都會網購了，電商流量也就達到瓶頸期了，就不能再增長了對吧，當然這不現實。但是就算達到這個情況，您覺得實體就會徹底消失嗎？不可能的。

最後再切回您的正題，電商衝擊了實體，那以後由誰來衝擊電商呢?可能有人會說區塊鏈？或者社群等等，但是這些本質上都是電商，只要是透過網際網路產生的任何交易，都稱之為電商，只是渠道型別不同而已，目前來看還沒有一個能衝擊電商的經濟形式出現，就像二十年前誰也想不到石油有一天也會過時。

而作為普通消費者的我們，要做的就是期待新的機會，抓住風口即可，不要試圖創造風口，風口是時勢造就，和工業發展、經濟發展息息相關，不是營銷造就。

電商的新零售模式，確實顛覆了傳統的銷售模式，衝擊了傳統行業；但由於這些年，電商相關平臺的“生態鏈”已融入社會各層，甚至與我們的生活息息相關，很難被完全取代。

就如，電商也極難完全渠道實體。因為消費群的購物愉悅感、感官等東西，是電商難以體驗到的。早些年，風行一段時間O2O，線上線下契合，但由於某某關係，沒有延續。這說明，電商與實體間，各自都存在差異化的價值；難融合、難取代。

電商未來會被什麼模式、方式取代，別說外行人，就是我這個老賣家一樣感受不到，這本就不是普通人，在現有的認知高度上能夠敏感獲得的層面。

但可以肯定的是，如果還未行動，總有一天會更難熬。

電商將來不會被任何形式的商業模式取代。

我大概梳理一下，中國幾千年的商業文明中，實體店一直存在。比如說從“清明上河圖”上看到，很多的商鋪。像建國後，我們的農村合作社，後來出現了商場、超市、商業步行街……

後來電商出現了，彷彿這是一種，從虛擬世界購物的方式，這種商業模式，更能給消費者提供，高性價比的產品，所售賣的產品跟實體店的產品都一樣，但是價格上，一般都會優惠了不少。

電商剛出來的時候，有人形容一些大的商場，成了電商的“試衣間”，就是人們在商場裡試衣服，在網上搜索購買。

這可不得了了，很多做實體店的朋友開始猜測：將來電商會取代實體店嗎？

一些品牌找出了問題所在，把自己的產品分為線上產品和線下產品，從而消除了，他們兩者之間的產品同質化，競爭層面也就小了。

還有一些有實力的品牌，成功的做到了，線上加線下的銷售模式，就是線上購買，線下就近取貨。

隨著網際網路的發展，電商已經越來越成熟，用馬雲的話說，這已經是一個傳統銷售渠道了。

電商沒能取代實體店經濟，同樣將來也不會有商業模式可以取代電商。如果出現新的商業模式，那對於已經成熟的電商，只會迭代調整，以迎合適應新的商業模式，就像已經伴隨了我們幾千年的實體經濟，不會被誰取代。