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7月21日,在“延期”兩次之後,樂視網終於召開了董事會。根據當天晚間披露的公告顯示,孫宏斌以全票透過的形式,成功當選為樂視網新一任董事長,同時上市公司的法定代表人將變更為梁軍。
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  • 1 # 環球娛樂看點

    樂視會崩盤嗎?對不起,你想多了!樂視為什麼一定會東山再起?樂視又一次到了輿論的風口浪尖,同情之有之,筆誅口伐者有之,這次的風波似乎比以往更為猛烈,前有銀行法院,後有討薪客戶,可謂熱熱鬧鬧,那麼樂視此次真的會面臨崩盤倒閉嗎?筆者相信,樂視終究會跨過這個坎,迎來曙光。

    近幾年的中國可能沒有哪家企業向樂視這樣曾經被萬人追捧,又不斷遭受漫天的質疑與指責,強悍如BAT可能都做不到這一點,從這一點說賈躍亭可謂真是企業家中的另類。樂視與賈躍亭似乎天生就是被人黑的命,不斷跨界,不斷攪局,他涉足哪個行業,就不受哪個行業的人待見?從最早的山西西貝爾到後來的樂視網,賈躍亭完成了他從山西地方企業家向全國知名企業家的人生跨越,過程艱辛,結局亮麗。相比於早期的影片網站大都走在侵權的邊緣,樂視網很早就知道了正版智慧財產權的重要性,因此趁版權價格尚未攀升的同時,就囤積了大量正版資源,可謂眼光獨到佔盡先機!後來,挾版權以令諸侯,乖乖的讓諸多影片網站成了它們的分銷商,這哪能不遭人忌恨?網站就算了,樂視後來又推出了超級電視,直接成了電視圈中的大鯰魚,“山雨欲來風滿樓”,整個電視界炸開了鍋,我們好好的蛋糕被你瓜分了個大半,樂視再次成為電視圈的公敵。超級電視火了,樂視又開始了超級手機,妄圖步小米後塵,分得移動智慧硬體一塊蛋糕。進入智慧手機行業就算了,賈躍亭的樂視有抄近道競爭,直接公佈智慧手機各零件價格,妄圖以更高性價比迅速佔領市場,WORD天,這直接得罪了整個智慧手機行業,讓整個智慧手機行業從業者視樂視為公敵,更不用說,以價效比立天下的小米,所以發生後來的雷軍曝光樂視拖欠廠商鉅額採購費用便不足為怪了!智慧手機就算了,樂視又推出超級汽車,並且聲稱直接吊打特斯拉,這對於國內眾多對智慧汽車虎視眈眈的大企業來說,簡直如鯁在喉,恨不能除之而後快。簡單縷一縷,我們發現樂視以它近乎瘋狂的行為幾乎得罪了自己所涉及行業的所有競爭者。從這方面來說,賈躍亭與他的樂視簡直就是個招黑體!樂視到今天的地步,絕不能理解為是外界的惡意攻擊而致,確實與自身的盲目擴張與毫無節制有著極大關係。在樂視網依靠巨量版權資源獲得巨大利潤的同時,快速進軍網際網路電視行業,造成戰線拉長,在網際網路電視贏得消費者高度稱讚之時,又快速進入智慧手機行業,還以低於成本的價格不計代價妄圖快速佔領市場,拜託了,智慧手機行業需要高度的協作與鉅額的資金,稍不注意,就會燒錢不斷引起資金緊張!為了快速打通內容與軟硬體之間的關係,再次不計成本不顧後果地購入鉅額影視版權與體育資源,這些行為燒錢是無疑的,帶能帶回多大的收入與效果則可大大存疑。這些就算了,賈躍亭又瞄準了智慧汽車行業,又燒掉大把的錢,眾所周知,智慧汽車行業集高技術與高投入於一身,億這個單位在這裡不過只能打個水漂。幹著巨燒錢的生意,掙著有限的收入,樂視的資金不緊張簡直沒有天理!如果說以上的業務投入還有理解的空間,那麼控股易道就顯得毫無邏輯,不僅同行難以理解,就連普通的消費者都大跌眼鏡。賈躍亭以及他的樂視要為自己曾經犯下的錯買單。

