工作很強，但是有這個習慣，說明喜歡貪小便宜，這樣的人，引導的好，可以在公司獨擋一面，但是，如果引帶不好，會給公司帶來很大的隱患，所以，這個主要要看他的上司怎樣去引帶他，教育他把這個壞習慣改掉，如果是屢教不改，只能放棄這類人。

面對這種情況，如果你的公司很缺人手，可以暫時把他留下，但是千萬不要將他安排在重要的崗位上。像這種喜歡小偷小摸的人，其人品是非常差的，平時他經常小偷小摸，那麼在公司的關鍵時刻他可能就會給你捅刀子，因此這種人不到萬不得已不可以用他。

我一直秉志著一個觀點，對於員工，就算他的能力再大，如果他的人品有問題，我是不會用他的，因為這種人的可靠性幾乎為零。

我覺得應該要清退！一個喜歡小偷小摸的人，必然是一個喜歡佔小便宜喜歡走捷徑的人，生活中如此，工作中也一樣會急功近利走捷徑，這樣的員工留不得！

根據這位網友提的問題來講： 講到一點就是說的這位員工總有小偷小摸的習慣，我想的是這個問題存在肯定不是一次，在這之前我想你和他肯定也有過了溝通，然而他還是沒有修改掉這個壞習慣，所以這種情況下，不管他能力有多強，我都建議你直接勸退。 但是我們做為管理人員，不管什麼時候都會遇到下屬有或多或少的缺點，且有各種各樣的小問題出現，如果這個人犯的不是原則上的錯誤，對公司本身沒有產生損失且這個錯誤是可以彌補的情況下， 那麼我建議可以給他一次修改彌補的機會，不是說任何事情任何小錯誤，都不可原諒。 以上就是我的看法，謝謝。

你的問題的回答的答案是:辭退

為什麼這樣說？就設計到了企業人力資源管理中的人才的選育留用問題。

（1）、企業人力資源管理選擇人才的首要因素就是看一個人的德性:

所謂德行就是一個人的品德和人品。人品不好的人，即使他再有才也是小才。不能堪當大用。

為什麼這樣說？因為德行不好的人，即使他有能力但是人品不好的人關鍵時刻會顯示出其自私自利之心，總是在關鍵時刻利己主義佔上峰，你所用的人小偷小摸的習慣，足以說明此人眼太小，自私自利之心嚴重，連小東西他都很在意，你覺得遇到大東西和值錢的東西，他會如何呢?

答案不言自明。所以，這樣的人堅決不能用，你不可能把一條吃人的狼引到家裡，那樣子你會自食其果的。

你不可能天天看著一個小偷小摸的人給你幹活，一旦你稍微打盹兒的時候，他就會立刻馬上出手而偷你的東西，因為他已經把小偷小摸當成了習慣，不偷他會非常難受和難過的。

（2）、企業用人的第二個標準是能，體現在這個人的辦事能力上。

他會創照的價值一定要和他的貢獻相匹配

。

你說你用的這個人有點小能力，說明他還有一定的貢獻價值，關鍵是他的小偷小摸這個習慣會抵消了他的貢獻價值。為什麼這樣說？因為你在用這個人的時候，你還有一個防範他的使用成本，你需要花時間花精力來防一個賊，試問，有這個時間和精力，不能再招一個人品和能力都和的人來替代不好嗎？

再說，用人不是一天兩天的事情，而是一個長期的系統化工作，你需要培養和發掘一個人的潛力，以便他將來在你的企業堪當大任。一個人品和德行不好的人是一個時時刻刻隨時就可以要走的人（開除），試問不值得培養的人不是在浪費著你企業人力資源嗎？

再其次，能力沒有責任駕馭，能力就會成為傷害企業的爆破力。能力沒有德行護航，能力會隨時成為背叛和傷害你的籌碼。

試問，這樣的人你留著他幹嗎？下崽嗎？

（3）、企業人力資源管理用選擇人才的第三個要素是勤，體現在工作中工作態度和工作熱情。

你所有的員工看似有些小本身其實就是伺材自傲，拿著這一點點的自認為了不起的小本事讓你難以取捨，本身就是一個大問題，試問一個偷偷摸摸的只要一有機會就會去偷東西的人，他的工作精力和時間會在哪裡？

