B2C以後的發展趨勢是B2B2C,兼具分銷及零售功能。

社交電商平臺是目前一個好的銷售平臺，針對中國外貿企業的Facebook金牌工廠旗艦店能利用到全球180多個國家的市場，透過社交平臺獲得品牌知名度，並獲取全球訂單及分銷商招募。實現產品賣全球，品牌全球化。

應邀說說自己的看法：

b2c基本的商業邏輯永遠不會變，永遠是行業與市場的供求關係，只不過隨著資訊科技和社會溝通模式的變化，從而傳遞產品資訊（營銷模式）和交易場所（銷售渠道）隨之變化。

理解趨勢，必須先考慮影響趨勢的因素是什麼？例如在資訊主要口口相傳時，社會上的營銷靠的的走街串巷的叫賣，交易方式是當面一手交錢 一手交貨；在廣播性媒體發展起來後，營主要靠的是廣而告之的廣告，而交易還主要是當面的一手交錢 一手交貨；隨著資訊科技發展，現在可以可以透過網際網路不同的資訊傳遞模式實現適合自己企業的營銷模式，交易安全和交易信用也不至於交易場所（渠道）的問題。所以產品資訊傳遞（營銷）和交易場所（渠道）基本沒有了什麼制約商業的發展，可以根據自己的情況選擇合適的營銷模式和銷售渠道。

但是，影響趨勢另一個因素因為資訊的扁平化和交易的隨時隨地化凸顯出來，影響以後b2c也好b2b也好的商業發展。那就是產品流通（可以理解為狹義上的物流概念），流通方式的改變將很大的影響以後的商業模式。

現在各大電商大佬都在產品資訊傳遞和交易之外的產品流通上佈局，例如京東的“京東快遞”，阿里巴巴的“新零售”和“盒馬生鮮”，各大快遞公司也在藉助流通環節的影響力滲透電商，從此也可以看的出趨勢誰也不敢定論，但影響趨勢的因素將是產品流通。

B2C是一種直接面對消費者銷售產品和服務的模式，隨著發展已經在變化是：誰才是主導B2C商業邏輯的驅動者？ 答案是消費者。

以前沙發廠家只要複製歐美款，到國內就賣的很好，那時候大家的見解、知識容量、需求的追求點 和 度 都比較窄。而現在沙發廠家在這麼幹就會死的很慘，開始追求個性設計、使用者定製、智慧、互聯，而這些都是隨著消費者的需求提升、對產品應用場景的提升而被動決策的改變。

這時候就需要大量的資料，來獲取準確的消費者需求，所以，很認可大佬的一句話，未來的企業絕對都是資料驅動型企業。

新型的銷售渠道可以從需求的引領者和場景的佔用者兩方面來考慮，當然遠不止這兩塊。舉幾個例子如：網紅大咖這些人具備引導使用者需求的能力，影片直播推薦化妝品，我們已經看得到的案例。而場景的佔用者，我們也能夠看得很多大佬佈局的身影，如社群智慧小店、快遞櫃、智慧家居裝置等。