如今的社會是個拼人脈的社會，縱使你集各種優良品質於一身，能吃遍世間各種困苦不低頭，對不起你依舊離成功很遠。雖然我也很想說“努力”才是成功的前提，但是社會的現實有時候真的讓人很無奈。創業的路或許並不明朗，但這也不是窮二代自暴自棄的理由，機會永遠只會留給有準備的人，所以窮二代“翻身”的轉折點其實還是在自己手中！

對於這個問題，早上十幾年前的學生時代，有位老師就說過：“一切看自己，如果短期內對家庭要有所擔當，那就先就業先掙錢改善家庭，回報父母。而後，擇機而動。本來窮的叮噹響，創業打下的，那都是自己的！”

“窮二代”為什麼要創業？——因為窮怕了！

但是窮二代創業都是要非常驚人的毅力和人脈，但是窮二代有什麼人脈呢？

富二代和窮二代之間的距離並不止錢，還有人脈！有了人脈資源的富二代，幾乎不論做什麼都是成功的。一如投資什麼都被人喊好的王思聰，同樣的生意如果換成是一個擁有同等財富卻沒有人脈的窮二代去做，怕是結局就不一樣。所以，人脈資源恰恰是窮二代的短板。這樣一來，窮二代的實際創業成功率並不容樂觀。再考慮在創業這一平臺上，競爭是空前激烈的，窮二代創業會直接面對官二代與富二代的衝擊，勝算可想而知。

而創業失敗後的代價也是窮二代創業必須考慮的問題。富二代創業失敗，還有從頭再來的機會，再失敗大不了回自己爹媽公司裡去接班了。窮二代不一樣，他們所承受的社會壓力是很大的，創業失敗的代價已經大到了無法承受。

一是父母的養老問題。我們總看國外年輕人創業的例子，但發達國家的年輕人生活基本上完全獨立，是不用考慮父母養老問題的，政府的養老體系可以讓他們沒有後顧之憂地自己去外面闖。中國不是這樣，贍養是年輕人，特別80後這撥獨生子女繞不開的問題。如果創業失敗，父母的積蓄有可能全賠進去，並帶來無法養老的問題。

二是個人的基本生活。與富二代能獲得的先天注資不同，窮二代往往是要揹著債務創業的。創業失敗，債務還在。創業越大，債務也就越大。從一些新聞中也看到，很多創業失敗者所揹負的債務已經超出了他們所能承受和償還的能力範圍。為了不殃及自己的家庭，不乏有人選擇了極端的方式來一勞永逸的解決問題。創業之初的高期望帶來的巨大落差，更是會加重這一情況。

此外，中國所處的特殊歷史時期使得即便創業成功，生活也未必會見得有較大改善。舉個之前看到過的報道作為例子：北京有對在旅遊行業打工的小兩口，勤勤懇懇，工作幾年攢到了50萬。當時他們面臨選擇：要麼用50萬加貸款買套房子;要麼創業，用50萬買輛客車接旅行社業務。他們考慮後選擇了後者。兩年後，他們如當初所想賺到了100萬，回頭再看房價卻發現房價100萬加貸款都買不到當初的房子了。他們又咬緊牙關幹了2年，然而不論怎樣辛苦賺錢，都趕不上房價上漲的速度。

當然，這樣的故事是有些過於悲催的。不過對於事業剛剛走上正軌的窮二代來說，卻是很現實的問題。如果把買房結婚的錢拿出來創業，個人問題怎麼解決，會不會就此被高房價社會拋離都是客觀要思考的。

為什麼越來越多的人不贊同窮二代創業？

1.創業不應該僅僅侷限於網際網路，還應該包括各行各業；

2.創業還應該包括憑自己的興趣愛好而能夠生存的自由職業者；

3.從以上理解來看，普遍認為，現在窮二代創業的成功率大約1%左右，非窮二代創業，包括富二代、官二代等，其成功率大約20%左右；整體創業的成功率大約5%左右，這是因為窮二代創業的數量仍然比非窮二代創業，大一個數量級；

4.所以窮二代創業的數量，雖然比非窮二代創業大得多，成功仍然是少數，故而越來越多的人不贊同窮二代創業的根源；這也是目前這個社會存在創業機會不公平的現象；

7.張弓效應是“天之道，損有餘而補不足”，馬太效應是“人之道，損不足以奉有餘”。 張弓效應機制追求的是社會發展的機會公平，那是社會組織者以及政府制定政策和裁判市場行為該乾的事兒；馬太效應追求的是財富積累和市場要素配置的效率，那是市場的事兒。理想的政府與市場的關係，是政府機會公平的張弓效應與市場效率的馬太效應的和諧統一，才是我們追求的大同理想社會。