筆者的公司就曾經適應過一個和你一樣的員工小偷小摸，有一次為一家大型量販超市去送貨，在庫房裡順手牽羊地拿了大型量販超市庫房裡的一個打火機，也就是價值人民幣一元錢，並且還出來給我炫耀他如何如何聰明地順手牽羊了這個打火機。

回到公司後我立刻發現這一個問題員工，他連不認識的大型量販超市的東西都敢偷，試問，我公司庫房裡的東西他會不會偷？我找了一個機會在一週之內將此人辭退，以絕後患。

（4）、企業人力資源管理選擇的第四個標準是績，成績和績效。

試問，他給你帶來的不安定和對企業的名聲的影響能不能影響企業的整體績效呢？答案一定是。

所以，這樣的員工一定是績效考核中最先應該淘汰的人。

鑑於以上四點闡述，個人建議你立刻辭退這個會給企業隨時帶來風險的員工。

長痛不如短痛，當斷不斷反受其亂！

這是不可取的，這種事的發生對企業而言是最忌諱的，如不加以阻止教育和必要的處分或辭退，企業管理會存在很大的蔭患漏洞，弄不好往往還會帶壞其他的人員。

從題意中去分析，這巳經是經常發生的事，但因為你領導猶豫不決，有種惜才思想，考慮該人技術能力強的原因，那麼有否考慮找他談過話或者說對他行為給予過口頭警告。

小偷小摸行為的任意發展會對企業造成何影響，其他職工怎麼看，一連串問題，雖不是大的盜竊，但作為一名生產技術能力較強的骨幹力量，人品有問題。

分析認為，如是一般的工業品生產單位，不是以上所說的幾種貴種物品及生活用品企業，既然主管領導已發現了他的這些毛病。

對他負責起見，至少應及時指出或找他到辦公室給予批評，或者口頭警告，下不違例，提醒他是否要在檔案上留下汙點，另找工作都難，給他壓力，技術能力強拿到收入高與這事的發生是兩碼事，該批評教育就應教育，如再發現類此情況，堅決辭退。

而不是因為該員工技術能力強，做違反廠規廠紀的事而領導就束手無策，顧此失彼，畢竟是生產單位，不是他一個人在戰鬥，而是要依靠全體職工的努力，樹立正氣是很必要的，無論是技術業務骨幹或是普通員工，都應引導他們全面良好的發展，才是真諦！

以上個人見解，如不妥，請指正。

這裡要注意的一點的是：人品是人的品性道德，概括為“責任、利他”的行為，下屬的工作技能很強，能擔當起自己工作的責任，也能為公司創造價值，而小偷小摸屬於個人習慣問題，愛佔小便宜，性格所使，不能直接就劃定他的人品有問題，個人建議，還是要多引導，用其長處，避其短處就好了。當然，最重要的是，留下和勸退是要根據您能掌控和駕馭下屬的能力而定，公司是以盈利為目的的，能給公司創造價值的員工就是好員工，只要是能把控下屬不會犯大的原則性問題，我們可以海納百川，包容小缺點，揚長避短。其實下屬工作技能很強這點你已經在心裡有點想留下他了。

如果我是這家公司的老闆，會毫不猶豫的勸退他。至於原因，我來說說理由。

相信這句話都聽過。人是社會群體的基礎個體，自古以來都是以“做人”為前提。在儒家文化中，把修身、齊家、治國、平天下作為人生的階梯，首當其衝的就是“修身”。“修身”就是我們如今講的做人。

我曾在國內一家巨型連鎖機構工作，公司企業文化牆上，對於用人提出了4句16個字，第一句就是“人品優先”，而關於能力的內容則放在了後面。可見，一個人的人品在企業當中的重要性。

存在小偷小摸行為，而且是經常，不僅是品行有問題，而且已觸犯法律，這樣的人很多企業的堅決杜絕的。

現如今，個人徵信被廣泛的使用，也是因為擁有好的誠信，顯得實在太重要。誠信也是人品的一個部分。

任何的成功都是人賦予的。一個程式設計師搭建的網站大受歡迎，是因為有千千萬萬網路使用者的支援；一個人將企業帶到新的高度，是因為所有員工的信任，以及無數消費者的認可；一個人做著平凡的工作，卻贏得了很多人的掌聲，是因為他的精神讓人稱讚……

