一是，物業公司服務小區總體還算可以。大部分業主沒有成立業主委員會的訴求。

二是，業主委員會成立和執行過程不簡單，業主大都沒有經驗，也沒熟悉業主委員會成立的法律要求。

三是，傳統文化，影響業主尋找政府解決，尋求聖人解決，沒有自理更生的文化土壤。

四是，普遍的業主不關心公共事務的心理。

五是，基層政府工作人員也沒有經驗指導，監督幫助業主委員會發展的經驗。

六是，原先的業主委員會沒有管理好小區，造成很多負面影響。

七是，小區危機還不是很嚴重。

八是，業主委員會成立幫助輔導的中介組織不多。

九是，新小區，業主對環境要求很滿意。

我們的小區就有業委會，原來物業費一塊五毛錢，有業委會以後物業費只有六毛錢，原來物業公司有17人，領導就有6人，現在業委會領導只有2個人，保安和保潔員一共才11人，而且現在的衛生比以前的還乾淨整潔，這就是區別

成立業委會是為了代表業主利益，監督物業管理公司管理的運作，然而業委會的成立並不是那麼順利的，在業委會成立過程中，卻困難重重。原因主要有以下幾點：1.街道辦不承認2.物業不配合3.發起人遭報復4.成立程式複雜，要求較高，而且擔任業主委員會的成員，除主任可以是專職的以外，其他委員都是兼職，而且是義務地為廣大業主服務，所以經常被視為是一項“吃力不討好”的苦差事。