8.馬太效應有效率，張弓效應顯公平。有人說：“上帝關閉一扇門,同時也為你開啟一扇窗。” 發生來自《聖經》的馬太效應作用機制，上帝要對你關閉的那扇門，叫贏家通吃之門，只對少數人開放，對其餘所有人關閉；發生來自《道德經》的張弓效應作用機制，老子要為你開啟的那扇窗，叫機會平等之窗，對所有人開放。如果馬太效應不幸關了你贏家通吃之門，希望你找到創造財富的平等機會之窗；由此出發，開啟另一扇贏家通吃之門，同時為更多大眾創造平等機會；在此呼籲有識之士、熱心組織、政府相關部門，積極研究來自中國傳統文化的張弓效應，在研究理論、應用案例、制定政策方面，發揮市場馬太效應效率的同時，構建張弓效應的公平機制；這樣，社會就會湧現更多贏家通吃之門，無數平等機會之窗。

誰說的這句話？誰說的不贊同，黨和國家都贊同，支援返青年回家創業，各大金融體系免利息貸款，扶貧政策，專項款項發放！我們窮二代就應該創業，我不創業就要在窮三代了!我們窮二代還不創業，難道要我們家庭更平窮，讓我們的國家更平窮嗎?

因為工作關係，曾經有將近兩年的時間，與各種創業者和創業團隊近距離接觸，同時也有機會接觸一部分風投的人。所以對這個問題可以談一些有一定代表性的現象。

首先，創業與富/窮二代沒啥必然關聯。創業是一個過程，從有一個想法，到付諸實施，到取得一定的成果，到形成企業形成規模化市場……可以說，正常情況下，創業幾乎是一條沒有盡頭的艱辛之路。曾經有一位創業者說過，創業專案從開始到上市成功，大約是萬分之一的機率——他的企業在美國上市，目前正在走私有化程序。但是，上市也並非創業的終點。有過上市公司工作經歷的人都會知道，任何一家上市公司面臨的經營壓力，比之非上市公司，都會要大很多。畢竟，作為一家公共企業，你必須面對更嚴格規範的監督，同時還要讓更多的投資人——股民滿意。因此，以我不多的接觸經歷看，當前國內創業圈，乃至更大範圍內，確定自己要開始創業的那些人們中，有相當一部分，其實根本不知道自己究竟會經歷哪些困難，需要解決哪些必須面對的問題。但是，他們依然這樣開始自己的創業。於是，在近乎完全懵懂的情況下，有相當一批創業者，在還沒能將自己的設想真正付諸行動時，就已經夭折了。這種夭折其實在某種意義上還算幸運——他們因此而損失的金錢、時間、機會等等都可能還不如他們受到的精神挫折大。而那些擁有更多資金、社會資源的人，其中應該多數都是問題中所指的所謂“富二代”們，因為佔有的資源更多，走得更遠，因此導致的個人和家庭損失，也就越大。但最終，他們中的多數人都只能面臨失敗，差別只在於耗時的長短和資金投入的損失規模大小而已。而之所以造成這樣的結果，我個人觀察後的體會，很重要的一點，就是對究竟什麼是“創業”其實從根本上理解錯誤。