我曾經看過這樣一個小故事：一富商準備回鄉投資，想找一位當地人合作。報名者非常多，只選了兩人進入“終極PK”，計劃用一場棋局來選出合作伙伴。A先生棋藝不錯，但拼勁全力還是敗下陣來；而B先生則利用富商上廁所的時機偷換棋子贏得了勝利。本以為可以順利拿下專案，卻不知這一舉動被富商透過鏡子的反光作用發現，最終未能如願。

其實，現實中這樣的案例真的很多，特別是做生意。雙方的合作，更多的不是資源的整合，而是人與人之間的合作，以對方人品過關為前提。

羅斯福說過："有學問而無品德，如一惡漢；有道德而無學問，如一鄙夫"。古人云："德者才之王，才者德之奴。"可見，人品何等重要，是人一生的財富。

我很多年前就聽過一個小故事。一個人去求職，當天面試的人很多，大家都對地上的一團廢紙視而不見。但這個人發現後，卻把它拿到垃圾筐裡扔了。最後，他成了唯一求職成功的人。原來，這團廢紙並不是遺落的，而且是故意放置的，就是想看看誰願意撿起。

人品是在長期成長環境影響下形成的。業務能力差，只要用心就可以提高，但人品想要提升，卻不是一件容易的事。所以說，好的人品，在當今社會是一筆大財富。

留下。

小偷有個規據。兔子子吃窩邊草。

他在其它地方作案有公安機關去處之。沒有你單位的責任。

對於這種下屬的使用原則就是用其長限其短。所謂的用其長，就是利用他的特長，給他發揮特長的機會，同時要求他帶好幾個徒弟；限制其所短，就是採用多種措施，制止他的不良習慣。一是從制度上約束。針對他的不良行為制定具體懲罰措施；二是預防上以思想教育為主的引導方法。定期談心促改；三是組織上安排有責任心的人與之搭配。便於監督；四是手段上安裝攝像頭。這樣子的多管齊下，會有一定的效果。如果單位離不開他的技能，那就再找心理醫生幫忙了。有的人是有＂以竊為樂＂的心理疾病。應該從根源上解決。

如果死不悔改，那就在提供證據的情況下按規定勸退就是了。

面對這種技能很強但品性有問題的員工如胙他不可都要堅決清退，如暫無取代也可透過嚴格的管理制度，利用智慧監控讓他想犯錯都不可能，那麼可用一段時間觀察能否改掉惡習。

我覺得還是退麼應一個人的人品比較重要，現在是拿小的到後面可能會拿更大的那就得不償失呢，這樣的員工應該跟他講清楚他目前的情況。

水之清則無魚，這個道理你不是不明白吧。看他對你創造的利益，如果他小偷小摸的損失遠遠小於他創造的利益，那就當做不知道。同時你要關注著他，防止他對你造成的損失過大，如果你控制不了，那就辭了他。他就像一把利劍，你用不了，那就扔了它。

我分享一下我的經歷吧，我曾經有兩個店，A和B兩個員工都是熟人。我和A在總店，另外讓B自己一個人去分店，因為B他比較靈活。每天B都會在總店這挑好部分貨物去分店，但每次回來我盤點總是會有誤差。慢慢就發現是B把貨物賣了不上帳，我只是說是不是有顧客跑單之類側敲他，後來我把業績和損耗與他的收入掛鉤，慢慢就把這些誤差減下來了。所以如果真的是遇到有能力的員工，可以儘可能留著就留著，變相提高他的收入讓他安心盡力幹活，同樣他可以為你創造效益。

下屬聰明能幹，但總有點小偷小摸，這樣的員工是否應該留著？

勸退為好。因為他可能成為你部門的一顆定時炸彈。

首先耐心幫助，促其悔過自新，倘若屢教不改？可解聘。

沒聽說過吧！男盜女娼是社會上最令人厭惡的惡劣行為，絕對不能容忍。

題主可以研究一下“西遊記”的團隊，網路上對他們4個人，作為團隊來分析的案例挺多的。

使我痛苦者，畢使我強大。題主更應該慶幸自己的團隊中有這樣的人，他有能力，我們就應該創造能適合人才的環境氛圍，同時自己也得有”金箍“，讓你知道自己的管理在什麼方面需要完善，如果團隊裡都是一堆“小白兔“那就麻煩大了。

給題主的建議就是：完善自己的管理制度！