1、你要抗壓能力強

2、資料分析能力要強

3、執行力很重要

4、平臺規則要了解

你感覺是什麼體驗

“三百六十行，行行出狀元”，但“三百六十行，行行不容易。”。

同理，做運營這行，苦與難並存。運營需要絞盡腦汁去考慮一個活動怎麼做？才能提高產品的指標；需要想辦法將一個運營事項描述清楚，讓這件事情涉及的所有物件都清楚明白各自需要做什麼；同時還需要告訴設計師，我希望活動頁面的哪個部分上可以抓住使用者的眼球。

運營的苦、難在於，運營成功的元素可能是五分實力五分運氣，甚至是七分實力三分運氣。而實力的增長，通常是需要付出學費的，不管是時間、實踐、反思、進化，全都是消耗品。創意會隨著時間的增長而消磨，手段會隨著使用者的熟悉而失效，最後能夠留下來的，是長期磨練出來的敏銳，是對使用者熟知的引導手段的集。

運營就是對產品運營過程的計劃、組織、實施和控制，是使用者與產品溝通的視窗，把資料精準化是對運營最起碼的尊重，你的每一個決策都來自於這些資料。對於公司而言，運營是直面自己客戶的第一人稱，也是生產者對外界溝通的橋樑。

運營一般比較累，文案，講師，編輯，策劃，攝影，甚至到產品的設計，選材等等都有所涉及，這就需要這個崗位的人具備一定的大局觀。

天天想著追熱點，巧妙地把自己的產品也套用進去，給使用者展示乾貨，拉近與使用者的距離感，使其產生共鳴。

雙十一來了？你不蹭點？

2、眼觀四路，耳聽八方

落後就要捱打，網際網路發展至今，可能同行的一個措施，就有可能讓自己連湯都喝不上，所以幾乎每天都看看同行們在幹什麼，遇到優缺點，當及時的學習與改正。

被同行包圍的你

3、生產優質內容，可能最讓人糾結的就是寫標題了

額。。。這個好難，寫文3小時，標題得想2小時半。

剛開始做運營的時候，由於對它還不是多瞭解，所以，或多或少會感到有點枯燥，畢竟每天都在不停的敲敲打打，但是，在做過一段時間，對它有一個深入的瞭解之後，就會發現，其實，它有很多值得我們探索的地方，透過這些探索，不斷的提升我們自己，然後打開了運營這個新世界。

1、第一個體驗就是苦逼，因為如果產品不好，運營就很苦逼。

2、運營人員如果是推廣人員壓力更大。

3、天天跟技術、產品對抗。

4、如果碰到一個公司很多產品的話，運營更累。

5、每天要分析一堆資料，一堆報告。

6、生活不容易，還是繼續做運營。

電商運營嗎，看類目，看平臺，看資源，看產品，操的心很多，客服，倉儲，視覺，財務都要懂，加班是常態，做的好工資很高，但也看公司給的工資結構是怎樣的

日常會越做越煩。換個思路也許很快樂運營是一個花別人的錢指點江山的CEO。只不過這個CEO只有掙錢的權利，沒有花錢自由的權利。

經營需要知道的東西太多了，你需要不斷地學習，因為一旦懈怠你可能會落後。經營需要考慮得非常全面，需要統籌全域性，就像古代三軍統帥一樣，面面俱到，步步為營，一旦踏錯了可能是血淋淋的結果。經營非常燒腦，是靠腦力吃飯，估計每天都不會休息，也許連睡覺都在考慮如何佈置方案，專案。經營需要學會佈局，學會心靈，學會營銷等等