這就要說到第二點，究竟什麼是創業。現在一談這類話題，就必然是雙創，即創新創業。以至於多數人一談創業就必須要做一個多麼顛覆、高大上、前所未有、與眾不同的東西，非如此不足以談創業。果真如此嗎？其實未必。從歷史的角度看，中國近現代史上，私有經濟曾經在很長一段時間內被人為消亡，至今這種人為消亡的影響依然在社會生活的各個角落，以及更高層面的話語權爭奪中不斷泛起餘波。但在這之前，在任何一個相對穩定的歷史時期，私有經濟從來都是整個社會體系中，最活躍，也是承載整個社會穩定驅動的一支核心力量。在這些時期，個人依託自身社會資源的整合和佔有，去完成一定程度的經濟活動，也就是俗稱的做小買賣、小本經營，是再正常不過的一件事情。手工藝人和服務業者，構成了這種經濟行為中的商品和服務提供主體。而這，其實就是一種創業。在經歷了長期的積累和醞釀之後，都會有一些小業主（基本可以等同於小企業）會在各自長期從業的領域中脫穎而出，以某一種創新——“一招鮮吃遍天”，形成當時的大眾口碑焦點。因此，從這一點看，所謂創業，初衷其實無非求個溫飽，而後得以安身立命的一份“家業”。而創新則是在謀生到立業的過程中，熟能生巧而後能人所不能的一點突破。由此反觀今天的雙創，就會發現在求存謀生這一點上，幾乎從來不被“主流”認可，甚至在有意無意間將之打上Low的標籤。而創新則是每個創業者必談的話題，BP開啟一定是各種大詞滿天飛的架勢，其目的就是要去忽悠那些風投，好趕緊拿到一筆投資，然後就是綁著已經上了賊船的投資人繼續去忽悠更多更傻的“接盤俠”，一路向著新三板狂奔而去。可以說，今天“主流”的雙創專案中，有太多目標明確、動機單純的“純忽悠”，以這樣的專案來討論創新創業，其實是對那些踏實做事的創業者，和專精業務致力突破的創新者的侮辱。而這同樣也與創業者究竟是窮是富無關。

所以，與其說越來越多人不贊成窮二代創業，倒不如說越來越多人反感於那些充滿大詞兒的顛覆概念，而對純忽悠方式的創業不再買賬。而相對於不招人待見的“富二代”們來說，一般人家出身的年輕人，似乎更容易被大家可以隨口列舉出來的各種客觀理由直接問倒，於是窮人家的孩子們可能因此越來越多地在有這個念頭時，就被直接扼殺掉。

但從廣義的社會群體角度看，所謂“富二代”，刨開其中的確無腦的一小批，其中的多數因為家境、生活教育、社交圈子等因素上的影響，在年輕人開始進入社會階段，起點不可避免地會高於社會上同齡人的平均水平。同樣，在職業選擇和就業起點方面，也會因此拉開更大的差距。這是現實，同樣現實的是，這些二代的父輩中多數當年也曾經是窮二代。

第一部分：先潑點冷水，自我打擊篇

切莫盲目崇拜，機會不是均等的，機會給的準備好的人。公平的的說，因為互聯 網，改變了我們獲取資訊的習慣，大量的創業資訊，創業神話充斥著我們的電腦、手機等各種可能推送的終端。說句實在話，我們今天的很多媒體為了博取關注，在 逐漸丟失一個媒體的責任和道德，過分誇大事實真相，透過一些不實的報導，誤導資訊受眾。

我們今天的大環境在不斷鼓勵創業，雙創已經遍地開花，因為一個創業者所帶動是 一個群體經濟，對社會就業、經濟增長等都是利大於弊。近幾年各地的大學生創業園、青年創業園，孵化基地、蜂窩計劃等等，都是在鼓勵大眾去 創業。這裡面有成 功的，但是我們今天我們不得不正視的一個問題，很多年輕的創業者在沒有經驗，沒有資金，沒有資源的情況下，憑藉著一腔熱血，一個所謂的創意或是專案盲目的 去創業。有人說，即使失敗也可以學到一定的經驗，但是實際上我們錯了，自己創業，你能學到的也許就是如何面對壓力，面對每天各種紛雜的事情，為了公司的生 存，為了專案的在市場有支配地位，我們很多時候沒有機會在去深入提升自己，提升的僅僅是你對社會的理解，或許更多的人情世故，更多的唯利是圖。而特別是處 在這個階段的年輕夥伴們，我們剛剛步入社會，如果說你是某個行業的專家，有資源，有資金，我想這樣的人，真的可以說是百裡挑一，如果你家老爺子是什麼剛 的，這個也許另當別論了！

說下個人的真實感受，曾經作為一個6 年網際網路行業的創業者，其中的得失和困擾 與共吧。作為一個技術性創業者，創業初期是相對來說生存是不存在壓力的，因為對技術的開發成本前期是一個很大支出，而這部分作為一個初創公司，創業者一定 是身兼數職的，能自己做的一定會自己親力親為。那麼問題就出來了，市場和銷售的缺失就要迅速補齊，這時候你的經歷就會不斷的分散到去研究產品，去接觸更多 的客戶，沒有銷售份額就無法繼續。而當你這樣做下去時候，幾年後你會發現，原本技術出身的創業者們，技術的自身更新能力已經跟不上步伐了，這也許是需要客 觀面對的。因為你學習的時間越來越少，或者公司運營的壓力，讓你沒有的精力去學習。有的讀者會說，團隊、人才引進等，實際上當你的公司沒有達到一定規模的 時候，能跟著你一起走過來的人還是很少的，這裡就不要去強調什麼人格魅力、處事哲學。 天天對內畫大餅，對外最牛皮的，有些人會做的很好，但是如果天天用嘴 白話，每個人都是有自己判斷力的。每個人都是活在現實中的，每個人背後都有一個家庭，也許有些人沒有經濟上的困擾，但是也許有事業前途的更進一步，證明自 己，收入的多少是一個標準，但是我們提供的平臺是否能發揮個人的所長也尤為關鍵。

