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1 # 職場老魚頭
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2 # 海闊天空HMC
題主,確實沒有必要這樣做!
“如何在面對領導的卑躬屈膝和麵對下屬的趾高氣昂中切換自如?”,不明白為何有如此想法呢?
1.這種做派,極像動物世界裡的“哈巴狗”、“大公雞”和“變色龍”(1)動物的做派
對領導卑躬屈膝,低三下四,典型是哈巴狗的表現;對下屬趾高氣揚,目空一切是大公雞的做派;如果能在期間切換自如,那就是變色龍了。
不管是“哈巴狗”,“大公雞”還是“變色龍”的表現,都不是職場應有的表現或做法。人活著,應該有骨氣,理直氣壯地做人。
(2)為何退化為動物的做派
本來是人,還是領導(可能職位不高),為何退化為動物的做派呢?
究其原因,是為了尋求捷徑,獲得私利。
一味看領導臉色、琢磨領導心思的人,是很難把精力和時間放在工作上。但職場中確實存在這樣的人,對領導投其所好,拍馬溜鬚。
他們的目的只有一個,就是博取領導的喜歡,在工作中獲得便利,在晉升晉級中獲得好處。
隨著時間推移,領導會認清一個人的本質。那些靠耍聰明,卑躬屈膝,“哈巴狗”式的人,遲早被歷史淘汰。
因為領導看重你為團隊和企業創造的價值能力,而非博取領導歡心的伎倆。
2.職場做人,應有基本的原則和正確的姿態(1)基本原則
職場做人,最基本的原則:平等、友善;真誠、信用;勤奮、敬業。
任何偏離、違背基本的原則的行為,都難贏得他人尊重、領導信賴,很難在職場立足、生存和發展的。
電視劇《三十而已》,顧佳為了孩子入托事宜,用盡辦法巴結王太太。做蛋糕、學習天文知識、研究望遠鏡,費盡周折總算把孩子送進心儀的幼兒園。嚐到甜頭後,為了爭取人脈資源,拓展業務,顧佳想法擠進富人的太太圈。
在王太太的引薦下,她順利進入太太圈,端茶倒水,迎合奉承,伺候太太們。為了贏得太太們的重視,她成立茶室,承辦下午茶等,雖然爭取到幾單業務,但後來因茶場轉讓經營,被李太太騙慘,幾乎傾家蕩產。
任何不勞而獲,依仗別人施捨的獲得,總會付出代價。《無間道》有句經典臺詞:“出來混,總是要還的”。
(2)正確姿態
面對領導應持尊重的態度,言談舉止要不卑不亢,職務有高低,做人應平等;面對下屬應持友善的態度,一言一行要平等相待,尊重下屬。
對領導卑躬屈膝,有失做人的尊嚴,令人作嘔;對下屬趾高氣揚,有失做人的原則,令人不齒。
3.遵從內心感受,活出真實的自己能夠做到領導的崗位,至少在職場三四年了,而不是初入職場的新人,該懂得職場規則和做人之道。
遵從內心的感受,活出真實的自己,堂堂正正做人,踏踏實實做事,才是一個領導應該具備的品質。
何必討好、巴結領導,又何必看不起下屬呢?
對領導直起腰,對下屬彎下腰,把工作做好,把隊伍帶好,才是做領導應盡的責任和義務。
回覆列表
我自己不會這麼做,因此我回答不了題主的問題。但是,回答不出來,我不覺得有什麼丟人的,相反我還為回答不了而高興。
面對領導卑躬屈膝和麵對下屬趾高氣昂都是不應該的。把這兩種狀態自如切換不是什麼正當技術,不值得學習。能夠這麼做的人,品質不純,不值得尊重,應予以疏離和提防。
卑躬屈膝不是面對領導應有的態度職場領導和下屬是管理上的管理與被管理的關係,但是人格上是平等的。
卑躬屈膝的人或許能被一些領導臨時利用,但是絕對不會贏得領導發自內心的認可,更不會讓領導尊重。在領導面前卑躬屈膝的人,無論處於何種位置,是得不到下屬發自內心的欽佩和擁戴的。
面對領導卑躬屈膝,精神上“缺鈣”,是“站”不起來的。這樣的人人格低下,品質不純,不幹正事,幹不成大事,成不了氣候。
卑躬屈膝,不能贏得領導的賞識
趾高氣昂不是面對下屬應有的態度確實是,面對領導有多卑躬屈膝,面對下屬就有多趾高氣昂。在領導面前卑躬屈膝的人,在下屬面前自己就是領導,這種人把面對領導卑躬屈膝視為正常,也就用這樣的心理來要求自己的下屬。其把下屬對其卑躬屈膝作為標準動作,相對應的是自己在下屬面前,居高臨下,盛氣凌人,頤指氣使,“官威”十足。
這種人在領導面前越低頭哈腰,其在下屬面前頭就昂得更高;在領導那裡受到多少的屈辱,其在下屬這裡就要瘋狂地找補回來。這種人在領導面前裝樣子,在下屬面前另行一套,說得不好聽,這種人心理變態,人格分裂。
這樣的人在下屬面前氣勢再盛也掩蓋不了其內心的虛弱、孤獨和不自信。
趾高氣昂,不能贏得下屬的敬重
用正當的態度對待領導或下屬,贏得領導或下屬的尊重企圖在面對領導的卑躬屈膝和麵對下屬的趾高氣昂中切換自如,這是努力錯了方向,最終不會有好結果。
態度正確,關係正常而和諧。對領導需要尊敬但不可卑躬屈膝,卑躬屈膝讓人輕視甚至鄙視。對下屬需要威嚴但不可趾高氣昂,趾高氣昂讓人討厭甚至痛恨。
對待領導正確的態度是:心理上尊重,行動上服從,工作上支援和配合。職場之人,要憑能力、態度和業績,贏得領導的賞識和重用。同時,憑好人品,贏得領導的尊重和信賴。
對待下屬正確的態度是:心理上尊重,行動上關心和愛護,為下屬遮風擋雨,工作上指導和幫助。職場之人要憑領導能力、管理水平,贏得下屬的支援和擁護。同時,憑好人品,贏得下屬的敬重和跟隨。
正常的上下級關係,形成和諧的工作氛圍,齊心協力提升團隊業績