    1、樂視依舊有不錯的運營與研發能力。樂視網創造過獨家播放熱劇的經典案例。轟動一時的《甄嬛傳》、《羋月傳》以及近期的《白鹿原》都是這一現象的最好代表。千萬不要以為,只要掏錢買劇就可以了,這中間需要睿智的眼光與獨到的市場認知,要不你試試。樂視影業具有優秀的影視劇創作能力,從早期的《歸來》到最近的《長城》,還有曾經轟動一時的自制劇《公子妃》,這樣的能力不服不行。樂視超級電視曾經引起市場巨大的轟動,同行畏懼,客戶追捧,樂視超級手機也引起強烈反響,這樣的研發能力國內恐怕也沒有幾家。樂視雖然遭遇危機,但還是有巨大的優質部分,這足以支撐他的再次崛起。

    2、融創鉅額入股。融創的老闆孫宏斌可不是一般的牛,從當年的聯想少帥到房產“黑馬”順馳的老闆,再到今日的融創,孫宏斌的能力那絕不是吹的。有了融創的錢與孫宏斌超牛的企業運營能力,樂視一定能度過危機。畢竟人家融創花了100多億真金白銀入股樂視,相信一定能助力樂視崛起!

    3、危中必有機。經過巨大的資金壓力與業務鏈緊繃的危險,相信賈躍亭與他的樂視一定深刻明白了自身的軟肋與缺陷。從近期壯士斷腕式地砍除不必要的業務鏈到不斷增強各業務的盈利能力,我們看到了樂視修正自身錯誤的勇氣與誠意。危機中鍛煉出來的能力是任何企業最為寶貴的財富,這一點樂視比諸多國內同行要強太多。只要認真專注自己的主業,不斷增強各業務的盈利能力,相信樂視一定會東山再起!

    “大眾創新,萬眾創業”的今天,樂視的失敗只不過為中國商業史上一起普通的失敗,但樂視的成功卻可以成就一個傳奇,一個勇於追求多元化、一個勇於自我變革與創新、一個大膽追求與探索商業邊界的新企業。今日的樂視恰如一個青春期叛逆的孩子,有過沖動、有過迷茫、有過無知,甚至犯下某些難以容忍的錯誤,但我們依舊可以相信經過了青春期,這個孩子會擁有壯實的骨骼、健壯的身體,迎來自己的成人禮。希望若干年後的人們回眸今日的商業故事,會激動的提起“生態化反”、“盲眼狂奔”、“Dream on and All in”這些曾經激動過我們的詞彙以及那個多次與危機並行的賈躍亭。

  • 2 # 麥霸天說事

    當然能了,不然160個億打水漂了。樂視肯定要有所改變了,不改變就等著癱瘓吧。怎麼改?我一個吃瓜群眾憑什麼幫你想。資源組合吧,手機賣多點,會員便宜點,廣告多收入點。開源節流吧。

  • 3 # 郝聞郝看

    沒錯,新樂視的確姓孫了!就在他投資樂視150億元的5個月後。

    7月21日,樂視網終於宣佈孫宏斌全票透過,成為樂視新一任董事長。目前看,他上任後將集中力量,聚焦樂視目前的核心資產——樂視網、樂視致新、樂視影業上發力,這三家被業內成為“新樂視體系”。

    至於這個“新樂視”能否逆轉頹勢,進入新的良性迴圈,還是要先看孫宏斌作為商人的經歷,畢竟,人都被過去塑造,商道即人道。

    在小郝子看來,孫宏斌是行事特立獨行的商人,他的經歷在中國商界也算絕無僅有。他一直奉行“大賭大輸大贏”的策略,他的命運也確實如此。

    孫宏斌在聯想集團少年得志,25歲已成接班人,後來年輕氣盛,犯了錯,進監獄,兩年出獄後,卻又和恩師柳傳志一笑泯恩仇,拿著柳傳志給他的50萬創辦順馳。

    又是短短几年,憑著激進的擴張策略,順馳做到銷售額過百億,攪動地產圈,成為“搶地瘋子”,但後來因為過於激進的財務政策,不得不把企業賣給了香港人。

    此後,沒過幾年孫宏斌再憑藉融創東山再起,幾年之內做到銷售額過千億,快速上市,並收購了綠城,今年更是拿下樂視和萬達的股份。

    從孫宏斌的經歷來看,他之所以能夠歷經風險而不倒,很重要的原因是:不管輸多少錢,卻一直沒輸掉信譽,給人的感覺也是一個厚道的人。同時,他雖然和賈躍亭一樣願下重注賭未來,但更有節制和理性,是個精緻利己主義的商人,該割捨時當機立斷、不猶豫。