如 果你相信豬站在風口也能飛上天，如果你想快速成功，那麼你就要有孔明的借東 風的能力，這樣才能避開如同周瑜這樣的競爭對手，因為現在做專案的人心胸不是那麼寬廣的，網際網路行業就是贏家通吃，落後不僅僅是捱打，而是讓你身首異處， 沒有任何機會。 耐得住寂寞，等待天時，風口來了，如果你現在體重不超標（專案有使用者基礎），也許就飛起來了。假設超標了，那就看你的外界資源如何，能否藉助外部力量 （VC、社會資源等），幫你安裝個助推器。如果沒有，即使是飛上去了，也有可能是馬航mh370了。

第二部分：點起一把火，自我鼓勵篇

我們在這裡不是打擊大家不要去創業，相信很多想創業的或是在創業路上的人，都 看了很多各種創業故事，特別是當下，以90後為代表的新的一批創業者的崛起，加上媒體的推波助瀾，動輒幾千萬的融資，幾個億的估值等等。這些群體中，包括 那些我們這些80後群 體，共同面對的一個問題，不要腦袋一熱，憑著三分熱度。如果你真的想創業或是正在創業，請更多關注一些那些曾經失敗的，這些對你也許 更有幫助。踏踏實實的做事情，切莫好高騖遠，活下來永遠是創業者第一必備要素。努力要有方向，努力不等於拼命，不等於以自己的身體或是家庭作為代價，周圍 有很多創業的朋友，創業無論成功與否，為了創業，身體垮了。為了創業，快40大幾了也不成家。有可能有的人會說，你太古董了吧。這就是人文常理，有些就是 要遵循的，利弊是經過幾代人證明過。無論是齊家治國平天下，還是成家立業，都在解決了你的後顧之憂你才有可能成功。如果你按照聖者先賢的標準要求自己，那 你就是隻能是個例了! 而且成功的解釋也不是你有多少財富，你公司做了多大估值。

我們鼓勵創業，那是今天你的內心已經準備充分，無後顧之憂，無論今天的創業計劃是否完美，因為創業不是就做一件事情，如果你敢於拼搏、敢於奮鬥，腳踏實地。這種型別的創業者正是也許是這個網際網路時代中最為欠缺的創業者。

事實上，很創業者不要被身上的光環給迷惑了。創業根本沒有那麼美好，當然也沒有那麼糟糕，很多時候意味著失敗，大多數時候，很可能是你付出了你的寶貴的休息時間，犧牲了與家人相處的時光，而去做一件很可能既帶不來高收入，也帶不來財務自由，甚至還可能會落下一身病的事情。

創業者自己遵從自己內心的選擇，如果創業是你的人生價值的實現，那就義無反顧 的去探索。即使從頭再來，也無怨無悔。如果你為了一個總經理，CEO，創始人這些頭銜，那還是回頭是岸吧。創業者，要承擔起這個三個字的時候，就說明你有 一份責任，對團隊的責任，社會的義務，光環之前要守住內心的那一絲寂寞和無助。