    比如,在順馳資金鍊即將斷裂時,他願意割肉,以13億元的價格低價賣掉,並將處理乾淨所有欠債,而後來操作融創的時候,也像《大明王朝1566》裡的馮保,懂得三思“思危、思退、思變”,沒有再全國性地鋪張生意,而是專攻一二線城市,強化資金鍊週轉,抓住了地產的黃金時代,異軍突起。

    而賈躍亭與之相比,之前的路還是不那麼坎坷,而且就像傳言孫宏斌評價他的“主要就是老賈,他猶猶豫豫的,該賣不賣,不堅決,前幾天開股東會還說:七個子生態,一個都不能少!還一個不能少?你能做好一個就牛逼大了!”

    而更重要的是,孫宏斌有柳傳志說的“一眼看到底”的眼光,用他自己的話說:有人不知死,有人不怕死,小郝子覺得他是知死也怕死,所以能“從前種種,譬如昨日死,以後種種,譬如今日生”。

    而賈躍亭是不知死也不怕死!所以總是矇眼狂奔,懸崖上面走鋼絲。當年,他曾經豪言“LeEco要麼偉大,要麼死亡,絕不會委身於任何一個第三方”,可如今,豪言仍在,物是人非,最後只剩一聲嘆息。

  • 4 # 一站式企業服務

    樂視最先是以樂視影片這個觀影軟體進入大家視野的,而後又透過發展其他業務慢慢強大起來。近日,樂視半年報釋出2017年上半年預告虧損6億,成為創業公司有史以來虧損最嚴重的企業。賈躍亭到底是怎樣操作樂視這座大船,孫宏斌又能將它開往何方。

    最近,關於樂視的新聞一直可以說是熱點,也是人們津津樂道的話題。先是賈躍亭在美國將樂視分部的辦公產品變賣,接著又是裁剪員工人數。從哪方面來看都是公司情況不樂觀的狀態。樂視與美國內華達州法拉第未來公司合作的超級汽車計劃也即將擱置。賈躍亭把樂視初期可以說是做的風生水起,讓人們在極短的幾年內就認識到了樂視的各個產業部分,影片軟體,手機電視,電影投資。雖然說今年上半年公司情況不盡人意,但功勞還是大家看得見的,畢竟是賈躍亭把樂視帶到了大家的視野範圍內。

    樂視出現瞭如此糟糕的情況,公司高層肯定會做出對策。就在7月21日,孫宏斌全票透過成為樂視的新任“掌門人”。孫宏斌這個人也可以說是個傳奇人物,一直是大起大落但從不灰心愈挫愈強。他在早年期間25歲時候便是聯想的‘’少東家“但後來因為年輕氣盛犯了錯,做了兩年監獄。出來之後非但沒有氣餒還在師父柳傳志的幫助下創辦了順馳,後來短短几年便把順馳在地產界做的如火如荼,有”搶地瘋子“之稱,由於不恰當的財政政策後來又將公司轉手他人。但又憑藉融創東山再起,這段時間接連做出大事件,拿下萬達的股份收購樂視產業。半年花掉1000億。可謂膽識過人。

    他上任之後將把主要精力放在樂視的核心資產--樂視網、樂視致信、樂視影業上,這次策略十分英明。雖說樂視一開始發展的很好但後來出現危機就是產業服務太多太繁雜,專心做好一門本來就比什麼都做要好的多,商業界的競爭規則相信孫宏斌應該比賈躍亭更加了解,也希望樂視以後會越來越好

  • 5 # 小松映天

    樂視的生態圈顧名思義就是相互依存,幾乎沒有外延業務,樂視網也依靠非上市企業的虧損來輸血公司來吸引資本的運作,一旦資本跟不上,整個生態鏈癱瘓。老孫能不能剝離非上市企業是關鍵,創造樂視網獨立的外延式營收體系是成敗的關鍵,同時引入戰略合作可能是唯一選擇,而且是和樂視網業務高度互補的明星企業,樂視網也可藉助火箭再次飛黃騰達也說不定。路漫漫其修遠兮!祝樂視網一路走好!

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