創業也不僅僅是自己的去開創個公司，加入一個志同道合的團隊，保持創業者的激情去做事搜尋，同樣也是證明自身價值的一種方式。讓我們生命不息，創業不止，一起前行。

第三部分：我對合夥人的理解

心態的轉變，創業不代表者你有了一個創始人、CEO等各種頭銜，自己身兼數職不是什麼好事情。

提起合夥人，顧名思義就是一起合夥做事的人，華人講 究合夥，或者拉幫結派， 集體力量大麼。創業也是一樣，都是按照常理來的，一人之力必然有限，所以我們要強調團隊協作，資源整合等等。就是發揮一切可以發揮的力量，一起去做一件有 共同追求的事情。做為一個創業者，每個人境遇的不同，有曾經的合夥人，也有現在合夥人。而對合夥人的理解，不同階段也不一樣。如果你現在是一個即將要創業 的朋友，也許我們在尋找自己心目中合夥人，找合夥人的過程也是在找自己的短板，初創公司，有可能是技術類的合夥人，也有可能市場類的合夥人。而當你的公司 發展一定程度的時候，或是你的平臺已經初具規模的時候，也許是戰略合夥人，包括一些資本的進入等等。而在自己的創業的歷程中，在多年之後，對合夥人的理 解，不再是去找一個僅僅是補充短板的人，而是真的需要志同道合的朋友。因為很多前期的所謂“合夥人”，都是在互相補短板，但是當經歷過一定時期以後，每個 人的想法是有變化的，這裡有對價值、位置的變化，也有對創業公司前景的不同判斷。所以，在找合夥人也好，創業夥伴也罷。不僅僅是這個人能做什麼，而是我們 是否有共同價值輸出，這個前提很多的時候，是建立在我們對價值觀、利益、事情的前景的判斷，是否有契合點。如果沒有，那麼我們只能稱之一起合作做一件事 情，也就是“合作者”。

之前看過一篇關於介紹平臺戰略的書， 網際網路產品的團隊要具備一個前期可以同甘苦，後期對謀富貴不以為然的團隊；在合適的時間做了一個對的事情；能撐起平臺和創業者野心的資金支援；平臺戰略不 是象徵暴力的產出，要有服務與使用者的決心，我們今天的合夥人，是否也需要這種特質呢！大家各訴己見吧！

馬玉華 長春 《局外人看圈裡》關注最前沿的商業資訊，分享最具代表性的專案案例，用局外人的視角看圈裡，以從業者的敬畏做產品！ 歡迎點選訂閱關注，您的支援是我們前行的動力！ 局外人看圈裡公眾平臺：mayuhua1981 微信：17909852

在提出這個問題前，你做過調查？到底有多少人不贊成窮二代創業？以前是多少？現在又是多少？如何定義窮二代？

另外，那個說窮二代失敗是必然而馬雲馬化騰他們成功只是運氣好的“德藝雙馨劉叔叔”也是醉了。邏輯如此不自洽，也敢信口開河？

我一直不同意！

正如大咖們都在鼓吹網際網路思維，而現實是如同當年馬雲的阿里是踩著多少人的屍體上去的。

網際網路是可以變革現在商業體系的生態，這個已在發生。

理性的對待創業吧，如果全都成功了，也是服務居多

其實隨著社會的發展，我們不難發現，未來，有錢人會越來越有錢，而窮人越來越難富起來。創業其實也一樣，有錢的創業成功率自然高，沒錢的創業實在是非常難成功，因為沒有資本。十年前創業靠的是膽量，十年後創業靠的是資源，財力，人力，智商。對於一個窮二代，很顯然沒有這些資本。

窮二代的價值觀和思想意識相對來說要差一些，在創業的過程中往往更容易因為一點小小的安樂放棄一些不該放棄的東西，這也是很多創業者之所以失敗的原因

創業是勇敢者的遊戲，並不是人人都適合創業，很可能失敗會讓人一無所有，甚至背上嚴重的債務，而且中國的創業成功率比較低。

這本來就是一個扯蛋的問題，這就跟問為什麼把水倒杯子裡杯子裡的水會越來越滿一樣。偽命題，反問你一句：你瑪B統計過嗎！！！！！

因為他們家裡人都是一些地面的做生意的，不太懂網際網路的知識，也不讓孩子自己出來創業，害怕失敗，現在是網路時代，應該支援人人創業，而不是傳統觀點，之所以他們是窮二代，更應該拼一把，穿出自己的事業來。

創業也要看哪方面的了，雖然現在國家鼓勵年輕人創業，但實際上是因為經濟低迷，國家只能這樣來透過創業投資拉動內需和降低失業率。如果你真有技術，有創業，並有詳細的計劃書，完全可以去大膽創業，但恰恰相反，現在的年輕人創業往往都是衝動型的，並沒有對一個市場做詳細的調查和分析，有目的有步驟的開展創業活動，而是突然就想做什麼就馬上開始做，導致一入行對整個市場行情捉摸不透，面對各種情況手足無措想不出解決辦法，這就為失敗埋下了禍根。所以如果你真的有想法，有計劃，有完整的計劃書和實施目標，相信會有更多的人鼓勵你創業深圳幫助你。對於窮二代來說並不是不鼓勵你創業，而是要你謹慎創業。

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